`小圓桌`是幾個程序員路星、產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師小伙伴一起兼職做的項目席镀。
我們希望能夠幫創(chuàng)業(yè)者解決一些實際的問題榴捡，同時也讓更多的技術(shù)杈女、產(chǎn)品、設(shè)計和運營人員——這些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里真正在做具體事情的人吊圾，憑借他們的專業(yè)積累創(chuàng)造更多的價值达椰，參與創(chuàng)業(yè)的同時獲的應(yīng)有的收益。
創(chuàng)業(yè)維艱项乒，所以創(chuàng)業(yè)應(yīng)該獲得更多理解啰劲。
人才難求，所以人才理應(yīng)贏得更多尊重檀何。尤其當(dāng)前“就差個寫代碼的”風(fēng)氣下蝇裤，如果非得選擇，我們更愿意于真正做事情的人站在一起频鉴。
不管是創(chuàng)業(yè)還是人才栓辜，圓桌內(nèi)，希望人人平等垛孔，這是不言自明的守則藕甩。
這里我們想強調(diào)的守則，關(guān)于外包接活周荐。
把創(chuàng)業(yè)項目外包出去狭莱，涉及金錢交易和創(chuàng)業(yè)者極高的期望，而創(chuàng)業(yè)外包市場由于甲乙雙方的糟糕表現(xiàn)概作，已經(jīng)變成了一個甲方無理要求腋妙、乙方坑蒙拐騙、雙方相互扯皮仆嗦、市場沒有贏家的局面辉阶。
偏偏小圓桌作為外包需求對接的一個平臺，確定了三條原則作為官方守則瘩扼，希望參與者功能遵守谆甜。
?1、精益創(chuàng)業(yè)集绰，MVP（最小可行產(chǎn)品）
我們倡導(dǎo)精益創(chuàng)業(yè)规辱，認為只有MVP適合在這里找設(shè)計和開發(fā)的外包。
傳統(tǒng)外包業(yè)務(wù)栽燕，外包的是信息化罕袋、流程以及功能改淑，而創(chuàng)業(yè)外包，外包的是產(chǎn)品浴讯。
都說產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)者的孩子朵夏，如果連孩子什么樣自己都不清楚，怎么可能當(dāng)一個好的父母榆纽？
因此小圓桌倡議仰猖，所有的創(chuàng)業(yè)項目，都應(yīng)該先有產(chǎn)品經(jīng)理外包奈籽，確定好MVP饥侵，做好產(chǎn)品設(shè)計和交互設(shè)計，然后再有UI設(shè)計外包和開發(fā)外包衣屏。
?2躏升、只接同類項目
對于接包方，小圓桌不歡迎以低價獲取項目狼忱，對“什么都能做”的接包方膨疏，應(yīng)謹慎存疑。我們認為獲取項目的唯一標(biāo)準是藕赞，專業(yè)成肘。
在沒有足夠的能力來判別專業(yè)性的情況下，有過同一領(lǐng)域斧蜕、類似產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)經(jīng)驗双霍，是我們倡導(dǎo)的接項目標(biāo)準。
?3批销、同一水平的期望
外包易扯皮洒闸，原因通常是雙方的期望不對等。對最終交付出什么樣的結(jié)果均芽，發(fā)包方和接包方在合作前理應(yīng)有同一水平的期望丘逸。唯有雙方共贏，才可能做好項目掀宋。
外包坑太多深纲，區(qū)區(qū)幾條原則不足避免。小圓桌在社區(qū)wiki節(jié)點另有相關(guān)討論劲妙，歡迎移步湃鹊。此外，小圓桌還提供合同模板镣奋、報價說明等文檔币呵，歡迎參考，共同監(jiān)督侨颈。
