對于在拉客的問題上很糾結(jié)的創(chuàng)客空間來說趴俘，現(xiàn)在還不是考慮客流量的時(shí)候蜗巧，而是能否把服務(wù)做到極致掌眠，成功孵化出創(chuàng)客，哪怕一個(gè)幕屹。
文/張書樂
日前株洲晚報(bào)報(bào)道蓝丙，去年至今，株洲涌現(xiàn)出各類創(chuàng)客空間近20家望拖。而據(jù)科技部火炬中心統(tǒng)計(jì)渺尘，至2015年，全國眾創(chuàng)空間數(shù)量達(dá)到2300多家说敏，2015年初全國數(shù)量是70余家鸥跟。記者同時(shí)也提出了一個(gè)疑問，店多客少盔沫，能活嗎医咨？
愚以為，加張床架诞，或許有救拟淮。這不是我的主意，其實(shí)是搞房屋租賃的公司開的藥方谴忧，它們的也是自救很泊。典型代表就是2014年末用了5分鐘就從雷軍那里拿走1億風(fēng)投的YOU+青年公寓。輿論往往關(guān)注于它的“三不租”政策沾谓，即45歲以上不租委造，帶小孩不租，不愛交朋友不租搏屑。以及“奇葩”的社交考核制度争涌，即每個(gè)月要認(rèn)識(shí)10位公寓內(nèi)的朋友粉楚，必須參加一次社群活動(dòng)辣恋。或許還有它比較貴的房租和不太舒服的條件模软。
但這其實(shí)并非真相伟骨。這個(gè)公寓其實(shí)就是“創(chuàng)業(yè)孵化基地+床”的樣板間，類似這種模式的公寓燃异，國內(nèi)已經(jīng)有不少携狭，而且他們現(xiàn)在也不再奢談交朋友這種情懷游戲，而是反復(fù)告訴目標(biāo)入駐人群回俐，來我這里住逛腿，有肉肉吃稀并。至于怎么吃，和大多數(shù)眾創(chuàng)空間一樣单默，弄點(diǎn)優(yōu)惠政策扶持碘举、做點(diǎn)免費(fèi)辦公空間、上點(diǎn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程……對了搁廓，別忘了社交引颈，讓創(chuàng)業(yè)青年們大開的腦洞，在8小時(shí)工作之外境蜕，還沒事撞擊下火花蝙场，自己結(jié)成幫扶對子好了。
加張床就可以加出新的利好來粱年，而且更考驗(yàn)入駐者們自己的團(tuán)結(jié)售滤，而非都在等著政策紅利、看天吃飯台诗。還可以玩的更猛烈些嗎趴泌？
答案也是可以的。有另外一個(gè)例子可供參考拉庶，有著“韓國版微信”之稱嗜憔、韓國第一大手機(jī)應(yīng)用提供商Kakao，它的成功不是山寨氏仗，而是一個(gè)名為“4+2”的創(chuàng)客原則吉捶，即每一個(gè)產(chǎn)品小組由4個(gè)人組成，包含一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理皆尔、兩個(gè)程序員和一個(gè)設(shè)計(jì)師呐舔，密集專注于項(xiàng)目開發(fā)，2個(gè)月后若無明顯成效慷蠕，就立即舍棄換下一個(gè)項(xiàng)目珊拼。
而整個(gè)公司呢，就是三個(gè)層級(jí)：CEO流炕、項(xiàng)目組長澎现、組員。對于這個(gè)公司每辟，我們可以理解為扁平化管理剑辫，也可看作是一個(gè)巨大的創(chuàng)客空間，提供各種所需渠欺，只要?jiǎng)?chuàng)客能夠成功妹蔽。唯一的條件是只有2個(gè)月來試錯(cuò)。不行的話，下崗分流再組隊(duì)再創(chuàng)業(yè)胳岂。國內(nèi)也有類似的编整，比如被張瑞敏砸碎的海爾，在員工創(chuàng)客化的口號(hào)中乳丰，不就變成了2千個(gè)自主經(jīng)營體組成的碩大創(chuàng)客空間闹击。模式也相似，都是答題時(shí)間結(jié)束成艘，答錯(cuò)請走人赏半。
這其實(shí)也給我們的創(chuàng)客空間提供了一個(gè)借鑒，除了加張床淆两，為何不能把條件開高點(diǎn)断箫、時(shí)鐘撥快點(diǎn)呢？尤其是在株洲這么個(gè)慢節(jié)奏的城市里秋冰，創(chuàng)客空間給出的辦公場地免租6個(gè)月至3年不等的基礎(chǔ)辦公服務(wù)之類的條件仲义，以及一些還停留在紙面上沒有兌現(xiàn)的補(bǔ)貼和投資，反而調(diào)慢了創(chuàng)客們的節(jié)奏剑勾。
如果成功有時(shí)限埃撵，或許成功就真的能實(shí)現(xiàn)。對于在拉客的問題上很糾結(jié)的創(chuàng)客空間來說虽另，現(xiàn)在還不是考慮客流量的時(shí)候暂刘，而是能否把服務(wù)做到極致，成功孵化出創(chuàng)客捂刺，哪怕一個(gè)谣拣。
屆時(shí)，要擔(dān)心的只怕是客似云來了族展。
