? 同行評(píng)審基本概念
? 同行評(píng)審基本流程
? 同行評(píng)審實(shí)戰(zhàn)
? 同行評(píng)審常見問題
同行評(píng)審的基本概念
? 同行評(píng)審（Peer Review）是一種通過作者的同行來確認(rèn)缺陷和需要變更區(qū)域的檢查方法开缎。需要進(jìn)行同行評(píng)審的特定產(chǎn)品在定義項(xiàng)目軟件過程的時(shí)候被確定并且作為軟件開發(fā)計(jì)劃的一部分被安排了進(jìn)度槐臀。
? 需要前期準(zhǔn)備、計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表
? 越早越好
同行評(píng)審的作用
? 早期發(fā)現(xiàn)缺陷
? 去除缺陷
? 降低成本
? 提高質(zhì)量
同行評(píng)審的類型
? 正規(guī)檢視 (Inspection)
? 技術(shù)評(píng)審 (Technical Review)
? 走讀 (Walkthrough)
正規(guī)檢視
? 軟件正規(guī)檢視是在軟件開發(fā)過程中進(jìn)行的、發(fā)現(xiàn)简烘、排除軟件在開發(fā)周期各階段存在的錯(cuò)誤、不足的過程，是一種軟件靜態(tài)測試方法，其生存周期為軟件的開發(fā)周期赴肚，應(yīng)用于開發(fā)過程中產(chǎn)生的（非階段性）軟件文檔和程序代碼。
? 正規(guī)檢視遵循嚴(yán)格的過程二蓝，評(píng)審人員經(jīng)過規(guī)范細(xì)致流程誉券、職責(zé)培訓(xùn)、檢視過程有明確細(xì)化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)刊愚。正規(guī)檢視評(píng)審的對象是產(chǎn)品或半成品踊跟。
技術(shù)評(píng)審
? 技術(shù)評(píng)審是由一個(gè)正式的組對產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)。它確認(rèn)任何與規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)不一致的地方或者在檢查后給出可替換的建議鸥诽，或者包含這兩者商玫。技術(shù)評(píng)審的嚴(yán)格程度沒有像正規(guī)檢視那么嚴(yán)格。技術(shù)評(píng)審的參與者包括作者衙传，以及產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的專家决帖。
? 技術(shù)評(píng)審是為了確認(rèn)和裁決技術(shù)問題，如變更確認(rèn)等蓖捶，不是為了發(fā)現(xiàn)問題，無正規(guī)流程扁远，一般在技術(shù)小組內(nèi)部展開
走讀
? 走讀的目的是要評(píng)價(jià)一個(gè)產(chǎn)品俊鱼，通常是軟件代碼刻像。
? 走讀一直以來都與代碼檢查聯(lián)系在一起，其實(shí)走讀也可以應(yīng)用到別的產(chǎn)品（如：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并闲，詳細(xì)設(shè)計(jì)细睡，測試計(jì)劃等文檔）上。
? 走讀最主要的目標(biāo)是要發(fā)現(xiàn)缺陷帝火，遺漏和矛盾的地方溜徙；改進(jìn)產(chǎn)品；和考慮可替換的實(shí)現(xiàn)方法犀填。
? 走讀還有其它一些目的蠢壹，包括：技術(shù)的交換，參與人員的技術(shù)培訓(xùn)九巡，設(shè)計(jì)思想的介紹等图贸。
同行評(píng)審基本流程
通用評(píng)審流程步驟
通用評(píng)審流程計(jì)劃階段
? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定組織者
? 作者自檢工作產(chǎn)品
? 組織者規(guī)劃本次評(píng)審
? 檢查入口準(zhǔn)則 : ? ? ? ? ? 1. ? 是否符合文檔標(biāo)準(zhǔn)？2.????是否已用工具檢查冕广？
? 準(zhǔn)備評(píng)審包(工作產(chǎn)品/參考資料評(píng)審表單/查檢表)
? 指定評(píng)審專家（3-6人）
? 組織者將評(píng)審包疏日、評(píng)審?fù)ㄖ獑伟l(fā)給相關(guān)人員
評(píng)審介紹會(huì)議
? 評(píng)審專家向組織者提出申請
? 組織者裁決是否召開介紹會(huì)議
? 若召開則：
