1.外資的超國民待遇逐漸消失，光環(huán)也褪去了。這個(gè)時(shí)候有大波的職業(yè)經(jīng)理人析孽，一邊嘴上說著“人是最大的生產(chǎn)力”，一邊堅(jiān)持著“一朝天子一朝臣”只怎。當(dāng)一個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品有足夠吸引力袜瞬，屬于問題型產(chǎn)品，高速發(fā)展身堡，此時(shí)會(huì)給人“激進(jìn)”的影響邓尤。恰逢此刻，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才是圍城-——外面的人想進(jìn)去，里面的人想出來汞扎。圍城的情形出現(xiàn)季稳，才能秉持換人換人的理念。
2.剛接手一個(gè)團(tuán)隊(duì)澈魄，最應(yīng)該做的團(tuán)隊(duì)融合景鼠。最好的方式，就是身先士卒地工作一忱。指導(dǎo)，幫助谭确，不是空話帘营。心態(tài)，技巧逐哈，產(chǎn)品信心芬迄，一步步都可以走下來，關(guān)鍵還是團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體對(duì)待昂秃。要團(tuán)結(jié)誰禀梳，要給誰畫大餅，要落實(shí)到具體的個(gè)體上肠骆；任何一個(gè)人都可以不同程度理解整體的內(nèi)容算途，“領(lǐng)導(dǎo)，您對(duì)我的要求是蚀腿？”團(tuán)隊(duì)融合好嘴瓤，業(yè)績很好，不能給上級(jí)“大爺”的感受莉钙，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理下臺(tái)廓脆，在國企我體驗(yàn)過；上來就干人磁玉，全然忽略產(chǎn)品周期階段停忿，業(yè)績超差，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理走人蚊伞，在外企我見過席赂。管理團(tuán)隊(duì)的理念很重要，切合產(chǎn)品周期时迫，切合人性氧枣，切合大的環(huán)境。不然别垮，思想跟不上便监，到那都一樣。
3.說點(diǎn)“浮躁”的問題∩斩快節(jié)奏下毁靶，年輕人尤其醫(yī)藥銷售的年輕人，更是心浮氣躁逊移。今天在諾華预吆，明天外輝瑞，后天去拜耳胳泉。其實(shí)在我看來拐叉，絕對(duì)的略偏頗的觀點(diǎn)，一不升職扇商，二而不能攀上高層人脈凤瘦，空談tital提升，就不能算成功的跳槽案铺。只能算浮躁下的蔬芥，無意識(shí)的隨波逐流。機(jī)會(huì)控汉，是留給有信念的人的笔诵。你相信，就會(huì)有不一樣的情形姑子，不相信乎婿，就只能被周遭的人裹挾，隨波逐流街佑。當(dāng)然次酌，歸根結(jié)底，推動(dòng)自己發(fā)展舆乔，團(tuán)隊(duì)發(fā)展的岳服，是個(gè)體或老板的思想。近來诚Ａ看到一個(gè)“言必行吊宋，行必果，果必優(yōu)”的說辭颜武，這個(gè)說辭私以為是中層偏下的水準(zhǔn)璃搜。下對(duì)上說，沒問題;你是領(lǐng)導(dǎo)鳞上，要求別人也沒問題这吻。全團(tuán)隊(duì)拿來當(dāng)指導(dǎo)思想，就略low了篙议。言唾糯，從何而來怠硼？沒有正確適路的領(lǐng)導(dǎo)智慧，空談多塊好省么移怯？
2017.12.6
