組織管理觀
有了清晰的管理觀常挚，才會(huì)有清晰的管理行為作谭，也才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn) 。
管理觀可以歸納為：1.管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)奄毡；2.管理是一種分配折欠；3.管理 始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
2.管理是一種分配
管理吼过，必須把權(quán)力锐秦、責(zé)任和利益等分，成為一個(gè)等邊三角形盗忱，即等邊分配原則酱床。
權(quán)力分配的依據(jù)不是崗位，而是責(zé)任趟佃。
和總經(jīng)理經(jīng)常開會(huì)的人最有權(quán)做決定扇谣，只不過這個(gè)決定是通過總經(jīng)理部署下去。
稱謂具有象征意義闲昭，權(quán)力常常在崗位的稱謂中就分配了罐寨。
不是基于責(zé)任的分配，管理效力自然大打折扣序矩。
在協(xié)同體系內(nèi)鸯绿，如何分配？咱們一起來探討吧簸淀。
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