一家大型跨國企業(yè)收購了另一家大型企業(yè)的的關(guān)鍵業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)，并決定用半年時間在上面進(jìn)行定制開發(fā)狈醉，來適應(yīng)新的需求喝峦。這個收購貌似讓前者能快速開展新業(yè)務(wù)，但對于其開發(fā)團(tuán)隊來說剑梳，這不亞于是一場噩夢的開始：沒有一位開發(fā)人員能夠說清這個由多個團(tuán)隊合作開發(fā)的龐大系統(tǒng)從頭到尾的業(yè)務(wù)全貌唆貌。在沒有人能說得清業(yè)務(wù)需求的情況下，開發(fā)團(tuán)隊如何進(jìn)行開發(fā)阻荒？

作為輔導(dǎo)這些企業(yè)進(jìn)行敏捷和DevOps轉(zhuǎn)型的咨詢師挠锥，這幾年來我一直在思考這個問題，期間做了一些努力來嘗試回答侨赡，但成效總是有點差強人意蓖租。直到2017年12月8日我在“領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計中國峰會2017”大會參加了Event Storming 之父 Alberto Brandolini授課的一天“事件風(fēng)暴工作坊”上午的“探索業(yè)務(wù)全景”（Big Picture Exploration）環(huán)節(jié)之后，才讓我有信心解決這個難題羊壹。

“領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計中國峰會2017”大會“事件風(fēng)暴工作坊”

工作坊上午的“探索業(yè)務(wù)全景”環(huán)節(jié)蓖宦，能讓說不清遺留系統(tǒng)需求的開發(fā)團(tuán)隊很快了解業(yè)務(wù)需求。適合新團(tuán)隊接手遺留系統(tǒng)油猫、團(tuán)隊有大量新成員加入稠茂、業(yè)務(wù)發(fā)生很大變化等場景。以下是實施步驟：

1. 準(zhǔn)備物料
   準(zhǔn)備各種顏色和尺寸的報事貼（詳見下文），給工作坊參加者每人一支Sharpie記號筆睬关∮盏＃可以準(zhǔn)備長長的一大卷白色畫卷紙貼在墻上，在上面貼報事貼电爹，以便方便地搬運報事貼蔫仙。

2. 邀請包含領(lǐng)域?qū)＜以趦?nèi)的團(tuán)隊所有成員參加
   團(tuán)隊所有成員包括業(yè)務(wù)、開發(fā)丐箩、測試摇邦、運維等各個角色，其中“知道答案”的領(lǐng)域?qū)＜沂潜夭豢缮俚氖嚎薄Ｏ挛牡墓ぷ鞣粚嵗且剿鰾randolini的培訓(xùn)機構(gòu)銷售培訓(xùn)課程的業(yè)務(wù)施籍。

3. 貼領(lǐng)域事件（Domain Event, 橙色）
   請領(lǐng)域?qū)＜屹N第一張他/她最關(guān)心的領(lǐng)域事件。在報事貼上用類似”票已售出“的句式來寫領(lǐng)域事件概漱。然后大家同時分頭各自寫這個事件之前和之后發(fā)生的其他事件丑慎，并按發(fā)生的事件順序從左到右排序。

   
   
   3. 貼領(lǐng)域事件（Domain Event, 橙色）

4. 貼熱點信息（Hot spot, 深粉）
   如果發(fā)現(xiàn)某些事件在業(yè)務(wù)上需要額外注意犀概，比如需要花大量時間培養(yǎng)新入行的培訓(xùn)師立哑，那么就可以在“已與新入行的培訓(xùn)師聯(lián)系”事件邊上貼一個粉紅的報事貼，上寫”要花時間“姻灶。

   
   
   4. 貼熱點信息（Hot spot, 深粉）

5. 貼業(yè)務(wù)子域邊界（Boundary, 黃色膠帶）
   等大部分領(lǐng)域事件貼完后铛绰，就在其中一些關(guān)鍵時點，用黃色膠條來分割子域邊界产喉。比如在“培訓(xùn)課程已發(fā)布“右邊貼一個黃色膠條捂掰，在“培訓(xùn)課程已交付”的右側(cè)再貼一個黃色膠條。這樣兩個膠條就劃分了3個業(yè)務(wù)子域——培訓(xùn)課程準(zhǔn)備子域曾沈、培訓(xùn)課程售票與交付子域这嚣、培訓(xùn)課程售后子域。

   
   
   5. 貼業(yè)務(wù)子域邊界（Boundary, 黃色膠帶）
   
   
   5. 貼業(yè)務(wù)子域邊界（Boundary, 黃色膠帶）

6. 貼核心業(yè)務(wù)子域（Subdomain, 藍(lán)色）
   識別橙色領(lǐng)域事件流中屬于同一核心業(yè)務(wù)范疇的相鄰的事件塞俱，并在它們的邊上貼一個藍(lán)色報事貼姐帚，寫上核心業(yè)務(wù)子域的名字，比如“開具發(fā)票”障涯。注意罐旗，此時不要移動橙色的領(lǐng)域事件。如果同樣的核心業(yè)務(wù)子域出現(xiàn)在事件流的兩個不同時點唯蝶，那么就寫兩個相同的藍(lán)色報事貼各自貼到相應(yīng)位置九秀。

