你因?yàn)楣ぷ魃系氖虑笾^領(lǐng)導(dǎo)嗎？當(dāng)時(shí)你是怎么表達(dá)的呢栋艳，學(xué)完了今天的課，你現(xiàn)在會(huì)怎么溝通呢吸占？
信任=信息
你越有方法和手段來和你的上級無障礙的交換信息，那么你就越能創(chuàng)造信任矾屯。
所有的向上匯報(bào)概括起來就是兩件事：提升你在老板眼中的“能見度”，保障老板的“知情權(quán)”件蚕。
你的老板不是人排作，他是你的供應(yīng)商，他是資源的匯聚體蕾久，你越能主動(dòng)影響你的老板拌夏，他就能充分放大你的能量履因。而你的工作就會(huì)越來越得心應(yīng)手。
JOBS模型（喬布斯模型）——能獲得老板支持和幫助的表達(dá)模型：
四個(gè)步驟：
Judgement 判斷
Obstruction 障礙
Belief 信念
Solution 解決
模型的4個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
1.安全感站故。一開始就說你的觀點(diǎn)和判斷西篓，那么他就很可能有耐心聽下去。
2.沖突感岂津。告訴老板你的判斷之后悦即，就馬上實(shí)事求是的告訴對方辜梳，其實(shí)實(shí)際情況是有點(diǎn)復(fù)雜的，我們可能會(huì)有這樣那樣的障礙作瞄。
3.責(zé)任感。要說出你的信念乌庶。
4.策略感。說出你有待完善的行動(dòng)方案蛤吓，在匯報(bào)第四步的時(shí)候糠赦，要帶著“請教思維“：把老板當(dāng)老師拙泽。
話術(shù)：策略一。顾瞻。。策略二退渗。。会油。策略三翻翩。稻薇。嫂冻。老板塞椎，請您把關(guān)。
你獲得老板的信任和支持蹬敲，就是打贏了一場雙贏戰(zhàn)伴嗡。
【每日一答】求助過
以前是一個(gè)遇到問題特別喜歡求助領(lǐng)導(dǎo)的人从铲，而且只提問題，等待領(lǐng)導(dǎo)解答阱扬，而不會(huì)提出自己的解決方案麻惶，所以經(jīng)常會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得很煩。
學(xué)習(xí)課程以后明白卡啰，只提問題會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)沒有安全感警没，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)跟我們一樣，剛聽到問題的時(shí)候也是沒有答案的亡脸。
以后在遇到問題的時(shí)候會(huì)這樣做：提出對于一個(gè)問題的判斷，目前遇到的障礙是什么？可能出現(xiàn)的后果是什么？我認(rèn)為應(yīng)該怎么樣去解決， 為了確保萬無一失愤惰，請求領(lǐng)導(dǎo)幫忙定奪。
