賺錢的事的核心，是當下的利差∮俏穑現(xiàn)金現(xiàn)貨杉女，將本求利。
但是鸳吸，你賺錢的時候熏挎，別人在設計一個更大的結構覆蓋你，當比爾的水管接通晌砾，艾德憤怒妒恨哭天搶地找村長都是沒用的坎拐。一個時代結束了，就是結束了。
所謂互聯(lián)網(wǎng)+ 對傳統(tǒng)企業(yè)的進攻哼勇，大致如此都伪。
而值錢的事的核心，是結構性價值积担，它的兌現(xiàn)時間在某個未來陨晶。如同，比爾的供水系統(tǒng)帝璧，在擰開水龍頭先誉，清水流出之前，他所面對的聋溜，是日復一日的現(xiàn)金消耗谆膳，以及所有人對他的無盡質疑——我們到底能不能完成這件事，接通水撮躁，賺到錢？
從投資人角度看比爾的水管买雾，要基于對市場需求與供給能力把曼、成本結構、市場變化概率的評估后漓穿，進行估值嗤军、投資，然后建設晃危、收益分成叙赚。
比如市場需求有多大。沒有水管之前僚饭，艾德每天從湖中打水運到村里震叮，村里的人不一直是這樣過的嗎？
但是鳍鸵，有了水管苇瓣，不但可以規(guī)避因為艾德某天身體不好，某天家里有事導致的供應能力不穩(wěn)定外偿乖，人們可以7*24小時用水击罪，還可以洗澡、清洗房屋贪薪，用水的需求大大擴大了媳禁。人們有各種使用水的想像力，只是之前画切，供應能力被限制而已竣稽。站在變化看市場需求，及投入的成本是否值得。
接著丧枪，村中光涂，是否有未發(fā)現(xiàn)的水源，可以打出井水拧烦。然后建同樣的管道和比爾競爭忘闻？
那么，策略應該是在地下水沒被發(fā)現(xiàn)之前恋博，先擊垮競爭對手艾德齐佳。接著，如果有人發(fā)現(xiàn)地下水债沮，就應該果斷兼并炼吴。壟斷供應能力。
所以疫衩，前段創(chuàng)業(yè)歌謠“C輪死硅蹦、D輪合 ”描述的美團點評、滴滴快滴的故事闷煤，其實都是湖水兼并井水的供應能力的整合童芹。以免由于市場容量大致確定，同質化競爭而降低利潤鲤拿。
還有什么風險呢假褪？地下水脈突然動了，湖干了井枯了近顷，這屬于天災生音，算倒霉。
但窒升，如果缀遍，水管開通之日，突然收到通知异剥，說這個村莊的位置瑟由，屬于三峽淹沒區(qū)。一年后冤寿，整個村莊將被淹沒進入水庫之底歹苦。所有村民都要在一年內(nèi)搬遷走。
這就是督怜，比爾設計的結構殴瘦，敗給了一個更大的結構。
那就号杠，所有人都白干了蚪腋。
如同O2O大戰(zhàn)中丰歌，那些做了個APP，然后圍著某個樓盤小區(qū)殷勤服務了一年之后灰飛煙滅的小O2O商家屉凯。未來立帖，在這個領域，我們將看到無數(shù)結構的擠壓和整合悠砚，直到成為一個堅固有效率的大結構晓勇。如同美團之于千團大戰(zhàn)。
這也大致解釋了灌旧，為什么京東不賺錢绑咱，但是它值錢。
京東在這個過程中枢泰，建設了一個巨大的結構——以京東物流能力為代表的整個京東的運營系統(tǒng)描融。京東值錢的，是這個結構衡蚂。如同比爾窿克，擁有的是那個溝通湖泊與村莊的供水系統(tǒng)：湖泊并不是比爾的。
京東一直虧錢毛甲，但是让歼，它的結構一直在擴張，不斷覆蓋更大的空間丽啡，并且它的系統(tǒng)效率未被其他電商超越。這就是一個不賺錢的公司的值錢所在硬猫。
能夠看清一個更大的時空里补箍，產(chǎn)業(yè)結構模式，乃至社會結構模式的變化啸蜜，就是戰(zhàn)略能力坑雅。
所以，2003年衬横，30出頭的丁磊成為中國首富裹粤。為什么？因為蜂林，中國有14億人口遥诉，10年之內(nèi)，一定會產(chǎn)生5億以上網(wǎng)民噪叙。這樣一個即將爆發(fā)的巨量市場矮锈，2003年的中國，還沒什么像樣的互聯(lián)網(wǎng)公司睁蕾，那時的丁磊苞笨，如同十六世紀登錄南美洲的西班牙人债朵，那群人，在西班牙瀑凝，也許不算太厲害序芦，但是在廣袤的南美，他們就是沒有對手粤咪。
雷軍說：
“梁寧谚中，以你的才華，如果你想做廣告射窒，你大可以加入任何一個大廣告公司藏杖，去做一個最優(yōu)秀的廣告人。但是脉顿，你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)蝌麸，要做的一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)艾疟，最核心的資源来吩，就是CEO的精力。你就應該全力以赴蔽莱，把100%的時間和精力都用上去弟疆，把這個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品做好。
我建議你不要再分精力去賺這些小錢盗冷。剩下多少錢怠苔，花完為止，看你能不能把你構想的做出來仪糖。作為投資人柑司，我愿意承擔資金的損失，也不想看到你抱著一個小廣告公司锅劝，耽誤時間攒驰。”
這是我受益最大的一次談話故爵。極其感謝雷軍玻粪。非常感謝。
做賺錢的事诬垂，還是做值錢的事劲室，都有窗口期，時代總是在變剥纷。
賺錢的事痹籍，難在收手。好似股票要拋出晦鞋，才能論輸贏蹲缠。
而做值錢的事棺克，難在，看清存在于未來時空運作的新產(chǎn)業(yè)結構线定，然后全力以赴娜谊，以最快的速度把它搭建出來。定戰(zhàn)略斤讥、配資源纱皆，說服、說服芭商、堅持派草、堅持、整合铛楣、整合近迁，死扛到結構開始運作并全量覆蓋的那一天。所以簸州，做值錢的事鉴竭，更難。
創(chuàng)業(yè)者最難的岸浑，是苦苦堅持時的心理負擔：放棄賺錢的機會搏存，初衷不改，想搭個大系統(tǒng)成為大企業(yè)家矢洲，結果中途敗了璧眠，成了騙子。
唉读虏，創(chuàng)業(yè)維艱蛆橡。
