現(xiàn)代管理框架

——David J Anderson

http://www.djaa.com/sneak-peak-modern-management-framework

在中國(guó)州泊，“看板”這個(gè)詞的字面意思是“看著那塊板子”执解，或者“被看的板子”藐俺。對(duì)于一個(gè)中國(guó)讀者來(lái)說(shuō)荐虐，看板這個(gè)詞出現(xiàn)在我的那本書(shū)《看板方法——科技企業(yè)漸進(jìn)變革成功之道》中聋溜，他們也許不會(huì)進(jìn)一步地去理解整個(gè)體系捏浊，而僅僅是停留在了字面理解上。所以在很多中國(guó)讀者的理解中华坦，看板的核心就是圍繞著每天看著那塊白板來(lái)開(kāi)的站會(huì)答毫。其實(shí)這又有何不妥呢？

但是季春，一位我們的客戶(hù)感覺(jué)這樣似乎還是存在某些誤解，這個(gè)名字埋沒(méi)了看板方法的真正價(jià)值消返，尤其是對(duì)于他的業(yè)務(wù)所起到的潛在影響载弄。所以他建議我們給看板方法所代表的一系列理念、知識(shí)等起一個(gè)其他的名字撵颊。

湊巧的是宇攻，我也一直在思考類(lèi)似的問(wèn)題。

所以倡勇，“現(xiàn)代管理框架”閃亮登場(chǎng)逞刷！它只不過(guò)是將我們現(xiàn)有知識(shí)體系給收集到一起，第一次以一個(gè)整體的面貌、一個(gè)統(tǒng)一的名字出現(xiàn)在大家面前夸浅，所以它并不是一個(gè)新玩意兒仑最。

現(xiàn)代管理框架

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所有的知識(shí)和理念被歸整到8個(gè)較高層次的類(lèi)別中：

• 制定決策
• 變革管理
• 風(fēng)險(xiǎn)管理
• 可視化看板
• 看板系統(tǒng)
• 度量
• 大型產(chǎn)品敏捷轉(zhuǎn)型
• 流程改進(jìn)

從這里可以看到，在這個(gè)框架中哪些是重要而必須的帆喇，還可以看到警医，可視化的看板只是這個(gè)框架中的一小部分，這一點(diǎn)隨著細(xì)節(jié)的展開(kāi)會(huì)進(jìn)一步得到證明坯钦。

現(xiàn)代管理框架——細(xì)節(jié)

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這張圖展現(xiàn)了管理一個(gè)真正的現(xiàn)代企業(yè)所需要的“看板方法”预皇。大家可以看到，看板的“板子”只是其中太小的一部分了婉刀。從這張圖還可以看出來(lái)吟温，大多數(shù)我們的內(nèi)容都專(zhuān)注在看板系統(tǒng)上。同樣我也會(huì)使用這個(gè)框架來(lái)將從“看板起步”到“看板教練”的高階內(nèi)容對(duì)應(yīng)在其中突颊。如果全部都算上的話(huà)鲁豪，在這個(gè)框架中涵蓋了超過(guò)10天的課程內(nèi)容。

為什么是“框架”

我之前經(jīng)常在社區(qū)中抵制那種把看板視作是一種“框架”的行為洋丐。

“看板方法”之所以如此命名呈昔，是因?yàn)槲艺J(rèn)為它的內(nèi)容是完備的，并不需要被擴(kuò)展或增強(qiáng)友绝，我也不希望它再進(jìn)化了堤尾。看板方法中定義的這些通用實(shí)踐都是抽象的迁客，根據(jù)不同的規(guī)模級(jí)別我們可以裁剪具體的實(shí)踐方法郭宝。看板方法在過(guò)去的五年中經(jīng)過(guò)了一些嚴(yán)格的推敲掷漱，現(xiàn)在我對(duì)于它被稱(chēng)為“方法”而不是“框架”這件事感到非常滿(mǎn)意粘室。

但是，對(duì)于思想卜范、觀念衔统、實(shí)踐和技術(shù)這個(gè)更大的集合來(lái)講，還是值得我們期待它去進(jìn)化和進(jìn)一步擴(kuò)充的海雪。因此锦爵，現(xiàn)在“框架”應(yīng)該是一個(gè)正確的稱(chēng)呼了。

為什么是“現(xiàn)代”

所謂的“現(xiàn)代”這個(gè)詞的含義是一種事物的形態(tài)會(huì)隨著一種間歇性的創(chuàng)新而發(fā)生變化奥裸。在攝影這個(gè)創(chuàng)新之后出現(xiàn)的現(xiàn)代藝術(shù)使得之前的具象派藝術(shù)在很大程度上變得很多余险掀。在上世紀(jì)50年代末到80年代初之間出現(xiàn)了合成聲音的電子設(shè)備，在這之后出現(xiàn)了現(xiàn)代音樂(lè)湾宙，數(shù)字設(shè)備取代了之前的模擬音樂(lè)設(shè)備樟氢。

現(xiàn)代意味著一種技術(shù)改變了某種事物的形態(tài)冈绊。

我們的“現(xiàn)代管理框架”依賴(lài)于多種技術(shù)手段，也使得管理這件事改變了形態(tài)埠啃。在某種程度上死宣，那個(gè)不起眼的即時(shí)貼就是一種技術(shù)，這種技術(shù)使得我們把無(wú)形的知識(shí)工作變得可視化霸妹。這件事改變了我們管理的形態(tài)十电，從之前的專(zhuān)注在人的管理，轉(zhuǎn)變成為了對(duì)客戶(hù)交付物的管理上叹螟。

例如軟件跟蹤工具鹃骂、統(tǒng)計(jì)分析工具等其他技術(shù)進(jìn)一步改變了管理的形態(tài)。它們使得概率學(xué)作為一種經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)踐罢绽，被引入到我們的日常工作中來(lái)畏线。

像SwiftKanban、LeanKit等其它的一些工具良价，將使用概率來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方式變得更加普及寝殴。就像是一個(gè)世紀(jì)前福特公司的流水線(xiàn)使得Model-T型號(hào)的汽車(chē)變得更加普及。

所以“現(xiàn)代”這個(gè)詞更像是一個(gè)過(guò)濾器明垢，一件事是否要加入到現(xiàn)代管理框架中來(lái)蚣常，取決于它是不是一門(mén)能夠改變管理實(shí)踐方式的技術(shù)，如果是的話(huà)痊银，那么它理應(yīng)加入進(jìn)來(lái)抵蚊。