續(xù)接上回磨德。
在刺破“認(rèn)知?dú)馀荨钡姆椒ㄉ希?/b>希思兄弟給我們提供了三個(gè)策略。
一吆视，比較機(jī)會(huì)成本
資源是稀缺的典挑，每個(gè)選擇背后都有機(jī)會(huì)成本，選擇了這個(gè)啦吧，就得放棄其他您觉，比方說，看電影放棄為了下周考試多做三四小時(shí)準(zhǔn)備授滓，買汽車放棄了假期的一次國(guó)外旅行琳水，每一個(gè)決定，實(shí)際上都意味著我們放棄了做其他事的機(jī)會(huì)般堆，而所有放棄的可能里最大價(jià)值的在孝，就是現(xiàn)在這個(gè)選擇的機(jī)會(huì)成本。
有人就曾做過實(shí)驗(yàn)淮摔，受試者分兩批私沮，研究者拿出一份DVD，問第一批受試者愿不愿意花15美元購(gòu)買和橙？80%的受試者表示愿意仔燕。
而面對(duì)第二批受試者時(shí)，研究者多提醒一句：“如果不買這份DVD魔招，你可以把這15美元省下來花到別的地方晰搀。”
僅僅是這個(gè)簡(jiǎn)單的提醒仆百，直接讓購(gòu)買的比例從80%下降到了55%厕隧。
我們決策時(shí)也可以這么運(yùn)用，多提醒自己一句：如果我不在某事上投入俄周，我可以將這些時(shí)間/精力/金錢等省下來投入在哪里吁讨？
比如說，蘋果剛發(fā)布了款售價(jià)1萬的新手機(jī)峦朗，你在考慮“買/不買”建丧，這時(shí)多提醒自己一句，如果不買這部蘋果手機(jī)波势，我可以將這一萬塊省下來花在哪里翎朱？
大腦自然會(huì)蹦出一堆答案橄维，比方說出國(guó)旅游、給父母買些禮品拴曲、改善下吃穿争舞、辦健身卡好好鍛煉...回過頭來再做選擇，選項(xiàng)已然不同澈灼。
二竞川，給選擇添限制
適當(dāng)?shù)南拗疲芗ぐl(fā)我們的創(chuàng)造力叁熔，創(chuàng)造出更多的選擇委乌。
迄今為止農(nóng)田灌溉最節(jié)水的灌溉技術(shù)之一：滴灌技術(shù)，就是很好的例子荣回。
滴灌技術(shù)源自以色列遭贸，以色列是極度缺水的國(guó)家,國(guó)土2/3是沙漠，水資源非常寶貴心软，必須要讓每一滴水都發(fā)揮出最大的作用壕吹。
為此，以色列人在灌溉設(shè)備上用足高科技：回收循環(huán)系統(tǒng)删铃、充氣系統(tǒng)算利、智能監(jiān)控等等，整合成了滴灌技術(shù)泳姐，硬生生將水的利用率效拭，從原本的15%提升到了95%以上。
正是水資源的限制胖秒，激發(fā)了以色列農(nóng)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新缎患，創(chuàng)造出了滴灌技術(shù)，這一新的選擇阎肝。
那在決策時(shí)挤渔，怎樣設(shè)置適當(dāng)?shù)南拗颇兀孔詈?jiǎn)單的方法风题，就是讓擺在眼前的選項(xiàng)“消失”判导。
比如，想旅游沛硅，假如‘不能花錢’眼刃，花錢旅游這個(gè)選項(xiàng)“消失”了，窮游就是可以考慮的選擇摇肌；
想養(yǎng)貓擂红，假如‘不能養(yǎng)在家里’，在家養(yǎng)貓這個(gè)選項(xiàng)“消失”了围小，云養(yǎng)貓昵骤、與朋友合養(yǎng)就是可以考慮的選擇树碱；
想讓某個(gè)員工離開團(tuán)隊(duì)，假如‘不能辭退他’变秦，換崗就是可以考慮的選擇成榜。
把選擇的限制看成解放而非束縛，讓我們意識(shí)到更多可能性蹦玫。
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三伦连，向曾經(jīng)解決類似問題的人學(xué)習(xí)
這是增加選項(xiàng)最簡(jiǎn)單的的方法，可惜知易行難钳垮，很多時(shí)候我們陷入困境，而忘了去看看破解類似問題的前輩是怎么做的额港。
比如說饺窿，團(tuán)隊(duì)有些員工業(yè)績(jī)差，得怎么解決這個(gè)問題移斩？
·先在內(nèi)部和同行找“亮點(diǎn)”：團(tuán)隊(duì)內(nèi)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的團(tuán)隊(duì)哪些員工業(yè)績(jī)很好肚医，他們是怎么做到的？
·后到不同領(lǐng)域找經(jīng)驗(yàn)：比如其他行業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)向瓷，有些什么可以學(xué)習(xí)借鑒的地方肠套？
認(rèn)真借鑒先輩經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿找差距猖任，掌握的方式方法越多你稚，做事的選擇就越多。
以上是科學(xué)決策的第一步朱躺，增加選項(xiàng)刁赖。
