任何一款產(chǎn)品的從0到1爽篷，最應(yīng)該收到重視的就是立項(xiàng)之初階段悴晰。因?yàn)橹挥忻鞔_了用戶需求，工作目標(biāo)才能明確逐工，團(tuán)隊(duì)才能有條不紊地把項(xiàng)目進(jìn)行下去铡溪，產(chǎn)品才能在這個(gè)同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)代生存和發(fā)展下去。有一句話這么說的：“明白做什么”比“明白怎么做”重要得多泪喊。

立項(xiàng)之初棕硫，一定要做好充分準(zhǔn)備，足夠的用戶需求調(diào)研和讓人信服的數(shù)據(jù)決策袒啼，站在用戶角度同理產(chǎn)品的價(jià)值哈扮，思考如何可持續(xù)地讓產(chǎn)品通過解決用戶的需求，滿足公司的商業(yè)目標(biāo)蚓再。

本身一個(gè)idea并不值錢滑肉，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營在嚴(yán)格意義上也沒有門檻≌觯互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)邏輯的雷同靶庙，爭到最后，都很難不走到一條路上去娃属，人類上千年都是原來的人性惶洲，貪嗔癡。

那么我們怎么樣才能同類產(chǎn)品中做得更快膳犹，更好，更全面签则，更符合用戶需要须床，甚至超出用戶的預(yù)期，然后搶先獲取到市場呢渐裂？

借鑒高手的方法論

能夠設(shè)計(jì)出足夠漂亮的創(chuàng)意是一個(gè)方案豺旬，當(dāng)然更多企業(yè)更多產(chǎn)品經(jīng)理更擅長的是什么呢？copy to china對不對柒凉，其實(shí)對待這種事上族阅，沒有對與錯(cuò)，只有利與弊膝捞。應(yīng)該更多思考的是坦刀，如何掌握高手的精髓，解決現(xiàn)在的問題，如何在現(xiàn)有產(chǎn)品上做出更合適優(yōu)化鲤遥。人的學(xué)習(xí)本身就是一個(gè)不斷借鑒沐寺，總結(jié)和思考的過程。

清楚立項(xiàng)的根本邏輯

為誰解決什么問題 -> 能夠提供怎樣的解決方案 ->需要達(dá)到什么目標(biāo)盖奈，這個(gè)邏輯是項(xiàng)目根本混坞。因?yàn)楫a(chǎn)品提供價(jià)值的本質(zhì)在于：解決用戶存在的問題。

一個(gè)好的產(chǎn)品方案钢坦，應(yīng)該能夠清晰解答以下問題究孕。

平衡利益與用戶價(jià)值的關(guān)系

其實(shí)這個(gè)主次關(guān)系很簡單，只有先思考產(chǎn)品賦予用戶了什么價(jià)值爹凹，然后才有資格談從用戶中能獲取什么的利益厨诸。用戶價(jià)值永遠(yuǎn)是放在第一位，這個(gè)思維對于任何要做長的生意來說都沒毛病逛万，只有滿足了“你有所需 我有所應(yīng)”的底層邏輯泳猬，然后才能達(dá)到了可持續(xù)的用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。

洞察到用戶的真實(shí)需求

通常我們看到的表象需求也許是冰山一角宇植，有一句話是這么說的：人們只相信自己愿意相信的東西,而不在乎真相得封。這句話怎么理解呢？其實(shí)就是指事物的本質(zhì)其實(shí)并那么容易被察覺到指郁。

從心理學(xué)角度忙上，有個(gè)名詞“確認(rèn)偏誤”解釋得恰到好處：就是如果你一旦相信一個(gè)東西了，就會尋找支持自己理論或假設(shè)的證據(jù)闲坎，選擇性的注意和收集信息（排斥其他不利信息）疫粥，并按照支持自己的想法或邏輯來解讀獲取的信息，從而推導(dǎo)出一個(gè)符合自己意愿的事實(shí)或真相腰懂。其實(shí)這個(gè)事實(shí)或真相是武斷的梗逮、片面的。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該在洞察力方面得多下下功夫绣溜，學(xué)會透過現(xiàn)象看本質(zhì)慷彤，對待一個(gè)需求，應(yīng)該全局化考慮怖喻，思考得面面俱到底哗，運(yùn)用“第一性原理”，挖掘到真實(shí)的需求锚沸，我覺得這個(gè)就是能看出產(chǎn)品經(jīng)理能力的關(guān)鍵點(diǎn)跋选。所以說采用大量調(diào)研，數(shù)據(jù)反饋哗蜈，競品分析前标，建立用戶畫像坠韩，這一切過程都是為了理解用戶需求，定義產(chǎn)品的結(jié)果候生。

整合現(xiàn)有技術(shù)資源同眯，提供解決方案

有時(shí)我會思考這樣一個(gè)問題：這個(gè)世界是怎樣被改變的？有人說唯鸭，是懶人改變了這個(gè)世界须蜗。人性讓我們對自身所處的時(shí)代，總是不斷提出新的需求目溉，任何商業(yè)模式的根本力量都是來自于需求明肮。

“在汽車沒被發(fā)明的年代，人類只想要一輛更快的馬車” 福特的這個(gè)故事被無數(shù)人廣泛引用形容用戶的盲目缭付，其實(shí)有失偏頗的柿估。用戶其實(shí)明白自己想要快的，但是他們?nèi)鄙僖粋€(gè)解決方案陷猫。

就算有想出現(xiàn)一個(gè)新型交通工具的想法秫舌，他們有那個(gè)資源能生產(chǎn)汽車嗎？但是產(chǎn)品經(jīng)理有著技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持绣檬，自然要做到理解技術(shù)足陨，思考技術(shù)的使用場景，思考如何整合資源娇未，提供給用戶想要的解決方案墨缘。

合適的效率工具，讓項(xiàng)目推動事半功倍

很多缺乏開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)公司容易遇到的問題就是：容易重復(fù)造輪子零抬，設(shè)計(jì)和代碼規(guī)格不統(tǒng)一镊讼，一個(gè)項(xiàng)目重復(fù)返工，時(shí)間大多耗費(fèi)在修改上面平夜〉澹或者是有流程但是缺乏執(zhí)行，要么是干脆沒流程忽妒，吃虧后還不長記性玩裙。

為了提升效率，讓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化锰扶，產(chǎn)品形態(tài)統(tǒng)一，確保每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)層次的體驗(yàn)都能得到保證寝受，統(tǒng)一樣式組件庫坷牛，合適的項(xiàng)目管理軟件是不可少的工具。