公司就像人一樣总放，總是需要不斷成長倘核，到一定的程度后陕见，就會發(fā)生改變秘血。
這是一條公理。
然而评甜，大多數(shù)公司的按照所有者的需求來經(jīng)營灰粮，而不是按照公司的需求。
為什么會這樣忍坷？
我們來看看公司成長的歷程：幼稚期粘舟、成長期、成熟期
他們有什么區(qū)別呢佩研？
在公司的幼稚階段：你就是公司蓖乘，公司就是你。
例如：李明的小店韧骗，王漢的公司 嘉抒。顧客不會忘記你是老板，也不會忘記你的付出和勞動袍暴。
慢慢的你的生意越來越好些侍，顧客越來越多。你根本做不完這一切政模。按照當下的方式你無法繼續(xù)下去岗宣。為了生存，必須改變淋样。
很多專業(yè)人士選擇離開耗式、關(guān)門。而堅持下來的人趁猴，開始進入成長期刊咳。
而成長期的游戲，就是建立并有效的經(jīng)營一家小企業(yè)儡司。
第一步該做些什么娱挨？
你需要技術(shù)性協(xié)助，需要有經(jīng)驗的人捕犬，需要具備與你公司所從事的工作相關(guān)的工作經(jīng)驗的人跷坝。
來逐步替代你的 工作酵镜。
同時會出現(xiàn)一系列的混亂，例如客戶的投訴柴钻，供應鏈的錯誤淮韭，人員的管理……
之后會出現(xiàn)幾種結(jié)果：重回當初、破產(chǎn)贴届、進入成熟期
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如何做好進入成熟期的準備靠粪？
下次再說
