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周鴻袆: 教您打造十頁完美商業(yè)計劃書
第一棚瘟，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點留荔，或者存在一個什么問題蝇棉，以及這個問題有多嚴重讨阻，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙篡殷，抄上一些報告钝吮。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?比如板辽，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴重奇瘦，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以劲弦。
第二链患，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品瓶您，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么纲仍，提供了怎樣的功能?
第三呀袱，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分哥攘。
第四曾撤，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做排作，而別人不能做?是你有更多的免費帶寬乡革，還是存儲可以不要錢?這只是個比方寇僧。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以沸版，關鍵不在于所干事情的大小嘁傀，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣视粮。
第五细办，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎么樣?
第六蕾殴，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢笑撞，你可以不說岛啸，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢茴肥，但是中國一億用戶會用坚踩，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系瓤狐，投資人比你有經(jīng)驗瞬铸，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。
第七芬首，再用簡單的幾句話告訴投資人赴捞，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣郁稍。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話赦政，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕耀怜，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識恢着。要說實話、干實事财破，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析掰派。
第八，突出自己的亮點左痢。只要有一點比對方亮就行靡羡。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里俊性。
第九略步，倒數(shù)第二張紙做財務分析，可以簡單一些定页。不要預算未來三年掙多少錢趟薄，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢典徊，用這些錢干什么?
第十杭煎，最后，如果別人還愿意聽下去卒落，介紹一下自己的團隊羡铲，團隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么儡毕。
一個包含以上內(nèi)容的計劃犀勒，就是一份非常好的商業(yè)計劃書了。
