一、概況:一位2年創(chuàng)業(yè)者匹舞，微創(chuàng)業(yè)教練
一個人自己行不代表也能讓團隊可以褐鸥，會管理和自己會干是兩回事，首先第一年自己可以赐稽，第二年去做團隊培訓叫榕，首先要自己行。然后才能團隊才能行姊舵，反過來就很比較難2從事管理年限越多晰绎，管理能力越強，這是可以修煉的能力
二蠢莺、調(diào)研:
1團隊數(shù)量:修身十多個寒匙，正心40多，貨端3個洛基躏将，阿爾卑斯20多锄弱，一共52人，互聯(lián)網(wǎng)可以兩年達到這個規(guī)模祸憋，傳統(tǒng)領域就不行
2.團隊畫像:80%30-40歲会宪，10%40+10%90后，大部分是職場寶媽蚯窥，也有創(chuàng)業(yè)寶媽掸鹅，沒有職業(yè)經(jīng)驗職業(yè)素養(yǎng)的就不那么行
3、都學了什么課程:活躍的十多個拦赠，三證學了巍沙，大課學了，所有課都上過了占30%
4荷鼠、每個團隊都有28定律句携，青創(chuàng)就是學得越好賺得越多，美菱每節(jié)課必到允乐，很多人不行就是因為不夠勒奮矮嫉，至少上課不會輸給別人
三、解決方案:
1牍疏、做課程出勒率蠢笋，學習效果統(tǒng)計，把自己團隊當集團公司對待鳞陨，管理的前提是全面摸排昨寞，最勒奮的人就是上課最多的人
2、團隊一百問，要有自己的培訓體系编矾，每個人進來就不會每次都說熟史，提高時間效率
三、做管理的四個法寶:
1窄俏、固定什么時間做什么事情輸出大家都需要的東西蹂匹，最新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術是什么，結(jié)合總部凹蜈，我們怎么去做第一名限寞，大政策下面有小政策，要有奇招;
2仰坦、反復會出現(xiàn)的問題要在會上反復講履植，要統(tǒng)一培訓，協(xié)議怎么獲得;
3悄晃、本周重點人物/事件玫霎，夸獎，夸獎別人也行妈橄，拆解她怎么做到的庶近，這是不可替代的事情，借萌姐的朋友圈
4眷蚓、學會做一對一會議鼻种，業(yè)績突出的約談，使強者要越強沙热，落后的伙伴進行激勵和扶持
5叉钥、每次要寫管理月報，用復盤三步法篙贸，管理也需要自己復盤
總結(jié)：管理者要承認自己要付出更多投队，對于創(chuàng)業(yè)者完全兼顧是做不到的，那就看重點的事情有沒有做好
對于弱者的成長需要組建“觀察團”:拆解失敗或者成功案例爵川，弱者都是需要扶的敷鸦，給他們成長的機會，犯錯的機會雁芙！
我的復盤：
新知：一個修身就是一家公司，我們必將都是管理者钞螟，這是有心理準備的兔甘，能力提升是具有歷史階段性的，管理年限越長鳞滨，管理越厲害洞焙！只要足夠勤奮這是可以練的！
改變的舊知：
固化自己的思維，因為怕帶團隊澡匪，怕帶不好熔任，有時會止步不前，不敢大跨步唁情，導致營銷失去時間屬性錯失很多機會疑苔！沒有經(jīng)過訓練就不要去害怕未發(fā)生的事！
Todo：
1. 沒事把這個筆記拿出來看看甸鸟，特別是固定團隊行為習慣這4項惦费，需要形成系統(tǒng)
2.既然是帶著別人一起成長，那就勇敢的去做抢韭，能力都是練出來的薪贫，管理能力更是如此。
3.大踏步往前走刻恭，遇到問題解決問題就是了瞧省！
4.早起，馬甲線鳍贾，效率手冊訓練營一次次迭代自己鞍匾，找到自己的節(jié)奏！
