一般來(lái)說(shuō)累盗，做任何事的基本方式就只有兩種。
一種是執(zhí)行思維纬黎，就是來(lái)了任務(wù)幅骄，我就做做做做。
管理思維相反本今，就是在做任何事情的時(shí)候拆座，先考慮目的。
我的目的是什么冠息，然后拿什么樣的手段去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的挪凑。
用思維模型來(lái)說(shuō)，執(zhí)行就是Have-Do-Be逛艰，有什么躏碳，做什么，擁有什么散怖。
而管理則是Be-Do-Have菇绵。我想要什么，怎么做镇眷，然后再擁有它咬最。
這兩思維模型也有人稱(chēng)它為窮人思維，富人思維欠动，說(shuō)法不同而已永乌。
不這么思考惑申，就容易出現(xiàn)問(wèn)題，叫做手段目的化翅雏，把手段當(dāng)成目的圈驼。
舉個(gè)例子，我們辦公室坐久了望几，腰就容易出問(wèn)題绩脆，所以我們定了個(gè)目標(biāo)去鍛煉，然后方法是每天去跑步橄妆。
但是鍛煉和跑步不是真的目的衙伶，目的是改善腰椎，跑步能改善腰椎嘛害碾，不一定啊，它不是鍛煉的腰的赦拘，甚至如果是在堅(jiān)硬的馬路上跑慌随，反而會(huì)壓迫腰椎。
去做針對(duì)腰的康復(fù)訓(xùn)練其實(shí)更好躺同。
你可能說(shuō)過(guò)目標(biāo)管理阁猜，目標(biāo)管理也是一種手段，如果我們已經(jīng)有這種管理思維了蹋艺，其實(shí)就已經(jīng)有了目標(biāo)管理的能力剃袍，再學(xué)目標(biāo)管理方法之類(lèi)的也就只是一個(gè)錦上添花的東西。
管理思維是目標(biāo)管理的本質(zhì)捎谨。
其他類(lèi)似的說(shuō)法還有民效，成果導(dǎo)向，價(jià)值導(dǎo)向涛救，目標(biāo)導(dǎo)向畏邢，產(chǎn)品導(dǎo)向等等，都是一碼事检吆，差別在于看它的角度不同舒萎。
至于管理思維的本質(zhì)，是源于系統(tǒng)思維的系統(tǒng)目的蹭沛，可查閱我寫(xiě)的《什么是系統(tǒng)思考》一文臂寝。
