ID：內(nèi)審師修行與實戰(zhàn)
內(nèi)審經(jīng)驗——審計報告里面沒東西可寫胁孙，咋辦唠倦？
辛辛苦苦忙活了一個月，所有審計程序全都捋了一遍涮较。
完事兒后發(fā)現(xiàn)：沒有什么實質(zhì)性的審計發(fā)現(xiàn)和審計問題稠鼻，報告內(nèi)容還是老幾樣！
要是舊事重提狂票，老板不愛看候齿，也沒有價值！
內(nèi)審人的頭發(fā)闺属，大多因此而枯萎飄落毛肋！
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一、陷入“找毛病”的怪圈之中
審計就是找毛病屋剑，找舞弊润匙、找違規(guī)、找風(fēng)險唉匾，總之得挑出毛病來孕讳。
這是所有人對內(nèi)審的認(rèn)知，也是很多內(nèi)審人的自我認(rèn)知巍膘！
但是厂财，當(dāng)公司業(yè)務(wù)被審了一遍又一遍，尤其是對于審計范圍比較窄的審計師峡懈。
能發(fā)現(xiàn)的問題都發(fā)現(xiàn)了璃饱，能整改的地方也整改了，不能整改的肪康，再提還是不整改荚恶。
到此時撩穿，審計報告還有什么可寫的嗎？
要么曾經(jīng)寫過谒撼，要么不需要寫食寡，咋辦？
這時廓潜，我們就需要走出“審計報告只能寫問題”的怪圈抵皱。
要明白：審計有確認(rèn)和評估職能，也有咨詢服務(wù)職能辩蛋。
二呻畸、審計是監(jiān)督員、信息員悼院，更是服務(wù)員擂错！
監(jiān)督員：傳統(tǒng)的審計職責(zé)，就是多挑毛病樱蛤，多提建議！
信息員：做好上下溝通剑鞍，你和被審計部門明白的昨凡，老板可能不明白！老板明白的蚁署，員工可能不明白便脊。
你需要讓領(lǐng)導(dǎo)更了解公司業(yè)務(wù)，更了解基層業(yè)務(wù)光戈，更有利于做出正確決策哪痰！
審計要起到一個上傳下達(dá)和參謀的作用：站在老板角度看業(yè)務(wù)，站在員工角度看老板決策久妆！
服務(wù)員：就是為別人服務(wù)的晌杰，不要只為老板和上級服務(wù)，審計的核心服務(wù)對象還是業(yè)務(wù)部門筷弦。
無論你提的問題肋演、風(fēng)險還是建議，其核心執(zhí)行層還是被審單位烂琴！
所以爹殊，服務(wù)意識很重要。
當(dāng)你將這三類職責(zé)納入到審計報告里時奸绷，你會發(fā)現(xiàn)梗夸，審計報告中，還是有很多東西可寫号醉。
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三反症、怎么寫報告辛块？
1.灌水區(qū)
把審計對象、范圍惰帽、目的憨降、審計依據(jù)、審計師名單等等该酗，這些基本信息編入到審計報告授药，描述的越詳細(xì)，灌的水分就越多呜魄。
湊字?jǐn)?shù)而已悔叽！
盡管小編不喜歡，但很多人都在做爵嗅！
2.描述“無異辰颗欤”的審計程序
累死累活地干了一兩個月，事無巨細(xì)都審過了睹晒，就是沒有重要發(fā)現(xiàn)趟庄，怎么辦？
可以將一些重要審計程序和業(yè)務(wù)性質(zhì)伪很，在審計報告中簡要描述戚啥。
一來，說明你干了哪些活兒锉试！
二來猫十，讓老板或領(lǐng)導(dǎo)更明確地知道你履行了哪些審計程序，審查了哪些內(nèi)容呆盖，更加確信你沒有發(fā)現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)拖云，是沒有問題的。
三來应又，審計的一個重要職責(zé)就是“鑒證”宙项，這些內(nèi)容就起到了鑒證業(yè)務(wù)的效果和效率！自然是可以編入報告的株扛。
注意要挑肥的寫杉允，不要將所有程序都弄進(jìn)去，那不是在編審計報告席里，而是在寫工作日志叔磷！
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3.審計發(fā)現(xiàn)和審計問題（監(jiān)督員）
這一項不需要多說了，這是審計報告的最主要內(nèi)容奖磁，也是出業(yè)績的關(guān)鍵點改基。
同樣也是大家都認(rèn)可的報告質(zhì)量：舞弊問題、合規(guī)性問題、管理缺陷秕狰、風(fēng)險點等等稠腊。
