一家企業(yè)如果想發(fā)展橡疼，靠的是什么舆吮？人才揭朝。那么一個企業(yè)想不再競爭激勵的市場環(huán)境下淘汰，并能夠持續(xù)發(fā)展靠的是什么歪泳？那就是企業(yè)的核心能力了萝勤，不光光是人才那么簡單，因為一個人才是怎么斷定的呢呐伞？他可能在某個單方面是一個人才敌卓，或者是寫代碼，或者是設(shè)計伶氢，又或者是銷售趟径，但是一個企業(yè)想要得到長足的可持續(xù)發(fā)展，那么就要靠企業(yè)的核心——人力資源癣防。
人力資源開發(fā)與管理的三個核心是吸引人才蜗巧、用好人才、留住人才蕾盯。企業(yè)要做好這三個核心工作幕屹，必須具備四個一流，一流報酬、一流領(lǐng)導(dǎo)望拖、一流環(huán)境渺尘、一流管理。
一流報酬指的是薪金说敏、福利鸥跟、補(bǔ)貼、獎勵盔沫、股權(quán)医咨。公司必須通過報酬來實(shí)現(xiàn)員工所期望的自我價值、個人身價與地位架诞。這些報酬不一定要馬上兌現(xiàn)拟淮，重要的是企業(yè)要有長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略手段來保證能逐步做到，以取信于員工侈贷，來用好人才惩歉、留住人才等脂。人才所關(guān)注的是個人的事業(yè)生涯和發(fā)揮才干的機(jī)會俏蛮。
一流領(lǐng)導(dǎo)指的是智慧高、能力強(qiáng)上遥、有決心搏屑、有勇氣、有激情的高層領(lǐng)導(dǎo)粉楚。只有具備這些素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)才能高瞻遠(yuǎn)矚辣恋、掌握機(jī)遇、有謀有勇地沖鋒陷陣模软，才能做到知人善任伟骨、廣納群賢。
一流環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境燃异。軟環(huán)境是指人際關(guān)系携狭。上司、同事回俐、下屬之間的互相尊重逛腿、信任和支持以及溝通的深度與廣度，協(xié)調(diào)的方式仅颇。簡單地說单默，就是員工在公司里是否有尊嚴(yán)，是否能夠充分發(fā)揮才干忘瓦。硬環(huán)境是辦公樓建設(shè)搁廓，辦公室的設(shè)備和空氣，個人工作的空間等。軟環(huán)境比硬環(huán)境重要境蜕。硬環(huán)境可以根據(jù)公司財力而逐步改進(jìn)线欲，大部分員工都能理解和容忍。軟環(huán)境是要靠人來解決的汽摹，財力解決不了軟環(huán)境的問題李丰。人才離職的真正原因是對軟環(huán)境的不滿。
一流管理是以人為本的逼泣、透明的趴泌、人盡其才的、獎勵創(chuàng)新發(fā)明的管理拉庶。以人為本是關(guān)心員工的感受嗜憔，理解員工的需求，并在財力所及的情況下滿足員工的需求氏仗，還能根據(jù)員工的事業(yè)理想和企業(yè)的發(fā)展需要去輔導(dǎo)吉捶、培訓(xùn)和開發(fā)員工。一流管理是通過溝通讓員工理解公司的發(fā)展前景皆尔、經(jīng)營狀況呐舔，使員工接受和積極支持公司的決策。員工在這樣的公司慷蠕，不會因為冒險而受到懲罰珊拼，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相信敢冒險才會有創(chuàng)新，有創(chuàng)新才能提升競爭力流炕。
總之澎现，做到四個一流，不是靠企業(yè)的財力每辟，而是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和管理機(jī)制剑辫，靠全體員工的素質(zhì)與投入，靠管理團(tuán)隊的智能和真誠合作渠欺。
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