組織者————介紹評(píng)審流程及相關(guān)要求
作者—————介紹工作產(chǎn)品及相關(guān)資料
評(píng)審準(zhǔn)備階段
客戶，工作等人員：
? 收到組織者發(fā)來的評(píng)審包
? 審核工作產(chǎn)品撒汉、發(fā)現(xiàn)缺陷
? 填寫評(píng)審表單
? 反饋評(píng)審表單給組織者 ? ? ? ?注意（評(píng)審的對象是工作產(chǎn)品而不是作者）
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
? 檢查評(píng)審表單
? 裁決是否需要增加評(píng)審?fù)度?/p>
召開評(píng)審會(huì)議
? 組織者召開評(píng)審會(huì)議
? 講解員講解工作產(chǎn)品
? 大家共同確認(rèn)問題
– “評(píng)審表單中記錄的問題”
– “會(huì)上發(fā)現(xiàn)的問題”
– 當(dāng)爭執(zhí)不下時(shí)組織者應(yīng)做出裁決
? 對已確認(rèn)的問題進(jìn)行分類
? 作者決定是否召開第三小時(shí)會(huì)議
? 記錄員記錄所有的問題及分類沟优，并發(fā)給組織者
? 組織者更新評(píng)審表單
（評(píng)審的對象是工作產(chǎn)品而不是作者，
關(guān)注于缺陷的發(fā)現(xiàn)而非解決睬辐，
缺陷嚴(yán)重程度挠阁、缺陷來源、缺陷類型溉委、缺陷根源鹃唯，）
第三小時(shí)會(huì)議
? 作者決定是否召開第三小時(shí)會(huì)議會(huì)上：
– 大家對評(píng)審表單中未解決的問題給出決議
– 大家對評(píng)審表單中已確認(rèn)的問題討論解決方案
– 記錄員進(jìn)行記錄
? 組織者更新評(píng)審表單
評(píng)審返工
? 作者修改缺陷
? 作者更新評(píng)審表單
評(píng)審問題跟蹤
組織者：
? 匯總所有需要的數(shù)據(jù)到評(píng)審表單發(fā)送給相關(guān)評(píng)審專家
? 組織評(píng)審專家確認(rèn)各缺陷得到了修改，并且沒有引入新的缺陷
評(píng)審專家：
? 協(xié)助組織者確認(rèn)相關(guān)問題得到了正確修改并且沒有引入新的缺陷
? 確認(rèn)評(píng)審表單中各項(xiàng)相關(guān)度量數(shù)據(jù)正確
做好評(píng)審
??識(shí)別參與人員
? 評(píng)審工作需要計(jì)劃的
? 制定同行評(píng)審準(zhǔn)入條款
? 明確同行評(píng)審的方法
? 制定同行評(píng)審的準(zhǔn)出條款
? 對本次同行評(píng)審的方法瓣喊、準(zhǔn)入條款和準(zhǔn)出條款進(jìn)行評(píng)審
? 與會(huì)人員事先熟讀文檔
? 定義同行評(píng)審的準(zhǔn)則
? 發(fā)通知給所有與會(huì)人員坡慌，確定開會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)，以及誰是本次同行評(píng)審的主持人藻三，誰是本次會(huì)議的記錄人
? 確定評(píng)審的度量指標(biāo)
同行評(píng)審實(shí)戰(zhàn)
同行評(píng)審方法
同行評(píng)審實(shí)戰(zhàn)（1）
? 題目：個(gè)人所得稅計(jì)算需求評(píng)審
? 個(gè)人所得稅計(jì)算需求：TAX-SRS-001
– 輸入：
參數(shù)1：稅率枚舉類型洪橘，取值范圍：5%，10%棵帽，15%
參數(shù)2：個(gè)人收入熄求，1600～100000000000
– 處理過程：
全月應(yīng)納稅所得額 稅率（%）
1600～2500元的部分 5
2500～3500元的部分 10
3500～ 100000000000元的部分 15
– 輸出：
參數(shù)1：所得稅金額，即個(gè)人收入和稅率按照處理過程中描述的所得稅計(jì)算方法得到的所得稅金額逗概。
同行評(píng)審實(shí)戰(zhàn)（2）
? 實(shí)戰(zhàn)步驟一：劃分同行評(píng)審的角色
? 實(shí)戰(zhàn)步驟二：完成評(píng)審?fù)ㄖ獑?/p>
? 實(shí)戰(zhàn)步驟三：審核評(píng)審表單弟晚，提交評(píng)審意見
? 實(shí)戰(zhàn)步驟四：召開評(píng)審會(huì)議
? 實(shí)戰(zhàn)步驟五：評(píng)審返工
? 實(shí)戰(zhàn)步驟六：評(píng)審問題跟蹤
同行評(píng)審常見問題
