莫名其妙點(diǎn)名去一個(gè)遙遠(yuǎn)的城市出差腊敲，據(jù)說(shuō)要這次要待很久击喂，面對(duì)即將驗(yàn)收的爛攤子項(xiàng)目，作為一個(gè)一個(gè)熱愛(ài)家庭生活的奶爸碰辅，我內(nèi)心是拒絕的懂昂。但是為了奶粉錢(qián)，Boss微信群里吆喝的時(shí)候没宾，我干凈利落地回了句“收到”凌彬，還虛偽地加了一個(gè)蜜汁微笑，真是作死違心啊循衰，但想想畢竟去年其他地方項(xiàng)目的時(shí)候饿序，部門(mén)那么多兄弟在現(xiàn)場(chǎng)熬夜寫(xiě)報(bào)告，而我在南京吃著小龍蝦羹蚣，每天踩著點(diǎn)上下班，也該輪到我奔赴前線乱凿、沖鋒陷陣顽素、屢敗屢戰(zhàn)了吧。
新任掌門(mén)人在群里說(shuō)了徒蟆，我們后面要做所有項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人胁出，對(duì)于這個(gè)折騰了4、5年的項(xiàng)目段审，包括10幾個(gè)關(guān)聯(lián)單位的全蝶，涉及10幾個(gè)系統(tǒng)，20幾個(gè)業(yè)主單位的準(zhǔn)爛尾項(xiàng)目，需要在一周內(nèi)抑淫，由我們幾個(gè)完全不了解情況的毛人绷落，整出一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)狀報(bào)告和下一步行動(dòng)計(jì)劃。這個(gè)行動(dòng)對(duì)我而言始苇，有點(diǎn)蛋疼啊砌烁，疼啊。系統(tǒng)不是我們的系統(tǒng)催式，客戶不是我們的客戶函喉，困難不是我們的困難，資源不是我們的資源荣月，wtf管呵，師出無(wú)名的我們，能整出個(gè)啥來(lái)哺窄？讓局外人指導(dǎo)專業(yè)人士捐下，是我們boss的一貫作風(fēng)，我相信這局外人的報(bào)告一定要給我寫(xiě)堂氯，尼瑪蔑担，媽蛋，看在肉好吃的份上咽白，暫且裝作很開(kāi)森的去吧啤握。
那么問(wèn)題來(lái)了，對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)狀晶框，應(yīng)該考慮的緯度可以包括哪些呢排抬？
試著分分第一分：
技術(shù)部分、工程部分授段、客戶關(guān)系部分
技術(shù)部分包括了客戶的需求+針對(duì)客戶需求開(kāi)發(fā)的版本蹲蒲、客戶明確需求下版本是否滿足、客戶開(kāi)口定制需求目前在扯哪一步侵贵？
工程部分：合同上承諾的系統(tǒng)是否完成部署届搁，進(jìn)度卡在哪里，是物流的問(wèn)題窍育、商務(wù)的問(wèn)題卡睦，還是研發(fā)的責(zé)任，還是客戶配合漱抓、合作伙伴配合的問(wèn)題表锻？
客戶關(guān)系部分：客戶需要協(xié)調(diào)的資源由哪些?客戶間不同部門(mén)的利益關(guān)系是否有沖突?客戶的溝通機(jī)制有沒(méi)有？
試試分分繼續(xù)分技術(shù):
調(diào)試：版本提供了么乞娄、人力到位了么瞬逊、環(huán)境具備了么
對(duì)接：版本成熟了么显歧、客戶配合了么、需求說(shuō)明確了么
驗(yàn)收：條件具備了么确镊、文檔齊套了么士骤、驗(yàn)收條目double check了么
試試想想可能的問(wèn)題：
1、內(nèi)部協(xié)調(diào)骚腥，誰(shuí)負(fù)責(zé)哪一塊敦间？工作界面怎么劃分？
2束铭、技術(shù)問(wèn)題廓块，說(shuō)到的做到了沒(méi)有？開(kāi)口需求什么口徑契沫？進(jìn)度怎么控制带猴？需要的配合？
3懈万、商務(wù)問(wèn)題拴清，驗(yàn)收條件是什么？驗(yàn)收條目在哪里?驗(yàn)收主體是哪些人負(fù)責(zé)会通？
4口予、人力的問(wèn)題，哪里有這么多人耗在異地項(xiàng)目上涕侈？
這究竟是假裝在工作沪停？還是假裝在寫(xiě)作業(yè)?憂傷的心情。裳涛。木张。
