好朋友阿琳最近很不爽肖方，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張，跟我說(shuō)：“這老板太難伺候了未状，我真想辭職不干了俯画，自己創(chuàng)業(yè)算了！”阿琳不是第一個(gè)也不是最后一個(gè)一氣之下想辭職要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人司草。

一到節(jié)假日或是度假季艰垂，大家最恨的就是在自己苦逼加班的時(shí)候，朋友圈的幾路創(chuàng)業(yè)大神曬出馬爾代夫的海天一色或是在瑞士阿爾卑斯滑雪埋虹，心里被虐了千百遍猜憎，不禁慨嘆：“這才是美麗人生，老子明天也去創(chuàng)業(yè)搔课！”

相信每個(gè)人都曾無(wú)數(shù)次想過(guò)辭職胰柑，原因很多，諸如領(lǐng)導(dǎo)不和辣辫，升遷無(wú)望旦事，薪水不漲，又或者被排擠急灭，壓力大姐浮，常加班等等，此時(shí)馬上就會(huì)浮現(xiàn)出當(dāng)自己擺脫打工者身份葬馋，而成為自己的老板時(shí)卖鲤，那種從頭到腳，從內(nèi)而外的酸爽感覺(jué)畴嘶，有如初戀般蛋逾，揮之不去。

難道創(chuàng)業(yè)真的如此美妙窗悯，如此悠閑区匣，如此灑脫？創(chuàng)業(yè)就能解決目前在職場(chǎng)上面臨的所有問(wèn)題蒋院，從此進(jìn)入一個(gè)自由自的世界嗎亏钩？創(chuàng)業(yè)就可以逃避和躲避職場(chǎng)政治或職場(chǎng)不順的窘境或難堪局面嗎？

先不急著下結(jié)論欺旧。

因?yàn)楣ぷ髟蚬贸螅矣袡C(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)者打交道，通過(guò)對(duì)他們的觀察辞友，和他們的交流栅哀，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和打工是兩個(gè)世界震肮，如果不能清楚了解二者之間的差異，貿(mào)然辭職創(chuàng)業(yè)留拾，恐怕不僅不會(huì)實(shí)現(xiàn)你通往自由的夢(mèng)想戳晌，反而會(huì)令你失望，很可能讓你分分鐘面臨吃不上面包的生存問(wèn)題间驮。

01 ?規(guī)律躬厌，穩(wěn)定 vs? 全身心投入

每天朝九晚五的職場(chǎng)生活總讓你覺(jué)得單調(diào)無(wú)聊，你特別想在一個(gè)陽(yáng)光溫暖的午后竞帽，翹班去一個(gè)有著落地大玻璃窗的咖啡館看書(shū)發(fā)呆扛施，任思想的野馬狂奔，雖不能親往屹篓，但意淫下腦補(bǔ)阿拉斯加鱈魚(yú)躍出水面疙渣，就足以讓人心馳神往。

然而無(wú)奈的是堆巧，Duang妄荔，老板突然扔過(guò)來(lái)一項(xiàng)工作，要你下班前必須完成谍肤，你撇撇嘴啦租，鱈魚(yú)碎了一地，心說(shuō)：“明天我就自己干去荒揣，我愛(ài)去哪就去哪篷角，想啥時(shí)走就啥時(shí)走，誰(shuí)也甭想管我系任！”

沒(méi)錯(cuò)恳蹲，創(chuàng)業(yè)后，所有的時(shí)間都由自己來(lái)支配俩滥，你當(dāng)然可以一覺(jué)睡到九點(diǎn)鐘嘉蕾，也可以天天看電影，月月去旅行霜旧，但是如果真的這么做了错忱，誰(shuí)為你的“瀟灑”買單？誰(shuí)為你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)挂据？

創(chuàng)業(yè)之初以清，團(tuán)隊(duì)組成真的可能就只是你自己，最多有一兩個(gè)幫手棱貌，大家面臨的首要任務(wù)是生存問(wèn)題，而你的產(chǎn)品和項(xiàng)目就是全部家當(dāng)箕肃，是全部未來(lái)婚脱。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通常是因?yàn)榭礈?zhǔn)某個(gè)領(lǐng)域或細(xì)分市場(chǎng)有空白或機(jī)會(huì)，這時(shí)需要快速開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足這些市場(chǎng)需求障贸。

創(chuàng)業(yè)拼的是速度错森，一定要比別人跑得快，在機(jī)會(huì)面前篮洁，不斷打磨產(chǎn)品涩维，注重用戶體驗(yàn)或反饋，從而繼續(xù)升級(jí)迭代袁波，實(shí)現(xiàn)快速積累和創(chuàng)新瓦阐。所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把時(shí)間和精力放在提高速度和加強(qiáng)創(chuàng)新上面篷牌。

