事業(yè)篇
1.人心定律
高薪可以吸引來(lái)人才，但卻買不到人才的心嬉橙。一份好的待遇，加上一份信任寥假、尊重市框，任誰(shuí)都會(huì)踏實(shí)做事。
員工可能不記得五年前得了多少獎(jiǎng)金糕韧，但是卻會(huì)一直記得老板當(dāng)年的重視和贊美枫振。
管理上，洛克菲勒有一條重要的行為準(zhǔn)則：將心比心萤彩。他從不仗著錢財(cái)和地位粪滤，壓制他們，而是以合作共贏為前提雀扶，相互扶持杖小。無(wú)論對(duì)于合伙人、員工愚墓，還是商業(yè)伙伴窍侧，都是如此。
建立在生意上的友情转绷，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)建立在友誼上的生意。當(dāng)你取得世俗意義上的成功硼啤，先不要囂張得意议经，因?yàn)槟悴恢栏耍幸惶炷阕呦缕侣返臅r(shí)候，是否遇到你輕視過(guò)的人煞肾。
2.效率定律
一個(gè)人可以走得很快咧织，一群人才能走得更遠(yuǎn)。優(yōu)秀的管理者籍救，不以個(gè)人喜好來(lái)判斷員工习绢，因?yàn)楸绕鹱约旱南埠茫麄兏粗氐氖切省?br>
洛克菲勒有個(gè)下屬缺點(diǎn)很多蝙昙，比如嗜酒如命闪萄，但口才極佳，善于應(yīng)變奇颠，擁有超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)天賦败去。洛克菲勒認(rèn)為這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必備特質(zhì)，于是把他從對(duì)手變?yōu)楹匣锶肆揖埽椅灾厝卧苍！６@名下屬也用行動(dòng)回報(bào)了洛克菲勒的信任。
每個(gè)人都喜歡做自己喜歡或擅長(zhǎng)的事荆几，并從中收獲成就感吓妆。你很難指望一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有熱情的員工能出色的完成任務(wù)。找到員工的優(yōu)點(diǎn)和才能吨铸，讓他們做自己喜歡做的事行拢，進(jìn)而激發(fā)他們的熱情。這就是洛克菲勒的用人之道焊傅。
3.彈性定律
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)往往是出色的策略思考者剂陡，而非手段設(shè)計(jì)者。
策略具有長(zhǎng)期性狐胎、彈性制和宏觀性鸭栖，強(qiáng)調(diào)一個(gè)大方向平痰，而非某個(gè)具體目標(biāo)编曼。很多時(shí)候，客戶旭寿、市場(chǎng)情況會(huì)發(fā)生變化暴浦，那些人力溅话、財(cái)力、物力成本高的所謂計(jì)劃歌焦，到頭來(lái)極少被真正落地執(zhí)行飞几。
正如任正非倡導(dǎo)的“灰度理論”——方向是堅(jiān)定不移的，但并不是一條直線独撇，也許是不斷左右搖擺的曲線屑墨，在某些時(shí)段來(lái)說(shuō)躁锁，還會(huì)劃一個(gè)圈，但是我們離得遠(yuǎn)一些或粗一些來(lái)看卵史，它的方向仍是緊緊地指著前方战转。
4.妥協(xié)定律
能忍普通人所不能忍之事，才能取得普通人無(wú)法企及的成就以躯。
沖動(dòng)是事業(yè)的天敵槐秧。這個(gè)世界上，有太多需要我們?nèi)棠偷娜撕褪掠巧琛Ｄ惚仨殞W(xué)會(huì)妥善管理自己的情緒刁标，不要被情緒左右你的判斷力。
創(chuàng)業(yè)早期见转，洛克菲勒合伙人引入一個(gè)貴族投資者命雀，兩人合謀把洛克菲勒的姓氏從公司名字里刪去了。這對(duì)任何人來(lái)說(shuō)斩箫，簡(jiǎn)直都是奇恥大辱吏砂。作為創(chuàng)始人的洛克菲勒也很惱火，但他冷靜地控制住了情緒乘客，因?yàn)橐坏╆P(guān)系破裂狐血，他就必須從頭開(kāi)始。
洛克菲勒像沒(méi)事人一樣埋頭苦干易核，三年之后匈织，憑借自己的實(shí)力將那位投資人請(qǐng)出了公司。
當(dāng)然牡直，妥協(xié)不是無(wú)原則的退讓缀匕，如果忍耐能化解沖突，有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)碰逸，那么忍耐就是必要的乡小。妥協(xié)其實(shí)是非常務(wù)實(shí)、通權(quán)達(dá)變的叢林智慧饵史，凡是人性叢林里的智者满钟，都懂得恰當(dāng)時(shí)機(jī)接受別人妥協(xié)，或向別人提出妥協(xié)胳喷，畢竟人要生存湃番，靠的是理性，而不是意氣吭露。
