在互聯(lián)網(wǎng)尚未完全普及的時(shí)代，有一種產(chǎn)品是大多數(shù)人都會(huì)使用的拼余，這就是U盤污桦。U盤作為一種便攜式的存儲(chǔ)工具，曾經(jīng)是大多數(shù)人都印象深刻的產(chǎn)品匙监，基本上在學(xué)生時(shí)代凡橱，拷貝文件都是需要U盤作為中介的，但是誰(shuí)能想到世界的U盤之王是一家中國(guó)企業(yè)亭姥，作為U盤的創(chuàng)始人稼钩，這家企業(yè)卻把自己的一手好牌打的稀爛，這到底是一個(gè)什么樣的故事呢达罗？
一坝撑、U盤之王朗科的落寞
在中國(guó)的上市公司當(dāng)中有一家不太受大家關(guān)注的企業(yè)，這就是朗科科技粮揉。說(shuō)到朗科科技可能大多數(shù)人都沒(méi)什么概念巡李，但是說(shuō)到它的發(fā)明“優(yōu)盤”，那么幾乎沒(méi)有人沒(méi)用過(guò)這個(gè)產(chǎn)品了扶认。
在世界計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中侨拦，我們的存儲(chǔ)設(shè)備一直都是計(jì)算機(jī)發(fā)展的關(guān)鍵，最早計(jì)算機(jī)是沒(méi)有存儲(chǔ)設(shè)備的辐宾，我們記錄用的是卡紙狱从，然后換成了磁帶，在往后終于有了存儲(chǔ)設(shè)備的出現(xiàn)這就是軟盤叠纹，比較常見(jiàn)的是3.5英寸軟盤矫夯，也就是俗稱的A盤，再往后終于有了光盤吊洼，無(wú)論是CDROM還是DVDROM光盤在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)間范圍之內(nèi)都是最常見(jiàn)的存儲(chǔ)設(shè)備训貌。
但是，光盤一次性使用的特點(diǎn)也讓大家詬病不已冒窍，那么有沒(méi)有可以多次反復(fù)使用的移動(dòng)式便攜存儲(chǔ)設(shè)備呢递沪？于是U盤出現(xiàn)了，U盤由于其容量較大综液，可以反復(fù)使用款慨，隨意插拔，讓其成為了最受歡迎的移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備谬莹，一直到今天都是全世界最受歡迎的移動(dòng)數(shù)據(jù)傳輸方式檩奠。相信所有人都沒(méi)想到桩了，U盤這個(gè)技術(shù)卻不是哪家歐美公司的產(chǎn)物，它源自于一家中國(guó)公司朗科科技埠戳，在朗科科技最為紅火的時(shí)候井誉，三星、東芝整胃、閃迪等等國(guó)際巨頭都需要向他購(gòu)買專利授權(quán)颗圣，否則都沒(méi)辦法生產(chǎn)銷售U盤。
然而屁使，就是這個(gè)大名鼎鼎的U盤之王在岂，世界U盤專利的所有者，如今卻陷入了一個(gè)落寞的境地蛮寂，公開(kāi)市場(chǎng)資料顯示蔽午，2018年，朗科科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來(lái)自于計(jì)算機(jī)酬蹋、通信以及其他電子制造業(yè)祠丝，但是其毛利率僅為9.41%，其中專利授權(quán)許可收入成為了朗科最重要的收入來(lái)源除嘹，其毛利率達(dá)到了100%写半，實(shí)現(xiàn)收入3629.26萬(wàn)元，但是朗科的凈利潤(rùn)僅僅只有6449.66萬(wàn)元尉咕〉可以說(shuō)，這家科技企業(yè)的主要業(yè)務(wù)收入大多來(lái)自于專利年缎。
并且朗科現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式就是“專利維權(quán)”悔捶，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)朗科在2011年到2018年的這段時(shí)間當(dāng)中，進(jìn)有關(guān)專利的訴訟就高達(dá)上百次单芜，專利訴訟幾乎成為了朗科最重要的收入來(lái)源蜕该。靠打官司維生的確是讓人覺(jué)得吃驚不已洲鸠，這還是不是讓人最吃驚的堂淡，作為朗科科技的重要收入來(lái)源，竟然是房屋租賃扒腕，2015年到2018年間绢淀，房屋租賃收入每年能給朗科貢獻(xiàn)三千多萬(wàn)的收入，僅2018年貢獻(xiàn)了3741萬(wàn)元瘾腰。
