可能是受美國(guó)電影的影響，內(nèi)心會(huì)有些英雄情節(jié)煌贴，在團(tuán)隊(duì)中總力爭(zhēng)成為力挽狂瀾的那一類人御板，遇到困難的時(shí)候沖到第一位，憑借一己之力幫團(tuán)隊(duì)搞定那些有挑戰(zhàn)的事情牛郑，最終成為團(tuán)隊(duì)所信賴的人怠肋。說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)是責(zé)任心強(qiáng)，說(shuō)不好聽(tīng)點(diǎn)就是喜歡充能干...
直到在去年的七月淹朋，參加了一場(chǎng)百人沙盤(pán)活動(dòng)钉答，才慢慢開(kāi)始改變自己?jiǎn)伪鲬?zhàn)的作風(fēng)，沙盤(pán)的名字叫做《鳳凰項(xiàng)目》杈抢。沒(méi)錯(cuò)数尿，就是基于這一本 DevOps 神書(shū)創(chuàng)作的一款沙盤(pán)游戲。
全天的沙盤(pán)下來(lái)經(jīng)歷了很多惶楼，也收獲了很多右蹦，但是時(shí)隔一年之后還能夠常駐我內(nèi)心并且影響我行為的，也只有那么一點(diǎn)——全局思維歼捐。
沙盤(pán)需要10~12人的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)何陆，每位隊(duì)員扮演者軟件交付生命周期中的相關(guān)角色，而目標(biāo)就是通過(guò)上下游的協(xié)作快速的交付所需要的軟件產(chǎn)品豹储，從而創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值甲献。
在每一輪中，每一個(gè)角色都有固定的工作容量颂翼，每完成一件事情晃洒，都需要消耗一定數(shù)目的容量，而我擔(dān)任的則是 Change Manager 角色朦乏，上游對(duì)接開(kāi)發(fā)球及，下游對(duì)接運(yùn)維。
游戲開(kāi)始的時(shí)候我還是秉承著自己的一貫作風(fēng)呻疹，很明確的聚焦自己要做的事情并且迅速的將它們都搞定吃引，另外我也需要最大化自己的價(jià)值，所以我會(huì)盡可能干更多的活兒把我的工作容量填滿刽锤。干的活兒那是又多又快镊尺，感覺(jué)自己的輸出簡(jiǎn)直爆表。做完之后站在那里插著雙手并思，看著那些還在手忙腳亂庐氮、不知道怎么完成任務(wù)的隊(duì)友，那是一種無(wú)法言喻的優(yōu)越感宋彼。最后滿意的交付了自己完成的任務(wù)卡之后弄砍，等待教練的驗(yàn)收，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始休息準(zhǔn)備下一輪输涕。
下一輪進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候我有點(diǎn)懵逼音婶，因?yàn)槲彝瓿傻暮芏嗳蝿?wù)卡，并沒(méi)有被教練驗(yàn)收莱坎。原因很簡(jiǎn)單衣式，雖然我自己把活兒干完了，但是由于團(tuán)隊(duì)其他的人沒(méi)能完成，以至最終并沒(méi)有為客戶交付任何價(jià)值碴卧，所以我干的那些活兒都白干了碉京。我無(wú)比沮喪和憋屈，甚至有些責(zé)怪隊(duì)友們的不給力螟深。
這個(gè)場(chǎng)景恰好與我當(dāng)時(shí)跟的一個(gè)項(xiàng)目特別相似谐宙，那個(gè)時(shí)候也是我一個(gè)人像一個(gè)陀螺一樣每天轉(zhuǎn)個(gè)不停，憑借自己的努力和時(shí)間去搞定幾乎所有的事情界弧，但哪怕我干得精疲力竭凡蜻，事情卻并沒(méi)有像我所期望的那樣發(fā)展。公司的首席在那時(shí)和我說(shuō)的一句話——“張揚(yáng)垢箕，你這樣只有苦勞划栓，沒(méi)有功勞啊…”
最開(kāi)始聽(tīng)到這句話的時(shí)候我不以為意，認(rèn)為是他不給我資源的甩鍋行為条获，但在沙盤(pán)中親身體會(huì)之后才發(fā)現(xiàn)忠荞，這可能真的是我自身的問(wèn)題。
到沙盤(pán)第二輪的時(shí)候帅掘，我開(kāi)始慢慢在聚焦完成自己工作的同時(shí)委煤，也去跟蹤自己上下游的工作完成情況。如果他們遇到問(wèn)題修档，我會(huì)抽取自己部分的時(shí)間去幫助他們一起解決碧绞，而不是像個(gè)小丑一樣站在那里以為別人都是小丑。這一輪結(jié)束的時(shí)候吱窝，我完成的任務(wù)并沒(méi)有上一輪那么多讥邻，工作容量也沒(méi)有被排滿，但最終整個(gè)團(tuán)隊(duì)被驗(yàn)收的工作卻增加了院峡，客戶的股價(jià)也由于我們所交付的價(jià)值而開(kāi)始上漲兴使，而對(duì)于我自己也輕松了許多。
這是一次對(duì)我影響深遠(yuǎn)的經(jīng)歷照激，以至于到現(xiàn)在的工作中发魄，我都會(huì)盡量更全局的去看待和完成一件事情。我不僅僅只放眼我自己的工作內(nèi)容实抡，在和我所處的干系人之間我也投入同等的精力去關(guān)注欠母，加強(qiáng)溝通以確保至少圍繞我的上下游的工作產(chǎn)出是最大化的欢策。
而且在團(tuán)隊(duì)中吆寨，有一個(gè)能力特別突出，什么事情都大包大攬的隊(duì)友踩寇，在某些時(shí)候也并不見(jiàn)得是一件特別好的事情啄清。雖然在遇到困難的時(shí)候，能有這么一個(gè)靠得住的隊(duì)友是一件幸事，但是這種依賴同樣會(huì)讓自己損失一些接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)辣卒。久了之后這個(gè)隊(duì)友的能力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)掷贾，但他肩上的擔(dān)子也會(huì)越來(lái)越重，而由于喪失了太多鍛煉的機(jī)會(huì)荣茫，自己也會(huì)變得平庸想帅，也干不了一些有挑戰(zhàn)的事情，最終整個(gè)團(tuán)隊(duì)存在著嚴(yán)重的能力和分工的不均衡啡莉。
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)港准，一個(gè)人幾乎承擔(dān)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，會(huì)被折磨的心力憔悴咧欣。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)浅缸，這種失衡帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，也是一件非常要命的事情魄咕。
簡(jiǎn)言之衩椒，這種充能干其實(shí)是一件吃力不討好的活兒。我們可能更需要具備一些全局思維的去優(yōu)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的輸出哮兰，而不是站在自己這個(gè)局部去思考問(wèn)題毛萌。我們可以不是團(tuán)隊(duì)里面最厲害的那個(gè)人，但是我們可以屬于一個(gè)厲害的團(tuán)隊(duì)就好喝滞。
Work hard, work smart!
