文章源自酵母學堂張麗俊的不追員工過程的管理者闸昨，基本不合格
大多數(shù)管理者都知道目標管理蚯斯，目標管理是一項管理技能，主要是讓團隊成員明確目標饵较，再通過適當?shù)墓芾矸绞酱偈钩蓡T達到各自的分目標拍嵌，最終實現(xiàn)團隊的總目標。
根據(jù)彼得·德魯克的觀點循诉，目標管理所要達到的兩個核心方法：一個是激勵横辆，一個是控制，通過設定目標對整個組織的行為進行控制打洼。
在進行目標管理時龄糊，阿里內(nèi)部必須要做的三件事就是定目標，追過程募疮，拿結(jié)果炫惩，這也是管理三板斧中的一部分。
追過程是為了幫助員工解決困難
在管理工坊中阿浓，我會問：「過程重要還是結(jié)果重要他嚷？」
答案當然是兩個都很重要，過程要經(jīng)得起復盤和提煉，能夠分享和傳承筋蓖，可復制的結(jié)果才是好的結(jié)果卸耘。
很多人經(jīng)常會說，老板我沒有功勞也有苦勞粘咖。這句話是經(jīng)不起推敲的蚣抗，沒有過程的結(jié)果肯定不行，因為不能復制瓮下，這次成功了翰铡，不一定能代表下次也能成功。
在追過程時要明確一點讽坏，追過程既不是對下屬工作的監(jiān)視锭魔，也不是對員工進行嚴厲控制的手段，而是協(xié)助你的員工解決執(zhí)行過程中遇到的困難路呜，使其一直處于工作的正常軌道上迷捧，而且能夠保質(zhì)保量的完成自己的目標。
怎樣做好追過程
1.抓住關(guān)鍵業(yè)務指標
要明確哪些是業(yè)務中最重要的指標胀葱，哪些是必須要考核的漠秋，哪些是次要的，千萬不要眉毛胡子一把抓巡社，當你想得到的越多膛堤，實際上你得到的恰恰很少手趣。
員工不會做你希望的晌该，只會做你考核的，如果你考核得雜亂绿渣，下面的人也疲于奔命朝群。
2.抓深抓透
先從業(yè)務開始切入，再切到團隊當中去中符，最后要做的就是剝離到員工的價值觀姜胖，要知道每次Review，背后是為了考察員工的價值觀淀散。如果不深入右莱，不抓透徹，就是隔靴止癢档插，不會有太大的作用慢蜓。
3.簡單的事重復做
海爾張瑞敏曾說：「偉大的事情就是把簡單的事情重復一萬次」，阿里巴巴也有類似的說法郭膛，但更加深入晨抡，在這一萬次中，每一次要比上一次精進，今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求耘柱，當你持續(xù)的去追團隊成員的過程如捅，將Review重復一萬遍，你就是一個高手调煎。
4.良好的工作習慣（天镜遣，周，月）
我們要養(yǎng)成良好的工作習慣士袄，每天要做哪些事烈涮，看員工的日報；每周要做哪些事窖剑，看他們的周報坚洽；每月要做哪些事，看他們的月報西土。片仔癀宏仁老板陳文淵說過一句話我深以為然：好的習慣就像是銀行存款讶舰，有利息可拿，反之則是銀行里的貸款需了，要付利息跳昼。
5.紀律嚴明，有獎有罰
要有嚴格的紀律肋乍，有罰有獎鹅颊，如果沒有獎優(yōu)罰劣，就不會有人放在心上墓造，也不會認真的去執(zhí)行堪伍，在上周日的問答中，有學員提問觅闽，為什么我的下屬四年都沒有進步帝雇？
問題就出在管理者的身上，沒有獎勵也沒有懲罰蛉拙，做好做壞沒有什么區(qū)別尸闸，下面的人既沒有危機感又沒有動力，自然敷衍了事孕锄。
比較認同的幾點
1) 過程要經(jīng)得起復盤和提煉吮廉，要能夠分享和傳承
2) 結(jié)果要可復制的，不能復制畸肆，不一定能代表下次也能成功
