不賺錢的培訓(xùn)是耍流氓
開訓(xùn)第一天叉庐，創(chuàng)始人何川為所有報名參加【快速寫出10萬＋文章10日訓(xùn)練營】第2期學(xué)員開設(shè)了直播課程，我準(zhǔn)點晚上9點半進入到直播間聽課会喝，陸陸續(xù)續(xù)何老師講了很多新媒體人在企業(yè)端任職要避免的雷區(qū)和學(xué)習(xí)誤區(qū)陡叠，卻有一句話叫人聽著十分刺耳——我只給付費用戶上課。
大群訓(xùn)練營中一共234人肢执，小群被分為10個枉阵，每個約有23、24人左右预茄，我被分在學(xué)習(xí)2組兴溜。其實，我很想知道有多少學(xué)員聽到了這句話，又作何感想拙徽？
在我昨天發(fā)表了那篇《插座學(xué)院刨沦，陰陽營銷戲碼，你唱夠了沒斋攀？》之后，下午接到課程負(fù)責(zé)人電話沒接著梧田，大半夜10點半接到來電就說開文章當(dāng)中提及的要求付費學(xué)員自己退群的事淳蔼。我個人認(rèn)為，如果無法針對具體情況具體分析裁眯，強制性要求付費學(xué)員完成打卡作業(yè)鹉梨，否則就要求或者以溫和語氣堅硬態(tài)度脅迫學(xué)員退群的事情，肯定是錯誤的做法穿稳，侵犯了消費者權(quán)益存皂，這是其一；另者逢艘，在《插座學(xué)院旦袋，陰陽營銷戲碼，你唱夠了沒它改？》一文中疤孕，我未提及還有一事——班主任文月在大群內(nèi)公布打卡統(tǒng)計數(shù)據(jù)說昨日打卡人數(shù)不滿43%大家積極度不高，要求我們在晚上12點之前打卡做作業(yè)的事央拖，我也無法認(rèn)可祭阀。如果說，當(dāng)初我買課學(xué)習(xí)是抱著小白心態(tài)鲜戒，那只是看看課程是否有用专控；如果我是入行1~3年的新媒體初級階段職員，那我報名這個課可能是迫于老板漲粉壓力遏餐，希望在技術(shù)技能上得以提高伦腐，獲得老板認(rèn)同或獎賞；如果我是入行3~5年的傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型成新媒體人失都，那么我會希望在自己存在疑點痛點的問題上得到專業(yè)建議和指導(dǎo)蔗牡，而不是大課講理論講概念。所以嗅剖，說實話辩越，打卡這個功能也好，或者催作業(yè)也好的做法信粮，我認(rèn)為是目的的手段沒搞清楚黔攒！
做這一期課程的目的如果真是為了幫助學(xué)員獲得學(xué)習(xí)成效，而非以盈利或者宣傳插坐學(xué)院的口碑、提升何老師或池老師的個人IP知名度為目的督惰，就應(yīng)該以用戶思維為切入點不傅，進行一對一咨詢和提出針對性建議。而如今赏胚，只流于形式化的打卡簽到和強迫性地交10萬＋學(xué)習(xí)作業(yè)访娶，毫無意義可言。
試問課程負(fù)責(zé)人和何院長觉阅，在學(xué)習(xí)了這門課程且天天打卡交作業(yè)后崖疤，究竟能有多少新媒體人寫出了10萬＋的文章呢？這個比例有多少典勇？這個數(shù)字劫哼，我相信是有可信度和說服力的。
不付費的用戶只配得到錯誤指導(dǎo)
這個強盜邏輯怎么來的呢割笙？
記得上個月我在一次由【插坐學(xué)院】主辦的池騁老師2天課程后权烧，一對一地問池老師——作為一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，知識付費專欄作者伤溉，我目前正在做的是幫助用戶提高認(rèn)知般码，幫助用戶成為自己和更好的自己。主要領(lǐng)域包括科技乱顾、金融侈询、教育、商業(yè)糯耍，選材于亞馬遜扔字、京東、《紐約時報》温技、《華爾街日報》等當(dāng)月排名前10的暢銷書書單革为，大部分來自哈佛商學(xué)院、斯坦福舵鳞、麻省理工等科教成果震檩、谷歌CEO微軟CEO等寫的商業(yè)邏輯......進行拆書、提煉蜓堕，將35萬字左右的書壓縮成1萬字以下抛虏，并加上自己的見解分析。而我的問題是——如何提高粉絲數(shù)和購課轉(zhuǎn)化率套才？是否存在方向性錯誤迂猴？記得當(dāng)時池老師對我的建議是：你領(lǐng)域太廣泛，要做垂直細(xì)分領(lǐng)域的內(nèi)容背伴，可以學(xué)【年糕媽媽】做子女教育這塊沸毁。
可是峰髓，老師~試問，我沒結(jié)婚息尺，沒孩子携兵，哪來的親身經(jīng)歷和經(jīng)驗寫出真情實感，寫出用戶關(guān)切且有用的內(nèi)容呢搂誉？
后來徐紧，我才知道原來池老師的愛人在備孕這是他們這對新婚夫婦最關(guān)心的話題。但炭懊，我不能靠吹給我的付費用戶提供虛假價值的文字吧并级？！
