6月21日止后，作為全年「艾特說(shuō)接力演講」系列，我們邀請(qǐng)了2位不同領(lǐng)域的小伙伴溜腐，用30分鐘演講的形式译株，分享他們對(duì)未來(lái)的一些心得體會(huì)。
嘉賓speaker01
穆允翔 | 深圳市啟明云端科技有限公司 創(chuàng)始人
演講主題 | 《創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)與創(chuàng)新教育》
嘉賓檔案：
他長(zhǎng)期從事物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)挺益，參與設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了多款國(guó)內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品歉糜，兒童安全鞋，演唱會(huì)手環(huán)望众，智能插座匪补，智能水杯，智能農(nóng)業(yè)項(xiàng)目等烂翰。
2013年夯缺，成立啟明云端，開(kāi)始接觸創(chuàng)客產(chǎn)品Arduino等甘耿，開(kāi)始組織設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)多款原型機(jī)產(chǎn)品踊兜。
2015年，啟明云端年銷(xiāo)售額突破1500萬(wàn)佳恬。主要幫助創(chuàng)客完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目润文，不斷實(shí)現(xiàn)新的想法。在這些項(xiàng)目中殿怜，海外項(xiàng)目20多個(gè)，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目有15個(gè)曙砂。同年头谜，帶領(lǐng)深圳比特原子團(tuán)隊(duì)參加中美創(chuàng)客大賽獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)，同時(shí)該產(chǎn)品近紅外光譜技術(shù)在2016年拿到上市公司和而泰的風(fēng)險(xiǎn)投資鸠澈。
What?! 英國(guó)最受歡迎的常青樹(shù)搖滾樂(lè)隊(duì)Coldplay也是他的客戶(hù)柱告？
是的，COLDPLAY的演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)笑陈，觀(guān)眾手上都帶著一個(gè)相同的手環(huán)际度，它們跟著音樂(lè)節(jié)奏閃著同樣頻率的LED燈。而穆允翔便是這個(gè)手環(huán)團(tuán)隊(duì)的操盤(pán)手涵妥。
穆允翔是個(gè)multi-task主義者乖菱，手頭上有N個(gè)項(xiàng)目，靠著主業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，養(yǎng)活了自己的多元愛(ài)好項(xiàng)目窒所。
如何用創(chuàng)客的模式來(lái)創(chuàng)業(yè)鹉勒？
1. 加快原型制作的速度，學(xué)會(huì)快速試錯(cuò)：年-月-周
從創(chuàng)業(yè)角度來(lái)說(shuō)產(chǎn)品吵取，速度是第一要素禽额。不要過(guò)分注重第一代產(chǎn)品的成功或失敗，需要注重的是產(chǎn)品的更新?lián)Q代皮官，與更新?lián)Q代過(guò)程中所得到的新的技術(shù)認(rèn)識(shí)脯倒、技術(shù)感知。不斷改善捺氢，完善供應(yīng)鏈藻丢，完善工業(yè)設(shè)計(jì)，完善技術(shù)上的bug讯沈。
2. 降低制作成本
3. 降低教育市場(chǎng)和獲取用戶(hù)的成本
創(chuàng)意激發(fā)跨界合作郁岩。在創(chuàng)業(yè)道路上，往垂直領(lǐng)域做事情會(huì)遇到強(qiáng)手無(wú)數(shù)缺狠，當(dāng)你跨界融合幾個(gè)不同領(lǐng)域问慎，你能逐步累計(jì)自己的技術(shù)壁壘，這樣才能遇到更大的機(jī)會(huì)挤茄。
嘉賓speaker02
丁曉剛 |深圳市曉舟科技有限公司CEO
演講主題 | 《擁抱新零售如叼，成為控制未來(lái)的2%》
嘉賓檔案：
他十幾年前曾擔(dān)任IT公司執(zhí)行一把手，管理120人公司直至該公司被IBM團(tuán)隊(duì)收購(gòu)穷劈，中間三次創(chuàng)業(yè)失敗笼恰，后混跡于上市公司，負(fù)責(zé)公司核心級(jí)大客戶(hù)歇终。
曾任益普索高級(jí)顧問(wèn)社证，一直精于企業(yè)服務(wù)，相信傳統(tǒng)零售面臨變革评凝，而互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)是第一個(gè)也是最大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)追葡，并親自服務(wù)過(guò)三星、安踏等多個(gè)知名連鎖品牌奕短。
每人計(jì)是實(shí)體連鎖零售領(lǐng)域國(guó)內(nèi)最大且唯一互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)的顧客數(shù)據(jù)采集分析平臺(tái)宜肉。
從2014年7月成立以來(lái)，在短短的一年多時(shí)間至2016年翎碑，每人計(jì)相繼獲得知名投資機(jī)構(gòu)兩輪投資谬返。
新概念層出不窮，新零售到底是個(gè)什么鬼日杈？
2016年10月遣铝，馬云在云棲大會(huì)的公開(kāi)演講上提出了一個(gè)著名的論斷：傳統(tǒng)零售行業(yè)受到了電商互聯(lián)網(wǎng)的沖擊佑刷，未來(lái)，線(xiàn)下與線(xiàn)上零售將深度結(jié)合翰蠢，加上現(xiàn)代物流项乒，服務(wù)商利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)梁沧，構(gòu)成未來(lái)新零售的概念檀何。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，零售新一輪的洗牌已經(jīng)開(kāi)始廷支。
零售最早的時(shí)候關(guān)注的是貨频鉴，后來(lái)是場(chǎng)（大量品牌建店跑馬圈地），目前開(kāi)始關(guān)注人恋拍。
新零售是以消費(fèi)者為中心垛孔。新零售是以消費(fèi)者為中心，要理解消費(fèi)者施敢。
實(shí)現(xiàn)新零售的關(guān)鍵路徑：人工智能+大數(shù)據(jù)
以前都說(shuō)B2C周荐，現(xiàn)在又搞出個(gè)C2B又是怎么回事？
反推新制造僵娃、新物流
新零售的核心之一就是大數(shù)據(jù)概作，大數(shù)據(jù)在新零售變革中的作用是改變傳統(tǒng)零售的B2C供應(yīng)鏈模式，建立由零售商發(fā)起的C2B反向驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈管理模式默怨，通過(guò)數(shù)據(jù)牽引讯榕，發(fā)展逆向供管，精準(zhǔn)匹配供需關(guān)系匙睹，打造數(shù)字化的供應(yīng)鏈增值能力愚屁。
創(chuàng)業(yè)血淚史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1. 要關(guān)注你的現(xiàn)金流，千萬(wàn)要重視財(cái)務(wù)痕檬；
2. 創(chuàng)業(yè)是條不歸路：千萬(wàn)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)霎槐，除非不創(chuàng)業(yè)會(huì)死；但當(dāng)你一旦決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)梦谜，千萬(wàn)不要隨便結(jié)束close掉項(xiàng)目丘跌。
除了以上重播為你呈現(xiàn)今天的一切外，小艾醬還為你準(zhǔn)備了誠(chéng)意滿(mǎn)滿(mǎn)的現(xiàn)場(chǎng)花絮照??
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