一家科技公司靠打?qū)＠偎竞妥夥孔淤嶅X皆的，這到底是一個(gè)多么奇葩的玩法？
二蹋盆、朗科是怎么把一手好牌打爛的费薄？
其實(shí)硝全，原來(lái)的朗科遠(yuǎn)不是這樣的公司，根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)顯示楞抡，深圳市朗科科技股份有限公司成立于1999年5月伟众，幾個(gè)海歸一同創(chuàng)建了朗科科技，這是一家高新技術(shù)企業(yè)拌倍，朗科科技在創(chuàng)立之初憑借自己過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，發(fā)明了“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外存儲(chǔ)方法及其裝置”也就是大家常說(shuō)的U盤噪径， “U盤發(fā)明者”朗科科技依靠發(fā)明U盤崛起并憑借該專利登陸創(chuàng)業(yè)板柱恤，獲得IPO募資凈額為61198.32萬(wàn)元，成為“中國(guó)移動(dòng)存儲(chǔ)第一股”找爱。朗科科技依靠U盤核心專利形成了專利運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式梗顺，并曾以“優(yōu)盤”作為其獨(dú)占的商標(biāo)，朗科科技的專利運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)车摄，在最好時(shí)期其專利授權(quán)超過(guò)40個(gè)國(guó)家和地區(qū)寺谤，許多耳熟能詳?shù)目鐕?guó)企業(yè)如三星、東芝吮播、金士頓等都曾向其購(gòu)買專利授權(quán)变屁。
可以說(shuō)，朗科是一手好牌意狠，但是這手好牌放在朗科手上似乎都沒(méi)被打好：
首先粟关，一招鮮并不能吃遍天。朗科科技的戰(zhàn)略我們一定要總結(jié)歸納的話环戈，可以說(shuō)是“一招鮮吃遍天”闷板，朗科通過(guò)發(fā)明U盤，憑借U盤在全球的推廣院塞，一舉成為了憑借一個(gè)發(fā)明快速崛起的公司遮晚，但是問(wèn)題是朗科的U盤專利并不是無(wú)敵的。的確拦止，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間范圍之內(nèi)县遣，朗科可以憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)讓自己快速崛起，但是朗科卻忘了兩個(gè)東西汹族，一方面艺玲，對(duì)于U盤這樣的技術(shù)專利都會(huì)有自己的生命周期，特別是在更新?lián)Q代如此頻繁的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代鞠抑，朗科的一招鮮極其容易受到其他技術(shù)的沖擊饭聚，比如說(shuō)在現(xiàn)在各種互聯(lián)網(wǎng)存儲(chǔ)技術(shù)、云存儲(chǔ)技術(shù)盛行搁拙，無(wú)論是用郵箱還是用網(wǎng)盤秒梳，都比朗科的U盤更加方便法绵，這也讓朗科其實(shí)從上市的極盛開(kāi)始已經(jīng)走了下坡路。另一方面酪碘，專利是有有效期的朋譬，朗科U盤申請(qǐng)日期為1999年11月14日，專利權(quán)期滿終止日為 2019年11月14日兴垦。連朗科自己都不得不承認(rèn)徙赢，“公司的專利運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)該專利形成重大依賴，目前尚無(wú)有效措施從根本上解決該專利到期失效后對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成的風(fēng)險(xiǎn)探越，公司的專利主要集中于閃存等傳統(tǒng)移動(dòng)存儲(chǔ)領(lǐng)域狡赐，而傳統(tǒng)移動(dòng)存儲(chǔ)正日益被云存儲(chǔ)、移動(dòng)互聯(lián)等加速取代钦幔，公司的主要專利以及專利池都面臨失效的整體性枕屉、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)±鹎猓”
