在 YC 工作期間辑舷，我注意到更令人驚訝的事情之一槽片，就是那些令人震驚的雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)想法。在這篇文章中碌廓，我將通過描述這些想法來展示這一現(xiàn)象剩盒。它們中任何一個都可能使你成為一名億萬富翁。這聽起來像是一個誘人的前景纪挎，然而當我把這些想法說出來跟匆，你可能會對它們惟恐避之不及玛臂。

別擔心，這不是無能的表現(xiàn)迹冤∪蓿可以說，這是一種理智的表現(xiàn)蚀瘸。最雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)想法往往非呈鳎可怕。不僅僅是因為它們需要大量的工作苏章，而且也會威脅到你的自信：你將懷疑自己是否有足夠的雄心壯志將其執(zhí)行下去奏瞬。

在電影《傀儡人生》中有一個場景泉孩，一名書呆子遇到一位極具魅力而且老于世故的女人，她對書呆子說：

你聽我說：如果你得到了我珍昨，你會不知道應該如何與我相處句喷。

這就是這些（創(chuàng)業(yè)）想法想要告訴我們的話唾琼。

在你所了解到的關于創(chuàng)業(yè)公司的最重要的事情中，這種現(xiàn)象就是其中之一赶舆。你期望更加雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)想法趾唱，以使其更有吸引力，但實際上它們往往排斥你夕晓，而且還有一堆的后遺癥悠咱。這意味著大多數(shù)考慮創(chuàng)業(yè)的人會對這些創(chuàng)業(yè)想法視而不見析既，因為他們在潛意識里已經(jīng)把這些想法過濾掉了。即使那些最雄心勃勃的人拂玻，都盡可能拐彎抹角地繞過了它們宰译。

1. 新的搜索引擎

最好的想法恰好就位于最不可能的一邊。我不知道這是否一定可行闯第，但已經(jīng)有跡象顯示可能性是存在的缀拭。做一個新搜索引擎，意味著要和谷歌競爭咙好，而且敷扫，最近我注意到他們的堡壘的確出現(xiàn)了一些裂縫诚卸。

就在微軟宣布進入搜索領域的那一刻，我清楚地知道微軟已經(jīng)丟失了方向卒密。這對微軟來說并非是一個順勢而為的前進方向哮奇。他們這樣做只是因為害怕谷歌睛约，而谷歌的業(yè)務正是在搜索領域。這意味著（a）谷歌正進入微軟的業(yè)務領域（注：Android贸伐，相當成功的手機操作系統(tǒng)）怔揩；（b）微軟進入了它并不擅長的領域商膊。

Microsoft : Google :: Google : Facebook.

這本身并不意味著新搜索引擎有市場空間，但最近使用谷歌搜索時藐翎，我發(fā)現(xiàn)自己開始懷念過去使用谷歌的日子实幕，那時谷歌尚且忠于自己誓言。谷歌曾經(jīng)給我正確的答案赤惊，整潔而不凌亂∥粗郏現(xiàn)在的（搜索）結果似乎受到科學論鼓吹者所謂的“正確就是正確”的原則鼓勵。頁面已經(jīng)不像過去那樣干凈员串，過去是一種類 Unix 風格的輸出≈缈福現(xiàn)在如果我不小心把光標放錯了地方，任何事情都可能發(fā)生渺鹦。

建造一個方便黑客（譯注：黑客的含義）使用的搜索引擎是一種可行的途徑毅厚。搜索引擎的用戶包括前10000名黑客浦箱，除此之外別無他人，盡管它的用戶數(shù)量很小咽安，但是它定位明確（有一個非常強大的市場定位）蓬推，就像谷歌當年做搜索引擎一樣拳氢。這個想法是我近十年來首次能想到的。

由于創(chuàng)建這家公司的人必定是來自于10000名黑客中放接，因此該方法至少是直接了當?shù)模鹤瞿阕约合胍乃阉饕媪籼亍蜕青？梢噪S意將它打造得更具黑客文化。例如慧脱，使它更擅長代碼搜索贺喝。你想搜索查詢條件變成圖靈完備的嗎？任何讓這10000用戶感覺有價值的改進氮采，事實上就是正確的（方向）鹊漠。

