? ? ? ?創(chuàng)業(yè)之初是自己單干還是與人合伙状勤？這個問題是創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者免不了面對的問題，自己單干當然可以双泪，但創(chuàng)業(yè)初期總歸離不開以下資源持搜，比如說“技術(shù)”、“能力”焙矛、“資金”葫盼、“遠見”，要想解決以上問題村斟，那就免不了要與人合作贫导，那么問題來了抛猫，與誰合作？也就是怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合伙人孩灯？

? ? ? ? 首先看什么是真正的合伙人闺金，所謂合伙人，就是要和你一直走下去的峰档，在事業(yè)最頂峰的時候要和你分享成功的人败匹。這就像結(jié)婚找對象，你們合伙創(chuàng)辦的事業(yè)就像是你們的孩子讥巡，若要分手掀亩，需要付出高昂的代價。也就是你要做好準備欢顷，去面對人類自私的本性槽棍。

? ? ? ?只是投錢不做事的人不是合伙人，我們可以禮貌地把這樣的人成為投資者抬驴。投資者把自己標榜的很高尚：幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)理想炼七。實際上，他們從來不管理想的事怎爵，關(guān)心的只是在何時能掙到錢特石，如果在預(yù)期內(nèi)掙不到錢，也要想辦法創(chuàng)造能掙錢的前景鳖链，可以讓另一個投資者來接手姆蘸，只要能掙到錢，有時候投資者很糊涂芙委，比創(chuàng)業(yè)者還看不清楚項目的方向逞敷。只是感覺這個項目面對的市場有很大的潛力，就決定投資了灌侣。其實推捐，他們連生意的環(huán)節(jié)都沒看明白，沒有一個環(huán)節(jié)是能理解透的侧啼，但作為“理性”的投資者牛柒，怎么也要找到項目中一個可靠的地方，否則就太不“理性”了痊乾，于是他們就只投給自己認識的人皮壁，然后對大家說：團隊最關(guān)鍵。

? ? ? 創(chuàng)業(yè)者信以為真哪审，在項目開始階段蛾魄，就急著拉人入伙建團隊，然后就面臨著自私的本性和各種人性的缺點，焦頭爛額滴须，其實投資者說的是要投資自己認識的人舌狗。

? ? ? ?那些只是偶爾提提想法的人也不是合伙人，我們需要他參與進來扔水，共同推進痛侍。這個世界從來就不缺想法，例如铭污，關(guān)于方向的戰(zhàn)略想法恋日，關(guān)于操作的執(zhí)行想法，但是能把戰(zhàn)略想法執(zhí)行出來的人很缺嘹狞。

? ? ? ?靠自己的既有資源和能力岂膳，想在短時間內(nèi)獲得利益的人也不是合伙人。更多的時候磅网，他們只是在判斷自己的資源和能力在何處能更快速谈截、更高溢價的變現(xiàn)。

? ? ? 創(chuàng)業(yè)伙伴的基本原則是共享機遇涧偷、共擔(dān)風(fēng)險簸喂、共同執(zhí)行。

如果三個基本原則不能同時存在燎潮，就一定不能作為創(chuàng)業(yè)伙伴喻鳄。例如，只投錢的不和你共同執(zhí)行确封，只想在短時間內(nèi)變現(xiàn)的不能和你共擔(dān)風(fēng)險除呵。

要做到這三個基本原則，要求三個一致爪喘。

1. 共享機遇 ?→ 價值觀一致颜曾。

2. 共擔(dān)風(fēng)險 ?→ 承受能力一致。

3. 共同執(zhí)行 ?→ 付出精力一致秉剑。

? ? ? 對機遇泛豪、價值觀一致，細究下來侦鹏，商業(yè)總有不道德因素诡曙。但每個人的道德底線是不一樣的。有人認為競價排名就是不道德的略水，有人認為游戲是不道德的价卤，有人認為因特網(wǎng)精神就是免費分享，所以所有的收費都是不道德的聚请。一邊創(chuàng)業(yè)一邊統(tǒng)一價值觀很痛苦荠雕，伴隨著無數(shù)次的爭論，和人格層面的相互貶低驶赏，何必呢炸卑？找道德底線低的人，總比找道德底線高的人靠譜煤傍，所以盖文，生意人的道德底線都被弄得很低。

? ? ? 對于承擔(dān)風(fēng)險的能力要一致蚯姆。風(fēng)險承擔(dān)能力分為心理和現(xiàn)實生存的兩種類型五续。有人心理承受能差，你就要經(jīng)常性地給予安慰龄恋，很累人疙驾，直至有一天懶得安慰了，對于他只報喜不報憂郭毕，漸漸地也就不和他討論事情了它碎，也就越來越覺得他不是合伙人了。

? ? ? 更棘手的是現(xiàn)實生存的問題显押，這是個很令人尷尬的事扳肛。當大家都只拿著5000元生活費的時候，能相對體面的活著乘碑，而公司遇到困難挖息，只能發(fā)2000元生活費的時候，有位合伙人就生活不下去了兽肤，不能喝咖啡套腹、不能看電影了，這位合伙人就只能堅強的忍著轿衔，如果遇到更大的困難沉迹，工資也發(fā)不出了，這位合伙人會打心底里問自己害驹，這是我想要的生活嗎鞭呕？

? ? ? 如果一個富二代和你合伙創(chuàng)業(yè)，當你每天為了省地鐵票而騎著自行車到單位時宛官，你的合伙人卻可以開車跑車來上班葫松，這樣的情況或許你能忍受。令人糾結(jié)的是底洗，當公司資金匱乏時腋么，富二代居然拿出了自己多年積累的，足以把公司馬下來的壓歲錢亥揖。

? ? ? 為了避免這種尷尬珊擂，盡可能的去找經(jīng)濟基礎(chǔ)相近的人入伙圣勒。

? ? ? 對于執(zhí)行付出的精力一致，事情都是做出來的摧扇，不是想出來的圣贸、談出來的，可以在執(zhí)行的過程中任務(wù)角色不同扛稽，但不能付出的精力差太大吁峻。如果差距很大，付出精力多的人就會夸大自己在公司的價值在张，而付出精力少的人為了保護自己的地位用含，可能會刻意的蔑視執(zhí)行環(huán)節(jié)。這兩種極端的情緒碰到一起就會爆發(fā)爭論帮匾。小微創(chuàng)業(yè)項目往往投資不大啄骇，投了20萬卻從不參與到執(zhí)行環(huán)節(jié)卻喜歡指手畫腳，而投了5萬的人每天辛苦勞累的創(chuàng)業(yè)者很難與前者相處的瘟斜，每天在操心執(zhí)行的合伙人所想的就是怎樣把20萬還掉肠缔，自己單干！

? ? ? 要想做到這三個一致哼转，其實真的很難的明未。