   
   
   6. 貼核心業(yè)務(wù)子域（Subdomain, 藍(lán)色）

7. 貼參與領(lǐng)域事件的人（People, 黃色小報事貼）
   在橙色的領(lǐng)域事件邊上用黃色報事貼，貼參與該事件的人粘我，上面可以寫這個人的姓名或角色鼓蜒，比如約見新入行培訓(xùn)師的培訓(xùn)機構(gòu)老板Alberto。

   
   
   7. 貼參與領(lǐng)域事件的人（People, 黃色小報事貼）

8. 貼外部系統(tǒng)（External System, 淺粉）
   在相應(yīng)的領(lǐng)域事件邊上，用淺粉報事貼都弹，貼這些事件所依賴的外部系統(tǒng)娇豫。比如發(fā)布培訓(xùn)課程所需要的Eventbrite網(wǎng)站。

   
   
   8. 貼外部系統(tǒng)（External System, 淺粉）

9. 貼新的價值或商業(yè)機會（Opportunity, 淺綠）
   在相應(yīng)的領(lǐng)域事件邊上畅厢，用淺綠報事貼锤躁，貼此處可能存在的商業(yè)機會。比如在“培訓(xùn)證書已打印”邊上或详，貼一個制作“電子證書”這樣一個新商業(yè)機會。

   
   
   9. 貼新的價值或商業(yè)機會（Opportunity, 淺綠）

10. 投票評選業(yè)務(wù)瓶頸（Bottleneck, 畫有箭頭的藍(lán)色豎條報事貼）
    每人一票郭计，在你認(rèn)為當(dāng)前在業(yè)務(wù)上表現(xiàn)很糟糕或很有爭議的地方上貼一個畫有箭頭的藍(lán)色豎條報事貼霸琴。比如在“培訓(xùn)課程描述不抓眼球”邊上貼箭頭。那些獲得最多箭頭的瓶頸昭伸，就是今后開發(fā)工作的重點梧乘。因為根據(jù)約束理論，只有突破了這些最大的瓶頸庐杨，才能獲得全局優(yōu)化选调。

    
    
    投票評選業(yè)務(wù)瓶頸（Bottleneck, 畫有箭頭的藍(lán)色豎條報事貼）

說不清遺留系統(tǒng)需求的開發(fā)團(tuán)隊，就好比說不清使命的軍隊一樣灵份，無法高效行動仁堪。要想在新團(tuán)隊接手遺留系統(tǒng)、團(tuán)隊有大量新成員加入填渠、業(yè)務(wù)發(fā)生很大變化等場景下弦聂，讓不熟悉業(yè)務(wù)的團(tuán)隊成員快速了解需求，可以召集包括領(lǐng)域?qū)＜曳帐病I(yè)務(wù)莺葫、開發(fā)、測試枪眉、運維在內(nèi)的團(tuán)隊所有成員參加一個“探索業(yè)務(wù)全景”的工作坊捺檬，用每個人貼報事貼的形式來討論和梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，最終讓團(tuán)隊了解需求贸铜，達(dá)成共識堡纬，以便維護(hù)實現(xiàn)這些需求的遺留代碼。另外還能識別當(dāng)前系統(tǒng)的業(yè)務(wù)瓶頸萨脑，確定下一步開發(fā)工作的重點隐轩。
步驟如下：

1. 準(zhǔn)備物料
2. 邀請包含領(lǐng)域?qū)＜以趦?nèi)的團(tuán)隊所有成員參加
3. 貼領(lǐng)域事件（橙色）
4. 貼警告信息（深粉）
5. 貼業(yè)務(wù)子域邊界（黃色膠帶）
6. 貼核心業(yè)務(wù)子域（藍(lán)色）
7. 貼參與領(lǐng)域事件的人（黃色小報事貼）
8. 貼外部系統(tǒng)（淺粉）
9. 貼新的價值或商業(yè)機會（淺綠）
10. 投票評選業(yè)務(wù)瓶頸（畫有箭頭的藍(lán)色豎條報事貼）

事件風(fēng)暴之父工作坊下午的“軟件開發(fā)設(shè)計”環(huán)節(jié)，可以讓開發(fā)團(tuán)隊了解系統(tǒng)應(yīng)該具備的領(lǐng)域模型及其交互關(guān)系渤早，為編寫單元測試進(jìn)而驅(qū)動重構(gòu)提供指導(dǎo)职车。下一篇博客將會對此進(jìn)行討論。敬請關(guān)注。