從長遠來看，不要擔心你要做的事情是否會限制你登钥，因為如果你沒有得到最初的核心用戶楞陷，也就沒有長期（發(fā)展）的可能固蛾。和谷歌相比度陆，如果你和你的朋友們真的很喜歡你建造的東西，那么你的 IPO 之路已經(jīng)走完10%了趾诗，就像當年 Facebook 那樣（盡管那時他們可能沒有意識到）- 當所有哈佛本科生都是他們用戶的時候恃泪。

2. 替代電子郵件

電子郵件并不是為我們現(xiàn)在使用它的方式而設計的犀斋。電子郵件不是一個消息協(xié)議叽粹，它是一個待辦列表〈覆樱或者更確切地說辆脸，我的收件箱就是一個待辦列表啡氢，電子郵件是承載信息的方式州刽。但這卻是個很糟糕的待辦列表浪箭。

對這個問題的任何不同方式的解決方案奶栖，我都持開放的態(tài)度，但是我懷疑調(diào)整收件箱是不夠的袍镀，電子郵件需要被一種新的協(xié)議替換苇羡。這個新的協(xié)議應該是一個待辦列表協(xié)議鼻弧，而不是一個消息協(xié)議攘轩，盡管這是一種蛻變的情景 - 人們想要你做的只是：閱讀下面的文字。

作為一個待辦列表協(xié)議歼捏，相較于電子郵件笨篷，新協(xié)議應該能給予收件人更多的權利率翅。我希望在別人放東西到我的待辦列表時有更多的限制。當別人往我的待辦列表放東西時痰洒，我想讓他們告訴我更多關于他們想從我這得到什么浴韭。他們要我做的不僅僅是閱讀一些文字吧念颈？他們要我做的事情重要嗎？完成這些事情的時間要求是什么嗡靡？

這只是針對那些無法改變現(xiàn)狀的想法之一。一方面歉井，根深蒂固的協(xié)議不可能被替代哩至。另一方面蜜自，讓100年后的人們?nèi)匀皇褂梦覀儸F(xiàn)在所用的電子郵件重荠，似乎也很不現(xiàn)實。如果電子郵件終將被替代仇参，為什么不是現(xiàn)在呢荞彼？

如果你做對了鸣皂，你就有可能避開新協(xié)議面臨的雞生蛋和蛋生雞的問題暮蹂，因為現(xiàn)實中最有權勢的一些人將會是首先轉(zhuǎn)向這個協(xié)議仰泻。他們已經(jīng)受夠了電子郵件的擺布。

不管你怎么做被啼，都要讓它的速度飛快浓体。GMail 的速度已經(jīng)變得緩慢了許多辈讶。如果你做的東西沒有 GMail 好，但是比它快媳溺，僅憑這一點碍讯，就能把 GMail 的用戶吸引過來捉兴。

GMail 變慢是因為谷歌不能在它上面投入過多精力。然而人們卻愿意為此付費难衰。每月付 $50逗栽，我一點問題都沒有彼宠∑鞠浚考慮到我花費在電子郵件上的時間，思考支付多少錢才趨于合理是一件非潮蹲伲可怕的事情：一個月至少 $1000索昂。 如果我一天之中需要花幾個小時用來讀寫郵件的話椒惨，這還真是一件可以提高我生活質(zhì)量的便宜事。

3. 取代大學

最近很多人都有這個想法领斥，我認為他們應該把注意力轉(zhuǎn)移到其它事情上月洛。僅僅因為在過去幾十年中犯下的一些錯誤描睦，我不愿意讓流傳千年之久的機構就這么終結了，但可以肯定的是今艺，過去幾十年美國大學似乎已經(jīng)走向了歧途爵卒。人們本可以花更少的錢就能夠把事情做得更好钓株。

我認為大學不會消失，也不會被大規(guī)模地取代创坞。它們只是失去了事實上的對某些類型學習所擁有的壟斷地位√庹牵現(xiàn)在已經(jīng)有許多不同的方式可以用來學習不同的東西总滩，其中一些看起來與大學完全不同闰渔。Y Combinator 本身就是其中之一冈涧。

