無論是企業(yè)還是政府組織噪馏，創(chuàng)新都是戰(zhàn)略層面的大事序苏，這是新經(jīng)濟(jì)時代（信息化社會）的一個突出標(biāo)志。
生產(chǎn)力这弧，就是生產(chǎn)創(chuàng)新力娃闲，不能再簡單看作傳統(tǒng)理論上的生產(chǎn)資料要素。創(chuàng)新能力已成為生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵匾浪，更是攸關(guān)企業(yè)存亡的命穴皇帮。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，就沒有前途蛋辈，沒有未來属拾。
創(chuàng)新要高于改革，創(chuàng)新不僅僅是改變冷溶、變革渐白，改革強(qiáng)調(diào)的是行動，是著眼于陳舊的割舍改變挂洛。創(chuàng)新更強(qiáng)調(diào)價(jià)值感礼预，是創(chuàng)造，是新生虏劲。如果說改革是破繭而出托酸，那么創(chuàng)新就是種子發(fā)芽，是無中生有柒巫。
創(chuàng)新源于需求励堡。彼得-德魯克說，“需求可能是創(chuàng)新之母”堡掏。對企業(yè)而言应结，創(chuàng)新可能源于顧客、市場的需求泉唁。對政府部門鹅龄，公眾的需求，職責(zé)的需要亭畜，甚至政府部門內(nèi)部的管理活動扮休，都是創(chuàng)新的源動力。
設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)有難度拴鸵，不同于營銷目標(biāo)的設(shè)定玷坠。其難點(diǎn)在于難以衡量和評估不同創(chuàng)新目標(biāo)的關(guān)系影響和重要性蜗搔。因此，設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)八堡，必須有深入的分析評估樟凄，在對現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢兄渺、要求缝龄、預(yù)期目標(biāo)全面分析的基礎(chǔ)上，預(yù)測達(dá)到目的需要的創(chuàng)新溶耘。其次二拐，也要評估技術(shù)上可能出現(xiàn)的新發(fā)展。概括說凳兵，就是既要實(shí)現(xiàn)已有的技術(shù)創(chuàng)新百新，也要著眼未來，把目標(biāo)放在日后可能出現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新上庐扫。
創(chuàng)新活動不能沒有組織管理饭望，要從戰(zhàn)略層面組建創(chuàng)新策劃管理團(tuán)隊(duì)，完善工作機(jī)制形庭，培育創(chuàng)新氛圍铅辞，提供必要的場所、設(shè)備和資金萨醒、技術(shù)支持斟珊，特別是專業(yè)指導(dǎo)，要有導(dǎo)師或指導(dǎo)者富纸，建立這么一個創(chuàng)新中心或孵化器囤踩。
創(chuàng)新的主體，是每一個人晓褪，是每一個組織堵漱，越小的公司、越小的規(guī)模越容易創(chuàng)新涣仿。越少出現(xiàn)重大技術(shù)變化的領(lǐng)域勤庐，越需要創(chuàng)新，因?yàn)檫@樣的組織更容易僵化好港。
