人員挑選:
1團隊成員之間的認識與磨合趣苏，挑選合適的員工离唬。
1員工必須要有良好的工作態(tài)度，當(dāng)其影響團隊積極的氛圍時可以將其請出去呀癣。
人員培訓(xùn):
1培養(yǎng)團隊的思維旅东，對顧問這一工作有一個全面不帶偏見的了解，知道自己想要什么該怎樣做才能達到十艾。
任務(wù)安排:
1第一次時可以安排一個適中的任務(wù)量測試團隊的績效抵代。第二次根據(jù)前一次的任務(wù)完成度安排工作。
2任務(wù)需要有一個明確的懲罰與獎勵機制忘嫉。并從一而終的執(zhí)行下去荤牍。
3任務(wù)的懲罰與獎勵機制必須根據(jù)使用后的情況適當(dāng)調(diào)整，但必須每天都執(zhí)行庆冕。不能因為調(diào)整而廢棄或放一邊康吵。
4也可通過調(diào)動員工的工作激情來完成任務(wù)。如工作給員工的成就感访递，責(zé)任感晦嵌，興趣感。不喜歡才要堅持拷姿，熱愛是愛不釋手惭载。
員工談單能力的培養(yǎng):
1先熟記談單手冊
2能熟練按照手冊談單
3能通過談單的積累將這一技能解開話術(shù)的束縛，學(xué)習(xí)談單的思維响巢。并在工作中使用描滔。
員工心態(tài)調(diào)整:
1第一步是領(lǐng)導(dǎo)人通過觀察員工，看是否需要與員工敞開的談踪古，讓員工釋放壓力和積累的情緒含长。
2第二步是讓團隊中能量強的人引導(dǎo)低落疲憊的人。這一步需要員工間互動伏穆。
工作目標(biāo):
1領(lǐng)導(dǎo)要清楚工作目標(biāo)拘泞，并根據(jù)目標(biāo)將任務(wù)分攤給員工。
2員工要了解工作目標(biāo)需要哪些因素來完成枕扫，哪些是最重要的陪腌，哪些是次一級的。
員工素質(zhì):
1與團隊間的隊員和諧相處
2積極思考任務(wù)及目標(biāo)背后的原因铡原。而不是呆板的執(zhí)行而不知其所以然偷厦。
3學(xué)習(xí)的心態(tài)，觀察身邊隊員做的好的地方燕刻，并主動去交流和學(xué)習(xí)。但要知道沒有最好的方法剖笙，只有適合你的方法卵洗。
4這份工作會有很多不順，但你選擇了就要堅持或者趁早結(jié)束。堅持和結(jié)束都需要勇氣过蹂，沒有好壞之分十绑，選擇了不后悔就可以了。
領(lǐng)導(dǎo):
1維持團隊氛圍
2根據(jù)團隊情況布置任務(wù)
3及時調(diào)整方向和方式讓目標(biāo)更明確