學習就是這樣一個大問題，改變?nèi)藗儗W習的方式何之，將會產(chǎn)生波浪的二次效應。例如奸攻，大學的名字被很多人（正確地或錯誤地）用來作為自己的特權證書虱痕。如果學習能夠被分割成許多小塊部翘，學歷就可能從中分離出來。甚至校園社交生活也需要被替代窖梁。（說來奇怪纵刘，YC 甚至已經(jīng)涵蓋了這些）假哎。

你也可以取代高中，但是你需要面對官僚主義對創(chuàng)業(yè)公司的巨大阻礙肪虎。大學似乎是一個好的入手點扇救。

4. 互聯(lián)網(wǎng)影視

好萊塢在互聯(lián)網(wǎng)方面一向動作緩慢赊淑。這是一個錯誤的決定陶缺，因為從目前內(nèi)容服務的競賽來看饱岸，最終結果已經(jīng)呼之欲出，獲勝者是互聯(lián)網(wǎng)汤锨，不是有線電視闲礼。

有線電視或者傳統(tǒng)電視的缺點很多铐维。我們家其實并不沒有期待 Apple TV嫁蛇。我們反倒討厭以前的電視睬棚，幾個月前我用一臺固定在墻上的 iMac 將其取而代之了解幼。雖然使用無線鼠標去控制它有些不便撵摆，但是總的體驗遠勝以前台汇。

當前人們對電影和電視的關注篱瞎，有一部分轉(zhuǎn)向一些完全無關的方面俐筋，例如社交網(wǎng)絡牵素，更多的則是轉(zhuǎn)向與之相關的領域，如游戲澄者。但對于傳統(tǒng)影視笆呆，總可能有一些殘余的需求，你可以被動地坐在那兒觀看劇情的發(fā)展粱挡。那么如何通過互聯(lián)網(wǎng)提供影視節(jié)目呢赠幕？無論怎樣你的節(jié)目的豐富程度都必須要超過 Youtube 視頻短片的規(guī)模。當人們坐下來觀看時询筏，他們想要知道他們能得到什么：不管是一部人物角色熟悉的連續(xù)劇中的一集榕堰，還是一部事先已經(jīng)知曉故事概要的電影嫌套。

可以有兩種提供服務和支付的方式逆屡。一種是如 Netflix 和蘋果這些公司提供的在線商店模式，人們可以通過它們成為觀眾踱讨。另一種情況是魏蔗，如果現(xiàn)在所謂的在線商店，或者出于過于孤芳自賞痹筛，或者在技術上過于僵化莺治，導致在為影視制作方提供支付和流媒體方面，出現(xiàn)專業(yè)化服務商的話帚稠，那么市場對此類基礎設施公司會有很大需求产雹。

5. 下一個喬布斯

最近我和一位熟悉蘋果公司的人聊天，我問他現(xiàn)如今經(jīng)營公司的這幫人是否能像喬布斯時代那樣繼續(xù)保持創(chuàng)新翁锡。他的答案很簡單：“不”。我事先就害怕是這個答案夕土。我進一步追問馆衔，想知道他是如何做出判斷的瘟判，但是他告訴我，根本不用判斷角溃。蘋果公司不會再有更偉大的新東西了拷获。在很長一段時間，蘋果公司的營業(yè)收入可能還會繼續(xù)增長减细，但正如微軟向我們顯示的那樣匆瓜，在技術領域，收入只是一個延遲顯示的指示器未蝌。

因此驮吱，如果蘋果公司不打算創(chuàng)新下一代 iPad，那么會是誰萧吠？不是現(xiàn)有的玩家左冬，它們中沒有一個是由產(chǎn)品夢想家經(jīng)營的，根據(jù)經(jīng)驗來看纸型，依靠它們拇砰，你似乎得不到想要的結果。參照以往的經(jīng)歷狰腌，想讓產(chǎn)品夢想家擔任 CEO除破，就需要幫助他創(chuàng)立公司，同時保證他不會被解雇琼腔。因此掀起下一波硬件創(chuàng)新浪潮的組織可能注定是一家創(chuàng)業(yè)公司瑰枫。