如果速度跟不上睡蟋，在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)瞬息萬(wàn)變的今天，一種模式很容易被快速?gòu)?fù)制枷颊，從而被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超戳杀，搶占先機(jī)。到時(shí)你只能瞪著一雙氣憤又無(wú)奈的雙眼夭苗，輸?shù)粢磺小?/p>

所以你所謂的創(chuàng)業(yè)自由信卡，即揮霍時(shí)間和享受生活絕不是創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)狀態(tài)。就算是已經(jīng)功成名就的商業(yè)大佬题造，看看他每天的時(shí)間安排和行程表傍菇，你就知道自己上述想法有多幼稚了。

去年底萬(wàn)達(dá)集團(tuán)公眾號(hào)披露了首富王健林一天的行程晌梨，讓多少人被虐完后桥嗤，閉嘴悄悄埋頭工作去了，曬圖大家感受下：

這份行程表似乎和我們心中商業(yè)大鱷的日常生活不是在打高爾夫就是去打高爾夫的路上的猜想大相徑庭仔蝌。首富的時(shí)間安排都如此緊湊泛领，更何況處于創(chuàng)業(yè)期的年輕人，還有什么資格談享受敛惊，談自由渊鞋？

時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是公平的，就那么多瞧挤，1天24小時(shí)锡宋，1年365天，我認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)者特恬，根本沒(méi)有加班和周末的概念执俩，因?yàn)樗麄冊(cè)谄此俣龋磩?chuàng)新癌刽。有些投資人說(shuō)：一個(gè)朝九晚五的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)役首，是注定要失敗的尝丐！

創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)人全身心投入，并具有高度自律和抗壓能力衡奥。這不僅在于時(shí)間管理上爹袁，更在于對(duì)工作和任務(wù)本身的責(zé)任感上。

創(chuàng)了業(yè)矮固，你就是老板失息，老板就是你。不會(huì)再有老板盯著你档址，對(duì)你做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估盹兢，也沒(méi)人看你的工作量是否飽滿，是否在磨洋工或者偷懶辰晕。擺脫了“老板”的監(jiān)督蛤迎，你就放天下之大心了嗎？

當(dāng)然不是含友，當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不夠友好替裆，項(xiàng)目進(jìn)度滯后，市場(chǎng)或投資人會(huì)用腳投票窘问。此時(shí)的你根本不可能撂挑子不干辆童。上了車，壓上身家惠赫，你沒(méi)有退路把鉴，能做的唯有繼續(xù)往前沖！

阿琳們工作沒(méi)做好儿咱，任務(wù)沒(méi)完成庭砍，老板一批評(píng)，就受不了混埠，想炒老板魷魚(yú)怠缸，一走了之，這點(diǎn)抗壓能力在創(chuàng)業(yè)者面前不僅可笑钳宪，而且一文不值揭北！

沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，不能全情投入吏颖，缺乏自律和抗壓能力搔体，就別扯創(chuàng)業(yè)了，玻璃心還是適合老老實(shí)實(shí)在企業(yè)上班吧半醉。

02 ??分工明確 vs 整合資源

在職場(chǎng)上疚俱，尤其成熟企業(yè)，分工明確缩多，職責(zé)清晰呆奕，雖然也強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作夯尽，但是每個(gè)部門仍然是以完成自己部門目標(biāo)和KPI為首要和重要前提。

而在部門內(nèi)部登馒，每個(gè)成員的分工又會(huì)進(jìn)一步劃分和明確，規(guī)模越大的公司劃分的越細(xì)越清咆槽。

在這種情況下陈轿，人們就會(huì)安于被分配的工作內(nèi)容，大多只關(guān)心和自己相關(guān)的事情秦忿，而沒(méi)有興趣也覺(jué)得沒(méi)必要去了解其他部門的運(yùn)行情況和規(guī)律麦射。更別說(shuō)企業(yè)外或行業(yè)外的業(yè)務(wù)，人脈和資源灯谣，覺(jué)得那都和自己八桿子打不著潜秋。

所以一旦你熟悉，適應(yīng)和享受這種工作和生活模式胎许，就絕不會(huì)接受創(chuàng)業(yè)那種截然相反的模式峻呛。

創(chuàng)業(yè)之初，你可能身兼“董事長(zhǎng)辜窑，總經(jīng)理钩述，廚子，保安”等多重身份穆碎，你和一兩個(gè)小伙伴的重要任務(wù)是對(duì)接和整合多方資源牙勘，人才的，資金的所禀，技術(shù)的方面，媒體的等等。你得把自己當(dāng)作萬(wàn)金油和百事通色徘。但如果你是個(gè)不善言辭恭金，不愿意折騰的人，那幾乎是不合適創(chuàng)業(yè)的贺氓。

