這段時間的工作經(jīng)歷讓我深感其實不管哪個行業(yè)職位醉锅，甚至文職，都必須要喚起從業(yè)者的競爭意識发绢。人本性就是趨利避害的硬耍，只有跟利益掛鉤，才能真正把工作做好边酒。通過開會教育也只是暫時性好轉(zhuǎn)经柴，不從根源解決問題，始終是個梗甚纲。
固定死工資口锭，就會給員工們“穩(wěn)定”感，長久了就是“麻木”感介杆，如果遲發(fā)了鹃操，還會心生“不滿”:這是有多少錢，還跟我拖...
辦公室一片祥和歡樂春哨，每天一群女人在一起荆隘，談吃談老公談老家的八卦.……老板不在更是歡樂。我不相信赴背，人再怎么有能力椰拒，也能這么輕松搞定工作晶渠？
正如能量守恒一樣，在一個公司中燃观，總有一部分人要為這些人偷懶的隱性損失買單褒脯，比如勤快的幫著做了更多的事，或者發(fā)生了事缆毁，會有人去擦屁股番川，但更多的問題注定規(guī)避不了，這種隱性成本長期下去是巨大的脊框，最終買單的還是老板颁督。當然，打工者們只會想著浇雹，這又不是我的事沉御，反正我不管怎么做我又沒損失。
隱性的損失還給了人找很多借口的機會昭灵，借口真的非常好找吠裆，我不止十次看到她們把責任推掉的樣子(我想這也是我為什么喜歡《原則》的原因，真正做到對自己極度真誠的人能有多少烂完？）硫痰。
倒不如設(shè)置一個競爭的場景，不是能者多勞窜护，而是能者多薪效斑，多勞者多薪也不錯啊，永遠好過柱徙，大家天天想著怎么多休息少做事缓屠。我很確定一件事，這里的女職員對錢還是敏感的护侮，等彼此有了差別敌完，哪怕有了那么點競爭意識，整個公司的工作質(zhì)量就會開始本質(zhì)提升了羊初。
如隱性損失那樣滨溉，隱性的利益積累下去，也是巨大的长赞，但并不是每個人都看得到晦攒，而且從本質(zhì)出發(fā)一開始肯定很辛苦，但堅持嘗試并改進就會有收獲得哆。當然脯颜，大部分人還是選擇得過且過的，我現(xiàn)在有種站著說話不腰疼的尷尬贩据，也許我在那個位置栋操，我也會有跟很大惰性闸餐。
這就得看，這個痛苦帶給決策者本人的反饋力度有多大吧矾芙？