我意識到一個創(chuàng)業(yè)公司想要變得像蘋果公司一樣大，聽起來是一個非痴菇悖荒謬的主意躁垛。但是想當初沒有一家公司比蘋果在成就一番偉業(yè)上更有野心，而且它真的做到了圾笨。今天的創(chuàng)業(yè)公司在對待這個問題上面教馆，已經(jīng)具備了蘋果公司當初沒有的優(yōu)勢：蘋果公司真實案例。史蒂夫·喬布斯已經(jīng)向我們展現(xiàn)了這種可能性。這將有助于他的繼任者們，不管是直接的哟忍，像 Roger Bannister 那樣打毛，展示你做的比前人更好，還是間接的屎暇，像 Augustus 那樣，把“一個人就能為他們揭示未來”這種思想植根于用戶們的腦海。

現(xiàn)在史蒂夫走了后德，我們都有一種真空的感覺。如果有一家新公司大膽地引領硬件的未來抄腔，用戶將蜂擁而至瓢湃。這個新 CEO 或許無法和喬布斯相比較理张，但是他沒必要與其相比。相反绵患，他的工作只要比三星雾叭，惠普和諾基亞更加出色就行，而這似乎并不難做到落蝙。

6. 重回摩爾定律

過去10年织狐，我們已經(jīng)非常清楚摩爾定律的意義。直到2002左右筏勒，我們?nèi)匀粚⑵淝鉃橐环N承諾移迫，時鐘速度每18個月翻一番。實際上它指的是集成電路密度每18個月提高一倍奏寨。過去時常有人學究氣十足地指出這一點起意，現(xiàn)在不再需要了。英特爾已經(jīng)不能再給我們提供速度更快的 CPU病瞳，只是內(nèi)核數(shù)量更多 CPU揽咕。

現(xiàn)在摩爾定律已經(jīng)不像過去那樣適用了。摩爾定律原先意味著套菜，如果你的軟件運行速度緩慢亲善，你只需等待即可，硬件的進步能很快解決你的問題逗柴。如果現(xiàn)在你的軟件運行緩慢蛹头，你就必須在并行計算方面重寫軟件，比起單純的等待要多做很多工作戏溺。

如果一個創(chuàng)業(yè)公司能通過編寫相應的軟件使很多 CPU 看起來就像一個非吃希快的 CPU，那么摩爾定律就可以回歸旷祸，這將是一件了不起的工作耕拷。我覺得，有幾種方式可以解決這個問題托享。最有野心的方式是實現(xiàn)自動化：設計一個編譯器骚烧，讓我們的代碼自動并行化處理。這個編譯器會有一個名字闰围，就叫“超智能編譯器”赃绊，這基本是不可能的代名詞。但是這真的不可行嗎羡榴？一個無需對現(xiàn)有計算機內(nèi)存進行配置管理的編譯器碧查？如果你確實這樣認為，你應該嘗試證明一下校仑，因為結果一定非常有趣么夫。如果并非不可能者冤，只是很困難，那么更值得去嘗試了档痪。即使成功機會迷茫，預期價值也會很高邢滑。

預期價值很高是由于互聯(lián)網(wǎng)的原因腐螟。如果你的超值能軟件對程序員來說，真的簡便易用的話困后，它就能夠通過互聯(lián)網(wǎng)以服務的形式提供給他們乐纸。這樣做的結果是，你將會獲得幾乎所有的用戶摇予。

發(fā)揮一下想象力汽绢，假如另一個處理器制造商仍然可以通過增加電路密度來增加時鐘速度。他們占據(jù)了英特爾的大部分市場侧戴。但是由于你的（互聯(lián)網(wǎng)服務）出現(xiàn)宁昭，導致沒有人看再關注處理器本身了。通過編寫超智能編譯器酗宋，你就能創(chuàng)造出一種無法區(qū)分你和處理器制造商的格局积仗，至少在服務器市場會是這樣。

解決這個問題的最不具野心的方式是從這件事的另一端開始蜕猫，為程序員提供更具并行運算的樂高積木式的程序寂曹，比如 Hadoop 和 MapReduce。當然程序員還是需要做大量的優(yōu)化工作回右。