徐小平說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)人社會(huì)資源總爆發(fā)的商業(yè)活動(dòng)蔚叨。”創(chuàng)業(yè)要求具有超強(qiáng)的資源整合能力。即找人辙培、找錢蔑水、找項(xiàng)目，然后用你的駕馭能力和領(lǐng)導(dǎo)能力把這些要素用一根線串起來(lái)扬蕊。

如果你之前的打工生活給自己積累了一部分資源和人脈搀别，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，這些都會(huì)幫你不少忙尾抑。但那也只是開(kāi)始歇父，之后你必須找到有效靠譜資源蒂培，能給創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目輸血而不是抽血。

這些都考驗(yàn)著你的整合榜苫，創(chuàng)造护戳，協(xié)調(diào)和溝通的整體能力。而這些能力垂睬，職場(chǎng)人在打工時(shí)并非引起足夠重視媳荒，這方面的鍛煉也極為有限。

我看過(guò)一個(gè)創(chuàng)始人阿明驹饺，原來(lái)在大公司S工作钳枕，任職期間“非常不安分”，從技術(shù)部赏壹，換到項(xiàng)目部鱼炒，又換到業(yè)務(wù)部，最后辭職創(chuàng)了業(yè)蝌借。阿明并沒(méi)有脫離原來(lái)所在行業(yè)另起爐灶昔瞧，而是看到了S公司未被滿足的需求，進(jìn)而有針對(duì)性開(kāi)發(fā)一系列產(chǎn)品菩佑。

憑借著在S公司多年的人脈和信任硬爆，他成功地將自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品賣給S，將S公司變成了自己的第一個(gè)客戶擎鸠。接著以S的成功案例為行業(yè)標(biāo)桿和突破口缀磕，又將業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展到S公司的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處，業(yè)務(wù)越做越大劣光。這其實(shí)就是一個(gè)活生生的善用資源袜蚕，整合資源創(chuàng)業(yè)成功的案例。

所以如果你習(xí)慣了各司其職的職場(chǎng)生活绢涡，或者沒(méi)有足夠資源牲剃，也沒(méi)有資源整合和“拼湊”的能力，不能為一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完成“穿針引線”的人雄可，財(cái)凿傅，物的資源配置，那么再好的項(xiàng)目也無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)成功数苫。

03 ?月薪穩(wěn)定聪舒，卻一眼看到頭 vs 收入極不穩(wěn)定，但想象空間很大

打工者的收入來(lái)自于月薪虐急，這月薪是可視化和相對(duì)穩(wěn)定且固定的箱残，不僅如此，在一個(gè)公司任職的整個(gè)期間，你幾乎可以估量出年薪甚至全部薪酬被辑。

因?yàn)槊磕旯镜钠諠q的比例是穩(wěn)定的燎悍，比如5%或7%；即便你遇到升職加薪盼理，漲薪幅度也是可以預(yù)期的谈山，比如10%或20%（20%已經(jīng)算很高了）。

所以如果不跳槽宏怔，聰明的你勾哩，會(huì)非常清楚自己在這家公司出賣多少時(shí)間，就會(huì)得到多少回報(bào)举哟。

這些回報(bào)是和你在此期間，付出了多少超值努力迅矛，做了多少創(chuàng)新妨猩，完成了多少業(yè)績(jī)基本上沒(méi)啥關(guān)系，而大部分普通職場(chǎng)人的“錢途”基本上都是這樣的命運(yùn)秽褒。

那種指望通過(guò)在同一家公司實(shí)現(xiàn)薪水的指數(shù)性增長(zhǎng)或者覺(jué)得只要自己努力肯干壶硅，公司一定不會(huì)虧待你，一定會(huì)給你一個(gè)出人意料的大禮包销斟，是完全還沒(méi)搞清楚打工是怎么一回事庐椒。

當(dāng)然不排除有些人通過(guò)公司平臺(tái)，仍能拿到非常不錯(cuò)的收入蚂踊，那多半是因?yàn)樵滦街皇撬麄兪杖氲囊话牖蚝苄〔糠衷继福嗍峭ㄟ^(guò)某些灰色收入或桌下交易的尋租實(shí)現(xiàn)的收入。而這不容易拷貝復(fù)制犁钟，也不符合大多數(shù)公司的“誠(chéng)信”（Integrity）原則棱诱，不在本文討論范疇。

如果你創(chuàng)業(yè)了涝动，收入會(huì)如何呢迈勋？

很多創(chuàng)業(yè)公司在初創(chuàng)時(shí)期，創(chuàng)始人自己不拿工資或只是領(lǐng)象征性的生活補(bǔ)貼醋粟，基本生活除了“干”就是“干”靡菇。