其次搀擂，朗科的企業(yè)內(nèi)訌一直存在。從2010年上市開(kāi)始卷玉，大量的高管之間都存在著嚴(yán)重的矛盾哨颂，理論上應(yīng)該一致對(duì)外的朗科卻是各自為戰(zhàn)，甚至于業(yè)務(wù)都將朗科科技的年報(bào)稱之為“大型高管意見(jiàn)不合現(xiàn)場(chǎng)”相种。據(jù)年報(bào)顯示咆蒿，自2014年2月至2018年12月，朗科科技董事會(huì)一共審議了163議案蚂子，其中有28個(gè)議案存在董事投了反對(duì)或者棄權(quán)票的情況沃测；股東大會(huì)共審議了54個(gè)議案，其中有5個(gè)議案存在主要股東投了反對(duì)或者棄權(quán)票的情況食茎。而其中最為嚴(yán)重的是作為U盤發(fā)明者的兩大創(chuàng)始人蒂破，鄧國(guó)順、成曉華兩人原先可謂是親密無(wú)間的戰(zhàn)友别渔，但是現(xiàn)在卻是仇人見(jiàn)面分外眼紅的仇敵附迷，兩大創(chuàng)始人的矛盾讓企業(yè)陷入了嚴(yán)重的內(nèi)斗與內(nèi)訌當(dāng)中，不僅嚴(yán)重削弱了產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力哎媚，更讓朗科失去了發(fā)展的良機(jī)喇伯。
第三，無(wú)控股股東缺少主心骨拨与。早在2015年8月稻据，朗科科技就被認(rèn)定為無(wú)控股股東、實(shí)際控制人买喧。之后朗科曾經(jīng)反復(fù)為控股股東努力捻悯，2017年底和2018年初匆赃，上海宜黎企業(yè)發(fā)展有限公司(下稱上海宜黎)先后受讓中科匯通所持占21 %的股份和成曉華所持占3.93%的股份，使之成為持有朗科科技24.93%的第一大股東今缚。然而第一大股東上海宜黎卻始終沒(méi)能籌集最后的尾款算柳，甚至其所持朗科科技股權(quán)卻面臨司法拍賣。長(zhǎng)期沒(méi)有控股股東讓朗科失去了主心骨姓言，不僅沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略瞬项，公司甚至連發(fā)展方向都找不到，如果一旦專利到期朗科基本上只剩下用租金和資金理財(cái)維生了何荚，一家科技公司靠房租維生如果這件事成真的話囱淋，將會(huì)成為中國(guó)科技市場(chǎng)最大的笑話。
從資本市場(chǎng)的角度來(lái)看兽泣，朗科所在的電子信息行業(yè)可謂是中國(guó)最為紅火的產(chǎn)業(yè)绎橘，在5G等新興技術(shù)的影響之下胁孙，整個(gè)產(chǎn)業(yè)其實(shí)有著非常好的前景唠倦，但是一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)碰到朗科的現(xiàn)狀也是巧婦難為無(wú)米之炊，只能說(shuō)從投資者的角度來(lái)看投資個(gè)股的不確定性因素過(guò)大涮较，還不如投資整體板塊稠鼻，尋找類似指數(shù)基金的方式進(jìn)行投資可能會(huì)更安全一些，比如說(shuō)天弘中證電子這樣的指數(shù)基金等狂票。
其實(shí)候齿，朗科的案例能夠給我們以非常明確的啟示，這就是對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)闺属，可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)勢(shì)快速崛起甚至加速上市慌盯，但是如果企業(yè)沒(méi)有形成穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子和股份結(jié)構(gòu)的話，再優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)都有可能因?yàn)閮?nèi)訌被白白浪費(fèi)掉掂器，朗科作為中國(guó)科技最先進(jìn)的企業(yè)之一亚皂，卻因?yàn)檫@種內(nèi)斗走向衰弱，不得不讓人感到悲哀国瓮。
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