這里還存在著一個有趣的中間地帶隆圆。你可以構建一個半自動工具，其中一部分需要人工參與翔烁。表面看起來你已經(jīng)給用戶交付了一個超智能編譯器渺氧，但實際上工作流程的部分內(nèi)容還是由人來承擔：使用高度先進的優(yōu)化工具查找和排除用戶程序中的性能瓶頸。當然租漂，這些人可能是你的雇員阶女，或者你也可以為了此項優(yōu)化工作而打造一個（互聯(lián)網(wǎng)）集市（marketplace）。

一個優(yōu)化集市將會把這個（半自動的）超智能編譯器碎片化哩治，因為參與者們將會根據(jù)他們各自的工作任務秃踩，編寫各種類型的可自動執(zhí)行的腳本程序（bots）。如果你能把事情做到這一點 - 一切工作任務都通過自動腳本程序完成业筏，將會出現(xiàn)一種奇怪有趣的狀態(tài)憔杨，你已經(jīng)完全實現(xiàn)了預想中的超智能編譯器，但是卻沒人獨占這個超智能編譯器的整套代碼蒜胖。

我知道這聽起來非常瘋狂消别。事實上抛蚤，我喜歡這個想法的原因是，它與其它所有錯誤的想法都不盡相同寻狂。過去幾十年岁经，集中優(yōu)化的整體理念和軟件開發(fā)的總體趨勢背道而馳。從表面上看蛇券，意圖編寫超智能編譯器是一個錯誤缀壤，即便不是，像編譯器這類軟件也應該是由開源項目創(chuàng)建纠亚，而不是公司塘慕。如果它真的可以被實現(xiàn)，將會剝奪所有以開發(fā)復雜多線程應用程序為樂的程序員的權利蒂胞。屆時他們都不知道應該去哪里去給這個項目投反對票图呢。這就是我現(xiàn)在看好的一個創(chuàng)業(yè)想法。

7. 持續(xù)診斷

但是等等骗随，這是另一個面臨更大阻力的想法蛤织。持續(xù)的、自動的醫(yī)療診斷蚊锹。

我產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法的技巧之一就是去想象一種落后于未來的解決之道瞳筏。我們這個時代的人，只有等到癥狀出現(xiàn)后才能被確診（如心臟病或癌癥）這類事牡昆，對50或100年后的人來說姚炕，將是不可思議的。

例如丢烘，在2004年比爾·克林頓發(fā)現(xiàn)他感覺喘不上氣柱宦。醫(yī)生們發(fā)現(xiàn)他的幾條動脈阻塞超過90%，幾天后他接受了搭橋手術播瞳。比爾克林頓擁有最好的醫(yī)療服務掸刊，這似乎是合理的假設。然而即便是他赢乓，也不得不等到動脈阻塞超過90%以上才能知道超過90%的確切數(shù)字忧侧。肯定在將來的某個時刻牌芋，如同我們現(xiàn)在知道自己的體重一樣蚓炬，隨時可以了解到自己的健康狀況。如果我們非要等到病人有了明顯的癥狀才能確診癌癥躺屁，這對后人來說是非晨舷模荒謬的，癌癥應該能夠立即顯示在某種形式的雷達屏幕上。

（當然驯击，在雷達屏幕上顯示什么可能不同于我們現(xiàn)在對癌癥診斷的指標烁兰。如果在任何給定的時間，我們有數(shù)十個甚至上百個微小腫瘤同時出現(xiàn)徊都，對此沪斟，我也不會感到驚訝。）

持續(xù)診斷面臨的許多障礙將會來自于這樣一個事實暇矫，觸犯了醫(yī)療界的利益币喧。醫(yī)療行業(yè)的運行方式一直是病人有了問題去找醫(yī)生，然后醫(yī)生找出問題所在袱耽。很多醫(yī)生不喜歡被律師們稱之為“釣魚式信息搜集”的醫(yī)療過程，病人跑到醫(yī)生那里尋找問題干发，卻不知該找些什么朱巨。醫(yī)生們把通過這種方式發(fā)現(xiàn)的病癥稱為“偶發(fā)性瘤”，他們對此非常討厭枉长。

