話說三國時期，曹操帶兵攻打張繡绽族。烈日炎炎之下姨涡，幾萬士兵喝不上水。眼看行軍越來越慢吧慢，怕是不能按照計劃抵達作戰(zhàn)區(qū)域涛漂。曹操很著急，但他也知道检诗，這個時候命令是沒有用的匈仗，那是對抗不了人性本能的（管理者需要好好想想這句話）。
但曹丞相可不是一般管理者逢慌，他可是大師級的人物悠轩，于是他靈機一動。他跟大家說：“繞過這座山攻泼，有一片梅林火架，那梅子又大又解渴……”士兵們聽罷，口生津液忙菠、腳下生風(fēng)何鸡，很快達到了既定目的地。這就是大家都知道的牛欢，望梅止渴的故事骡男，說這個并不是想夸曹操的管理智慧，而是想強調(diào)：說話的力量到底有多大傍睹，而會說話又有多難隔盛！
其實說話本身并不難，而且屬于人的一種本能焰望。注意用詞：是本能骚亿，不是技能，很多科學(xué)研究都證明了這個問題熊赖，感興趣的可以研究研究来屠。既然是本能，按理說就不難啊震鹉，事實上說話也不難俱笛，但是如果加一個字——會說話——這個事情好像就難度大增。那怎樣才算是會說話呢传趾？我們來看看這本《你的團隊需要一個會說話的人》迎膜，書中給出了12個原則，讓你成為那個會說話的人浆兰。
對內(nèi)溝通
第一步：做更好的自己磕仅。這個其實是個挺復(fù)雜的事珊豹，怎么叫更好的自己？在一個團隊中榕订，怎么發(fā)揮個體最強的力量店茶？一個核心點就是——真實。在之前的幾篇書評中其實反復(fù)提過劫恒，真實在未來會越來越重要贩幻，不再贅述。
把自己做好之后你需要做的就是在團隊內(nèi)打開連接两嘴，實現(xiàn)增加參與度丛楚、明確目標(biāo)、圍繞價值觀憔辫、促進外部融合趣些。并通過這種鏈接，實現(xiàn)會說話這個終極目標(biāo)螺垢。其實在你真實的情況下喧务，在團隊透明的情況下，對內(nèi)溝通建立在信任基礎(chǔ)上枉圃，說話自然就變的容易了功茴。
對外說服
對內(nèi)溝通，相對來說還是簡單的孽亲，對外說服的難度要大得多坎穿，需要考慮的因素也很多。咱們分兩部分說吧：一是修煉返劲，二是同理心玲昧。
修煉的內(nèi)容是傾聽能力、故事積累篮绿、觀點建立孵延。傾聽說起來簡單做起來挺難，想一想我們是不是很多時候都想表達亲配，而不喜歡別人的滔滔不絕尘应？不斷積累故事，說話的時候講出來吼虎，這是會說話的標(biāo)志：因為犬钢，大家都愛聽故事，這是本能思灰。觀點觀點則是一個分水嶺級的能力玷犹，一般情況下占領(lǐng)道德制高點的言論，勝算都很大洒疚，其中的邏輯很簡單：我們的社會基礎(chǔ)就建立在那上面歹颓。
同理心相對來說好理解坯屿，你說的東西是不是別人想聽的、是不是符合當(dāng)時的情景晴股？你傳遞的信號能不能影響到別人愿伴？這就是所謂的天時地利人和，說服的力量來源于說其所需电湘。
內(nèi)圣外王之道
12個原則，從內(nèi)容上說就是上面這十一條鹅经，最后一個原則是——不斷練習(xí)寂呛。針對這個，不由得就聯(lián)想起莊子說過的——內(nèi)圣外王瘾晃。這四個字雖不是出自儒家贷痪，卻成為八條目的終極目標(biāo)：格物、致知蹦误、誠意劫拢、正心、修身强胰，對應(yīng)的是內(nèi)圣舱沧；齊家、治國偶洋、平天下熟吏，對應(yīng)的是外王。
這內(nèi)圣外王之道是不是也很契合——對內(nèi)溝通玄窝，對外說服牵寺。會說話這個事兒，挺難恩脂，所以開始好好修煉吧帽氓，希望你能成為那個團隊里最會說話的人。
不停修煉：《你的團隊需要一個會說話的人》
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我是削寒俩块，狀態(tài)管理踐行顧問
讓我們一起：思考未來&踐行當(dāng)下
