改天是哪天侄榴，以后是多久雹锣？這直戳心靈的詰問，讓我們的諸多謊言無處躲藏癞蚕。
再多地期許蕊爵，其實(shí)也改變不了我們已經(jīng)沒有遠(yuǎn)方的事實(shí)。內(nèi)心的空虛桦山，讓我們的境界早已荒蕪攒射。在凄厲中，我們用干癟的喉嚨絕望般吼出最后的血絲恒水，自此会放，我們便斜斜地倒下，猶如一片枯葉……
那些曾經(jīng)的詩與遠(yuǎn)方钉凌，或早就殘陽如血咧最，凄美地僅能勾勒自娛自樂。支撐我們走到今天的或許不是希望御雕，而是茍延殘喘矢沿。混日子成為常態(tài)酸纲，應(yīng)該比新冠肺炎更甚捣鲸，想的不是遠(yuǎn)方，而是當(dāng)下闽坡，看似實(shí)際栽惶，實(shí)則萎靡脓诡。
想起朋友抱怨的事了。
他是負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的媒役，相對淡季里的營銷是苦逼的祝谚。但是更讓人煎熬的是“朝不保夕”，這邊是拉來客戶酣衷，家里卻是城池失守交惯。不是售后服務(wù)跟不上，就是產(chǎn)品質(zhì)量不靠譜穿仪。作為一個(gè)老業(yè)務(wù)員席爽，朋友竟有點(diǎn)“膽怯”了，一看客戶來電就頭大啊片，100%是質(zhì)量問題投訴只锻。
朋友說頭疼的不是去見客戶，而是自己心里沒底紫谷。自己的產(chǎn)品就像家里的孩子齐饮，得成器，能經(jīng)得住市場和客戶的考驗(yàn)笤昨，那樣跑起業(yè)務(wù)來才腰桿硬氣祖驱。眼下是市場疲軟，撈個(gè)客戶就像土里刨金瞒窒，可發(fā)個(gè)一單就沒了下文捺僻，大都一錘子買賣。朋友說送出去的飲水機(jī)不是掉玻璃崇裁、門碎了就是少水嘴匕坯、不通電，簡單的低級錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)拔稳，這讓自己都感覺汗顏葛峻。
昨天看了一篇短文，大體是說“實(shí)干的不如動(dòng)嘴的壳炎，能干的不如搗蛋的”泞歉。看似有點(diǎn)偏激匿辩，但細(xì)細(xì)咂摸還是很有味的腰耙。
越是閑著的時(shí)候，就越是“閑人”忙碌的日子铲球。他們的價(jià)值觀就是千方百計(jì)在企業(yè)里凸顯自己的存在感挺庞。忙的時(shí)候，他們或許會被邊緣化稼病，因?yàn)樗麄兇蠖伎孔臁俺燥垺毖∏龋济Φ靡从悖l還會搭理他們？當(dāng)然援制，他們也很知趣戏挡。可是晨仑，他們是最會利用機(jī)會的，投機(jī)取巧是他們的絕活洪己！
當(dāng)一切按下了“暫停鍵”，閑人們就要跳出來了答捕。干活逝钥，不行拱镐，但是挑刺可是他們的拿手戲。鼓動(dòng)如簧之舌痢站，見縫插針地及時(shí)進(jìn)言，把責(zé)任和問題分析地淋漓盡致阵难，恰如其分地一股腦潑在那些曾經(jīng)忙過但現(xiàn)在停下來的人身上。人都這樣呜叫，處于優(yōu)勢劣勢的不同時(shí)期，你的擔(dān)當(dāng)和承受能力是不一樣的殿衰。當(dāng)劣勢降臨，你的氣場頓失闷祥，抗壓力也下降，比人矮三分嘛凯砍。所謂“小人得勢”吧箱硕，他們閑不起。
老板與員工之間的調(diào)和從來就是操蛋悟衩，根深蒂固的“對立”是企業(yè)文化無法彌合的剧罩。所以，不要在價(jià)值觀上希望企業(yè)上下同欲座泳，這幾乎是不可能的惠昔。價(jià)值觀決定了每一個(gè)人的行動(dòng)力幕与，為了自己的目標(biāo)他們會以自己的方式付出行動(dòng)。
鞭打快牛是一種期望镇防，也是一種絕望啦鸣。在不公平里尋找平衡，在眾人慵懶里打造前程来氧。挑的水多诫给，打的罐子多。但是老板要的是價(jià)值利潤最大化饲漾，員工需要的是物有所值蝙搔、勞苦功高。這就有點(diǎn)矛盾了考传。
缺乏一種公開透明的平衡機(jī)制吃型，是企業(yè)的管理瓶頸。僅靠一己之愛好而評價(jià)一個(gè)人的存在價(jià)值僚楞，不失衡都難勤晚。錦上添花的多，雪中送炭者少泉褐，往往都是墻倒眾人推赐写。得勢時(shí)，身邊趨之若鶩膜赃；失意時(shí)挺邀，樹倒獼猴散。
回歸本真是一種趨勢跳座，但要閱盡滄桑識本性端铛，察人閱己。不能兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)疲眷，恕己怨人禾蚕。企業(yè)越真實(shí)，內(nèi)部應(yīng)該更風(fēng)清氣正狂丝。這有利于夯實(shí)企業(yè)的原始爆發(fā)力换淆，凝聚企業(yè)發(fā)展的終極力量。
人性和企業(yè)內(nèi)部管理的無序糅合是企業(yè)管理的悲哀几颜，人管人本來就是粗放管理倍试，人的隨意性決定了管理的不確定性，把個(gè)人愛好和情感的搖擺不定融入管理當(dāng)中菠剩，其結(jié)果可想而知易猫。
有人就是利用這點(diǎn)，在工作上沒下多少功夫具壮，但是在為人之道上卻使盡了渾身解數(shù)准颓。企業(yè)也是江湖哈蝇，里面的波詭云譎很讓人玩味。怪不得有人說“活好干攘已，人難為”炮赦。
沒有一個(gè)好的評價(jià)系統(tǒng)，往往會好人變壞隨了大流样勃，壞人更甚張牙舞爪。價(jià)值趨向引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境剧防，把人向哪里引辫樱，非常重要。企業(yè)的內(nèi)耗事關(guān)資源整合和持續(xù)發(fā)展鸡挠，窩里斗是一種隱性損失搬男，內(nèi)耗的無限放射是企業(yè)自殘。
所以上至老板备埃，下到一線褐奴，都要明白平臺的重要性。所謂“留得青山在，不怕沒柴燒”望众，不能殺雞取卵，更不能飲鴆止渴夯缺。日積月累一定要凝聚起正能量甘耿，不要讓濫竽充數(shù)和“搓麻繩”的占據(jù)引領(lǐng)位置，否則企業(yè)管理就要開倒車捏境。