例如冀续，作為一項研究的一部分，我的一個朋友做了一次腦部掃描必峰。當時醫(yī)生發(fā)現(xiàn)了一個疑似腫瘤的東西洪唐，她立刻被嚇呆了。進一步檢查之后吼蚁，發(fā)現(xiàn)只是一個無害的囊腫凭需。但即使這樣，也讓她好多天處于恐懼之中肝匆。很多醫(yī)生擔心粒蜈，如果開始掃描那些沒有癥狀的人，你會得到大量的假警報旗国，而且導致病人產(chǎn)生恐慌枯怖，為此需要更加昂貴，甚至危險的檢查才能得以解決能曾。但我認為度硝，這只是受當前條件所限。如果病人能夠持續(xù)接受檢查寿冕，外加診斷技術的不斷改進蕊程，我的朋友一生都會知道這個囊腫的存在，而且知道它是無害的蚂斤，就像我們身上的一處胎記存捺。

在這個領域，創(chuàng)業(yè)公司有很多發(fā)展空間。除了所有的創(chuàng)業(yè)公司都要面臨的技術障礙之外捌治，所有的醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司還要面臨官僚主義阻撓岗钩，因為他們將會顛覆已經(jīng)存在了幾千年的醫(yī)療傳統(tǒng)。但是它一定會發(fā)生肖油，這將是一項偉大的發(fā)明 - 就像我們看待生活在麻醉藥和抗生素發(fā)明之前的人們那樣兼吓，這項發(fā)明是如此偉大，以至于將來的人們會為現(xiàn)在的我們感到遺憾森枪。

行動策略

我總結了一些關于行動策略的建議视搏。如果你的創(chuàng)業(yè)想法和我上面提到的一樣宏大,記著不要采取直接的正面進攻。例如县袱，不要說你要取代電子郵件浑娜。如果你那樣做了，你會面臨太多的期望式散。你的員工和投資者經(jīng)常會問“我們到了嗎筋遭？”，而且你會有很多的反對者等著看你的笑話暴拄。只要說你想做一個待辦列表軟件就好了漓滔。聽起來似乎無關緊要。只有當它變成一個既定事實的時候乖篷，人們才會注意到你已經(jīng)取代了電子郵件响驴。

根據(jù)經(jīng)驗，真正能做大事的撕蔼，似乎都是先從看似很小的事情做起豁鲤。想要統(tǒng)治個人電腦軟件嗎？從為一臺擁有數(shù)千用戶的機器編寫一個基本的解釋器開始罕邀。想要建造一個世界級的網(wǎng)站嗎畅形？從建造一個為哈佛大學本科生互相溝通的網(wǎng)站開始。

根據(jù)經(jīng)驗诉探，你從小事做起日熬，不只是為了別人，也是為了自己肾胯。比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格起初都不知道他們的公司會變成多大竖席，他們只知道他們在做一些事情。起初就擁有非常大的野心敬肚，也許是一個壞主意毕荐，因為你的野心越大，需要的時間就越久艳馒，你的項目越向前發(fā)展憎亚，犯錯的可能性就越大员寇。

我認為，運用這些大的創(chuàng)業(yè)想法的方式第美，不是試圖在未來識別一個精確位置蝶锋，然后就像一位極富遠見的名人那樣，詢問自己應該如何從這里到達那里什往。你應該像哥倫布那樣扳缕，只是朝著西面方向前進。不要像建造建筑物那樣構建未來别威，因為你目前的藍圖幾乎可以肯定是錯誤的躯舔。從你知道的而且確認有效的事情入手，然后當你需要擴展的時候省古，就一直向西擴展粥庄。

一個有遠見的人往往擁有清晰的未來，但是經(jīng)驗告訴我們豺妓，擁有一個模糊的視野或藍圖可能更好飒赃。

作者：保羅·格雷厄姆，著名程序員科侈、風險投資家、技術作家炒事、Y Combinator 共同創(chuàng)始人臀栈。

原文： Frighteningly Ambitious Startup Ideas

感謝： Jodoo 幫助審閱并完成校對。

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