參與”主要指參與管理档冬，“分享”指分享資源、權(quán)力和利益桃纯，而參與管理要基于資源和權(quán)利的分享酷誓。 參與、分享态坦，在理念和實(shí)踐中都不是新概念盐数，但今天我們要重新提出來，重新解讀伞梯，且強(qiáng)調(diào)要真正體現(xiàn)在企業(yè)管理實(shí)踐中玫氢，有這么幾個(gè)原因：
一是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尤其是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代谜诫，知識型員工越來越成為企業(yè)的人員構(gòu)成主體漾峡，相較于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)工人，知識型員工有更強(qiáng)烈的自我表達(dá)猜绣、自我成就動(dòng)機(jī)灰殴。參與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程，并分享價(jià)值剩余掰邢，是知識型員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑牺陶。在這個(gè)尊崇平等、開放辣之、共贏的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代掰伸，知識型員工的參與和分享的意愿比以往任何時(shí)候都要強(qiáng)烈。
二是知識型員工不僅有參與和分享的意愿怀估，隨著人力資本成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素狮鸭，人力資本和貨幣資本不再是簡單的雇傭關(guān)系,而是相互的雇傭關(guān)系合搅，人力資本不僅要有對剩余價(jià)值索取權(quán)，更要有企業(yè)經(jīng)營決策話語權(quán)歧蕉。
三是在知識經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代灾部，知識型員工不僅有參與和分享的意愿、權(quán)力惯退，而且也有能力參與到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程和經(jīng)營決策過程赌髓。互聯(lián)網(wǎng)為員工的參與和分享提供了技術(shù)條件催跪，而新形勢下的組織變革為員工的參與分享提供了組織條件——組織和人之間的關(guān)系已經(jīng)不再是被動(dòng)的驅(qū)動(dòng)關(guān)系锁蠕，而是以自我驅(qū)動(dòng)為核心的組織機(jī)制。
四是在企業(yè)普遍進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級謀求持續(xù)健康發(fā)展的趨勢下懊蒸，企業(yè)要真正回歸到客戶價(jià)值荣倾，越來越需要員工主動(dòng)參與、自我驅(qū)動(dòng)骑丸，發(fā)揮群體力量舌仍。過去企業(yè)發(fā)展是“火車跑起來全靠車頭帶”，依靠企業(yè)家個(gè)人牽引者娱，而現(xiàn)在企業(yè)的動(dòng)力機(jī)制只有成為“動(dòng)車組”式抡笼，讓每個(gè)員工苏揣、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是自驅(qū)動(dòng)力黄鳍，才有可能適應(yīng)這個(gè)不確定且變化迅速的時(shí)代環(huán)境。員工的自我驅(qū)動(dòng)平匈、自主經(jīng)營和決策并不是指員工要參與整個(gè)企業(yè)組織的所有決策框沟，而是像海爾的自主經(jīng)營體那樣，通過劃小經(jīng)營單位增炭，讓每個(gè)人成為自主經(jīng)營體忍燥，從而激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，激活企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力隙姿。
這些趨勢性變化梅垄，說明這是一個(gè)要在實(shí)踐中真正重視、強(qiáng)調(diào)參與和共享的時(shí)代输玷。而且队丝，由于員工參與和分享的頻率、寬度和強(qiáng)度都不一樣了欲鹏，其實(shí)就在重構(gòu)人與組織之間的關(guān)系机久，重構(gòu)企業(yè)治理機(jī)制，就是我們經(jīng)常講的赔嚎，貨幣資本和人力資本從雇傭和被雇傭走向相互雇用的關(guān)系膘盖，并形成共擔(dān)胧弛、共創(chuàng)、共享的合伙人機(jī)制侠畔。本質(zhì)上结缚，人力資本與貨幣資本之間是一種相互雇傭關(guān)系或泛契約的合作關(guān)系。
