最近聽了羅輯思維之前的一期節(jié)目《總統(tǒng)是怎么被扒光的》，本來(lái)只是想在上下班路上當(dāng)一個(gè)狗血故事聽聽术瓮，當(dāng)然羅胖最后也沒讓聽眾失望康聂，總能提煉一點(diǎn)耐人尋味的思想出來(lái)讓人思考，只是讓羅胖失望的是我并沒有買他推薦的書胞四，只想就此也談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)想法恬汁。

我們還是從美國(guó)在1972年發(fā)生的水門事件說(shuō)起。事件主要內(nèi)容就是辜伟，美國(guó)民主黨全國(guó)委員會(huì)位于華盛頓特區(qū)的水門綜合大廈發(fā)現(xiàn)被人侵入氓侧，然而時(shí)任總統(tǒng)理查德·尼克松及內(nèi)閣試圖掩蓋事件真相。直至竊聽陰謀被發(fā)現(xiàn)游昼，尼克松仍然阻撓國(guó)會(huì)調(diào)查甘苍，最終導(dǎo)致憲政危機(jī)『嫱悖總攬大權(quán)甚至可以利用總統(tǒng)權(quán)力抗拒國(guó)會(huì)調(diào)查和司法執(zhí)法的尼克松，最終沒有行使自己的特權(quán)看彼，卻在1974年宣布辭去總統(tǒng)職務(wù)廊佩。而尼克松在博弈中囚聚，最終做出這一決定的思想來(lái)自于他的幕僚的一句話：“你見過(guò)哪一屆美國(guó)總統(tǒng)用一個(gè)師的軍隊(duì)，在自己的首都來(lái)武裝自己對(duì)抗自己的人民呢标锄？”

所以核心的觀點(diǎn)是顽铸，在這樣的一個(gè)國(guó)家制度里，大家都在各盡其職料皇，來(lái)維系這個(gè)國(guó)家體制的運(yùn)轉(zhuǎn)谓松。尼克松的辭職也許是美國(guó)國(guó)會(huì)議員及司法人員各盡其職的結(jié)果，但更是尼克松作為美國(guó)總統(tǒng)最終沒有去鉆制度的漏洞践剂，而是選擇了站好最后一班崗的結(jié)果鬼譬。所以一個(gè)看似很小的事件，最終卻能導(dǎo)致一個(gè)總統(tǒng)的離職逊脯，各盡其職更能說(shuō)明大家對(duì)維護(hù)這樣的一個(gè)社會(huì)體制的高度認(rèn)同优质。制度總會(huì)是有漏洞的，但是各盡其職的態(tài)度卻可以查漏補(bǔ)缺军洼。

那什么又決定了我們的處事態(tài)度呢巩螃，在企業(yè)里就取決于我們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)可了。企業(yè)文化是用來(lái)規(guī)范我們?cè)诠ぷ髦械男袨樨罢⑾鄳?yīng)的會(huì)孕育一套管理制度避乏。而制度應(yīng)該與企業(yè)文化是相輔相成，文化是制度的燈塔甘桑，而制度又在約束著我們朝著燈塔的方向前行淑际。一個(gè)好的企業(yè)文化和制度就能成就一個(gè)成功的企業(yè)也嗎？答案顯然不是扇住，因?yàn)榈侥壳盀橹刮覀兒苌倏吹截?fù)面消極的企業(yè)文化春缕，沒有有一家企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀會(huì)是錯(cuò)的艘蹋，只是核心的價(jià)值側(cè)重點(diǎn)不一樣锄贼。而制度的漏洞是不可避免的，核心的關(guān)鍵還是在于文章剛開始提到的執(zhí)行的人的身上了女阀。說(shuō)了半天我們好像在說(shuō)一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理宅荤，就是你要實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，你就要約束要求自己成為配得起夢(mèng)想的那個(gè)人浸策。而現(xiàn)在我們說(shuō)的不是一個(gè)人冯键，而是一群人。

如何去召集這樣的一群人庸汗，認(rèn)可你的企業(yè)文化惫确，接受你的規(guī)章制度，并且愿意朝著企業(yè)的愿景不斷地去改善制度。最難的應(yīng)該是初始階段改化，需要領(lǐng)導(dǎo)者的言傳身教掩蛤，在制度還不夠完善的情況下，還要少數(shù)人去影響多少人陈肛，這個(gè)時(shí)候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者的要求反而很高揍鸟；當(dāng)逐步的發(fā)展到由多數(shù)人去影響少數(shù)人時(shí)，在一套相對(duì)成熟的體制下句旱，有足夠的文化底蘊(yùn)阳藻，就比較容易復(fù)制了，而這個(gè)時(shí)候可能離企業(yè)的做大做強(qiáng)也就不遠(yuǎn)了谈撒。而水門事件中腥泥，美國(guó)政府和司法體系都能各盡其職，正是一百多年來(lái)港华，美國(guó)人民對(duì)維持這樣的一個(gè)社會(huì)共同體的高度認(rèn)同道川。