創(chuàng)業(yè)老板不可或缺的兩種能力
隨著產(chǎn)業(yè)化的增多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加上這兩年的國(guó)際大環(huán)境貿(mào)易的變幻莫測(cè)，要想使自己的公司立足于行業(yè)前列，必須要求公司的掌舵具備二個(gè)能力：趨勢(shì)和管理怀跛。
一，趨勢(shì)分析护侮，搶得先機(jī)
不懂趨勢(shì)分析敌完，不明白什么時(shí)候發(fā)力，什么時(shí)候借力羊初，什么時(shí)候收勢(shì)滨溉，什么時(shí)候撤出，全憑自己的感覺(jué)和勤奮长赞，如何能有前瞻性晦攒。
不懂趨勢(shì)分析，不明白企業(yè)在行業(yè)中的價(jià)值得哆，不明白行業(yè)中哪塊最好賺錢(qián)脯颜，不知道公司往哪里投入才能轉(zhuǎn)型，全靠公司先前的經(jīng)驗(yàn)紅利贩据，腳踏西瓜皮栋操，滑到哪里算哪里，能有何前途饱亮？
不懂趨勢(shì)分析矾芙，不知道產(chǎn)品的壽命周期，不是把握不住供不應(yīng)求近上，就是產(chǎn)能過(guò)剩剔宪，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，起了一大早壹无，趕個(gè)大晚集葱绒。錯(cuò)過(guò)行業(yè)井噴期，能不顯衰象斗锭？
古人云：何不策高足地淀，先據(jù)要路津。無(wú)為守貧賤岖是，轗軻成兀苦辛她倘。就是告誡我們懂得趨勢(shì)璧微，先居要位作箍，搶得先機(jī)，方能成就一番事業(yè)前硫。
二胞得，管理策略，立足之本
不懂管理策略屹电，不明白時(shí)代變遷阶剑，人性變化，用70后的經(jīng)驗(yàn)指令90后危号，沒(méi)有上下同欲牧愁，何來(lái)的＂精誠(chéng)所至 ＂更談不“金石為開(kāi)”的成里
不懂管理策略，制定的目標(biāo)任務(wù)如何能切合實(shí)際外莲，如何根據(jù)自身要點(diǎn)特點(diǎn)猪半，來(lái)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，獲得勝勢(shì)偷线。
不懂管理策略磨确，心中無(wú)數(shù)，如何制定合理獎(jiǎng)罰制度声邦，如何能快速執(zhí)行乏奥，及時(shí)反饋，不段修正亥曹。
管理的本質(zhì)在于解決問(wèn)題和節(jié)約成本邓了，用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方式，去解決目前存在的問(wèn)題媳瞪。解決了問(wèn)題骗炉，提高了效率。特別在制造業(yè)中材失，管理的策略就是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題痕鳍，分析問(wèn)題，做出決策龙巨，解決問(wèn)題笼呆，固化技術(shù)模式，張貼告示培訓(xùn)旨别。
總而言之诗赌，具備趨勢(shì)和管理的將才，既能把握時(shí)機(jī)秸弛，開(kāi)疆拓土铭若，踏進(jìn)風(fēng)口洪碳，豬也能飛翔，又能掌握內(nèi)控叼屠，上下同欲瞳腌，節(jié)能減耗，提高效率镜雨，方能有輝煌的明天嫂侍。