池老師凛虽，這是底線問題死遭，對不起广恢，我寧可不賺錢凯旋，我不能破！
后來钉迷，轉(zhuǎn)念一想至非，也許是這么個邏輯——因為我向其咨詢卻沒有付費，所以我得不到專業(yè)性的正確的指導(dǎo)意見糠聪；可是荒椭，如果我付費了就能獲得老師的認(rèn)真對待和正確指導(dǎo)么？
我在這里舰蟆，想給所有正在聽講和未來想要聽講【插坐學(xué)院】內(nèi)容付費課程的趣惠，上進心十足的學(xué)員們，提個問也提個醒身害。
若自身不具備用戶思維味悄，如何站在我們個人或者企業(yè)端的問題點上思考、解決我們當(dāng)下的痛點塌鸯？
若免費用戶或付費用戶都不能獲得正確解答和指導(dǎo)意見侍瑟，卻偏執(zhí)地站在號稱權(quán)威的個人金牌講師立場之上給對方提出錯誤的意見，學(xué)員真的不經(jīng)思考和獨立判斷丙猬，而是照著做了涨颜，所導(dǎo)致的失敗的后果和浪費的寶貴精力和時間又是如何不堪設(shè)想？
企業(yè)價值觀取決于創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界
講真茧球，我可能不是頂級的自媒體人庭瑰，因為至今為止我沒寫過一篇10萬＋刷屏；
但是抢埋，套路歸套路见擦，技術(shù)歸技術(shù)钉汗。
如果說錯誤的認(rèn)知觀念也能分分鐘實現(xiàn)10萬＋，然后依賴認(rèn)知程度不高的新媒體人單邊量級增長的籌碼鲤屡，換取廣告收益和學(xué)費收益损痰，卻不能提供新媒體人正確的價值觀和道德觀，只剩下可悲的商業(yè)模式和所謂的底層邏輯的話酒来，這樣的課卢未，我不會選擇。
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每個人的認(rèn)知堰汉，都存在清晰的邊界辽社。
巴菲特巴老曾經(jīng)說過，他只做自己熟悉的事翘鸭，而這個邊界之外的事他是做不了的滴铅。所以真正厲害的人，清晰明白地知道自己的認(rèn)知邊界在哪就乓，知道自己能做什么和不能做什么汉匙。
如果做不了還一味逞強，那么難看的是面子生蚁，輸?shù)舻氖瞧犯瘛?/p>
我為什么要做知識付費以及定制化咨詢
隨著科技發(fā)展噩翠，時代變際，我們的認(rèn)知發(fā)生了巨大的改變邦投。
50年代伤锚，過得是計劃經(jīng)濟；
60年代志衣，過得是配給經(jīng)濟屯援；
7080年代，過得是市場經(jīng)濟念脯；
90年代的我們狞洋，過得是社會化經(jīng)濟體制；
00年代和二，過得將是科技化認(rèn)知革命的市場經(jīng)濟徘铝。
各種被信息載體傳播的、狂轟亂炸式的信息充斥著我們每天的工作和生活環(huán)境惯吕，市場上成千上萬本書等著我們精挑細(xì)選惕它，我們需要花費大量的精力和時間找出一本和我們預(yù)期差不多相符合，而且又比較有趣有料的废登，能夠讓我們看下去不容易半途放棄的書淹魄，實在太難了。
我說過：閱讀成本＝選擇成本＋閱讀時間和精力＋誤讀成本
所以堡距，我針對每一類企業(yè)辦公的群體或創(chuàng)業(yè)者甲锡，選出這類人群最適合兆蕉、最應(yīng)該重點花時間精力去看的書，因為用戶時間緊湊缤沦，所以將書籍精華和各個核心觀點濃縮提煉成8K~1W字以下虎韵，融入自己見解分析，幫大家節(jié)省掉大量的選擇成本和誤讀成本缸废，并實現(xiàn)用戶能將自己僅有的10分鐘時間集中專注力在閱讀真正有價值包蓝、有長遠(yuǎn)意義、能反復(fù)被驗證和使用在自己工作崗位上的文字上企量。幫助各位小伙伴全面認(rèn)識自己测萎，包括優(yōu)勢和弱項，不斷強化自己強項届巩，成為比優(yōu)秀更卓越的自己硅瞧。
以上就是我針對【插坐學(xué)院】此次后續(xù)事件發(fā)展的如實描述，以及對自我認(rèn)知的定位恕汇。同時腕唧，我希望能在深刻剖析自我需求和痛點的過程中，讓大家反思自己當(dāng)下所遇見的疑問和所處人生的位置拇勃。
最后四苇，我有一句話想送給大家孝凌，是近期在《刻意練習(xí)》書中讀到的——對你提出建設(shè)性建議的人方咆，往往是最在乎你，對你負(fù)責(zé)的人蟀架；而那些一味夸你好的人瓣赂，往往是一群和你最不想干的人。
歡迎大家在后臺留言片拍、回復(fù)煌集、評論、建議捌省。團子苫纤，將親力親為，為大家盡心盡責(zé)出謀劃策纲缓。
你也可搜索公眾號：tuanzi1844卷拘，探討關(guān)于科技、教育祝高、金融栗弟、商業(yè)領(lǐng)域前沿認(rèn)知。