等到產(chǎn)品或者市場(chǎng)有一定規(guī)模，商業(yè)模式有一定雛形時(shí)米愿，才會(huì)被一些VC機(jī)構(gòu)（Venture Capital創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)）看上眼厦凤，從而引入天使輪，A輪或以上輪次投資育苟。

但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)即便這時(shí)泳唠，創(chuàng)始人給自己也不會(huì)開(kāi)很高的工資，反而有時(shí)會(huì)給技術(shù)總監(jiān)開(kāi)的工資比自己要高很多宙搬。

更多的關(guān)于收入的想象空間卻是需要等到公司發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大笨腥，市場(chǎng)和商業(yè)價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)拓哺，創(chuàng)始人才會(huì)慢慢從中受益，或者通過(guò)自己持有公司股份獲得紅利脖母，或者通過(guò)公司的被收購(gòu)士鸥，上市等實(shí)現(xiàn)套現(xiàn)。

就是這個(gè)想象空間和可能性才是促使人們前仆后繼創(chuàng)業(yè)下海的真實(shí)原因谆级，人類始終是需要夢(mèng)想的烤礁，而且是那種美麗的，仿佛觸手可及的夢(mèng)想肥照。

但是對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的人來(lái)說(shuō)脚仔，這些卻只能是一個(gè)泡影，到時(shí)別說(shuō)號(hào)稱身價(jià)幾個(gè)億的美夢(mèng)沒(méi)實(shí)現(xiàn)舆绎，就連自己打工時(shí)的基本生活水平和品質(zhì)都已經(jīng)大打折扣鲤脏。

所以如果你指望在炒掉討厭的老板后，開(kāi)啟一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目吕朵，就能搖身一變猎醇，出入高級(jí)餐廳，開(kāi)豪車努溃，住別墅硫嘶，刷爆信用卡，那你不如直接去搶銀行吧梧税，因?yàn)檫@根本不是創(chuàng)業(yè)狗的生活沦疾，而是誰(shuí)家富二代的日常生活寫(xiě)照。

是拿著穩(wěn)定的但也許微薄的薪水第队，還是選擇收入不穩(wěn)定曹鸠，既可能暴富也可能一文不值的創(chuàng)業(yè)，是個(gè)不爭(zhēng)的殘酷的事實(shí)斥铺。

04

無(wú)法接受創(chuàng)業(yè)的大起大落彻桃，收入的極不確定，尤其初期會(huì)是你打工時(shí)幾分之一的工資晾蜘，就千萬(wàn)不要再動(dòng)創(chuàng)業(yè)的念頭邻眷。

還是多看看怎么和領(lǐng)導(dǎo)高效溝通（參見(jiàn)我的文章《和領(lǐng)導(dǎo)高效溝通，懂這6點(diǎn)就夠了剔交！》）顯得更加務(wù)實(shí)肆饶。在打工的道路上，我們其實(shí)仍有很多值得探索岖常，值得學(xué)習(xí)驯镊，值得為之努力的事情在等著我們。在這條道路上我們雖不至于轟轟烈烈，但是一樣可以獲得自我成長(zhǎng)板惑，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值橄镜。

你在朋友圈里羨慕別人度假瀟灑，卻不知道人家在創(chuàng)業(yè)初期度過(guò)了多少不眠之夜冯乘，付出了多少不為人知的心血洽胶，時(shí)間和努力。

有的人天生就是勞碌命裆馒，愛(ài)折騰姊氓，從上大學(xué)就開(kāi)始擺地?cái)偅u電腦喷好，畢業(yè)后從不停歇翔横，成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者；而有的人在大公司一待就是十年梗搅，職場(chǎng)生涯叱咤風(fēng)云禾唁，成為專業(yè)人士或職業(yè)經(jīng)理人；也有人前半生打工些膨，后半生創(chuàng)業(yè)，卻也名滿天下钦铺，笑傲江湖订雾。

其實(shí)不論做哪一種選擇，都是對(duì)自己內(nèi)心的尊重和對(duì)生活的熱愛(ài)矛洞，“你站在橋上看風(fēng)景洼哎，?看風(fēng)景人在樓上看你”。

累了煩了倦了沼本，想想今天的你噩峦，是不是你想要成為的樣子；你現(xiàn)在的生活抽兆，是不是你一心追求想要過(guò)的识补，想清楚了，一切自然就有了答案辫红。

作者木沐凭涂，清華大學(xué)MBA，知名外企亞太區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)贴妻，十年以上高管經(jīng)驗(yàn)切油，專注于職場(chǎng)和個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域研究。