4.審計分析或評估
注意區(qū)分審計程序中的分析和評價。
這時所說的分析和評估鸣哀，就是對一些業(yè)務(wù)的評價架忌，比如：應(yīng)收賬款的分析，財務(wù)已經(jīng)有了一些賬齡分析我衬，你就不需要再弄了叹放。
但是，你發(fā)現(xiàn)了另一個現(xiàn)象：北京所有的客戶賬齡都長挠羔，廣州的客戶賬齡就短井仰，其他城市也有規(guī)律，你就可以按城市或地區(qū)來對應(yīng)收賬款進(jìn)行分析破加。
審計建議俱恶，可以提一些應(yīng)收賬款的分析思路和催收方式！
同理范舀，也可以對工作效率合是、產(chǎn)品質(zhì)量等其他角度來分析其影響或價值，具體問題要具體分析锭环。
主打新的視角聪全、新的發(fā)現(xiàn)，就算沒有違規(guī)或舞弊田藐，對領(lǐng)導(dǎo)的決策也有參考意義！
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5.基層的聲音（信息員）
企業(yè)管理中吱七，普遍存在一個毛财谩：層級多。
上傳下達(dá)效率很低踊餐，失真率也高景醇。
更過分的是，企業(yè)會要求員工不得隔級匯報吝岭，于是三痰，很多甚至的聲音傳到老板耳朵里時，已經(jīng)變了味兒窜管。
審計人員最關(guān)鍵最核心的專業(yè)素質(zhì)：懂最基層業(yè)務(wù)散劫，會與最基層員工溝通！
可以將這些基層的聲音寫入審計報告幕帆，包括管理問題获搏，包括抱怨，也包括一些好的建議等等失乾！
我們的審計依據(jù)是公司制度常熙，一些人性化或小道消息類的東西纬乍、聲音、傳言很難寫入報告裸卫。
但是仿贬，基層崗位的建議卻可以！
當(dāng)然墓贿，審計人員要有最基本的辨識能力茧泪，不能什么都編入報告，關(guān)鍵是有價值募壕！
基層的聲音调炬，我們協(xié)助上傳，老板的或管理層的戰(zhàn)略意圖舱馅，我們也有義務(wù)解說或傳達(dá)缰泡，審計報告可以來評估員工對一些戰(zhàn)略意圖或重要決策的理解度和貫徹度。
6.咨詢服務(wù)（服務(wù)員）
很多人將咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)當(dāng)成風(fēng)險和內(nèi)控流程的宣傳者或裁判代嗤，即：當(dāng)別人開展某項業(yè)務(wù)害怕被審計部門針對或處罰時棘钞，才會請你來幫忙參謀一下。
或者干毅，當(dāng)培訓(xùn)師宜猜，做一些風(fēng)險管理培訓(xùn)或舞弊案例分享，進(jìn)行一些廉政教育硝逢。
如果咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)僅限于此姨拥，確實有點兒狹隘。
所謂服務(wù)員渠鸽，要服務(wù)全面叫乌，包括：
你幫助某部門完善流程與程序；
幫助協(xié)商部門間扯皮的邊界業(yè)務(wù)徽缚；
幫助一些弱勢部門推進(jìn)某些業(yè)務(wù)憨奸；
幫助處理人與人部門與部門之間的矛盾；
甚至在不影響?yīng)毩⑿缘那闆r下凿试，協(xié)助業(yè)務(wù)部門處理一些緊急排宰、重要業(yè)務(wù)，以推進(jìn)工作那婉。
審計不能總高高在上板甘，要接地氣！
這些服務(wù)详炬，也是可以編入報告的虾啦，雖然看似有點自夸成分，但也是實實在在的業(yè)績！
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7.跟蹤審計
審計報告中傲醉，同樣的問題不需重復(fù)說蝇闭！
但在每次審計時，可以對上次審計問題跟進(jìn)一下硬毕，在報告內(nèi)描述之前問題的整改情況或改進(jìn)提升現(xiàn)狀呻引。
《后續(xù)審計報告》并不必須單獨出具，可以拆分到每份審計報告中吐咳，以充實內(nèi)容逻悠！
盡管有灌水嫌疑，但審計跟蹤的及時性會好一些韭脊，并非全無價值童谒！
親，多關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)沪羔！
