長期的給企業(yè)提供咨詢服務(wù)性的工作，深深的感覺到中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的短板特別突出囤官。
企業(yè)家自身的經(jīng)歷的限制财忽，過往的成功經(jīng)驗(yàn)往往讓企業(yè)家們過多地沉浸在自己原先的成功模式哺眯，但面臨當(dāng)下這種突飛猛進(jìn)的各種各樣的變革呈宇，他們的知識結(jié)構(gòu)好爬、能力等各方面的都會面臨巨大的挑戰(zhàn)。
? ? ? 感觸最深的就是企業(yè)家們普遍缺乏戰(zhàn)略格局甥啄。企業(yè)家或者老板們在企業(yè)初創(chuàng)期往往將重點(diǎn)放在產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)方面存炮，或者著重于市場開拓或者市場營銷方面。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模蜈漓，比如說五穆桂、六千萬或者到突破1億的這個關(guān)口的時候，各種各樣的問題就會集中暴露出來融虽，這個時候就不能用頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳消防隊(duì)的模式去解決了享完。必須要站在戰(zhàn)略的高度來看待問題。我的感受是大部分企業(yè)家或者是中小型企業(yè)的老板在這方面是比較薄弱的有额。
