大財有道错沽，大富有德

大凡優(yōu)秀成熟的企業(yè)，都有一個非常好的財務(wù)支撐體系在高效運轉(zhuǎn)例隆，以保證企業(yè)的健康發(fā)展甥捺，做大做強。

什么是財稅思維镀层？老板應(yīng)該具體什么樣的“財務(wù)觀”镰禾？許多人，一生都在創(chuàng)富唱逢、守富吴侦、傳富中渡過……卻沒有思考什么是真正的財富？真正的財富是一個人能實現(xiàn)人生的四大自由：身體自由坞古，時間自由备韧，心靈自由，財務(wù)自由痪枫。

什么是財商织堂？如何提升財商？財商就是快速賺錢的技術(shù)奶陈！是集體創(chuàng)造財富的能力易阳！是用商業(yè)的活動增加財富的思維和手段，最終達到身心富裕的境界吃粒！

很多老板都認為潦俺，財務(wù)是財務(wù)人員的事情。真正的財務(wù)管理徐勃，首先是老板的財務(wù)思維的管理事示。老板沒有財務(wù)思維，企業(yè)想構(gòu)建強大的財務(wù)體系僻肖，這是不可能的肖爵。

什么是財務(wù)管理？通俗的話講檐涝，就是“錢流到哪里遏匆，我就管到哪里”。凡是需要錢的地方谁榜，就是財務(wù)需要管的地方。

企業(yè)經(jīng)營到一定階段時凡纳，老板對于企業(yè)的管理窃植，一半是財務(wù)管理。一個優(yōu)秀的企業(yè)家荐糜，一定是半個財務(wù)專家巷怜。所有的高管葛超，都是為報表打工的。所有的經(jīng)營行為與結(jié)果延塑，都要通過數(shù)字方式來表達绣张。報表，就是我們管理者的成績單关带。

企業(yè)的財務(wù)分成兩種：第一種叫小財務(wù)侥涵，第二種是大財務(wù)。小財務(wù)整天研究三件事：做賬報稅管錢宋雏。大財務(wù)的核心工作就是增加利潤芜飘，降低風險，增加現(xiàn)金流磨总。

老板如果只管一個部門嗦明，一定是財務(wù)部門。誰管財務(wù)蚪燕，誰才是真正的老板娶牌。控制了財務(wù)馆纳，就控制了企業(yè)诗良。控制了錢厕诡，就控制了一切累榜。只要涉及經(jīng)營問題，一定先從財務(wù)入手灵嫌。

戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略制定壹罚，是老板的工作。戰(zhàn)略的管理寿羞，是財務(wù)的工作猖凛。財務(wù)戰(zhàn)略是匹配企業(yè)戰(zhàn)略的。老板定出什么樣的公司戰(zhàn)略绪穆，財務(wù)就要有相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略進行配合辨泳，并且把公司戰(zhàn)略，與預(yù)算管理結(jié)合起來玖院，數(shù)字分解菠红。分解到每一種產(chǎn)品，每一個員工难菌，每一個核算單元试溯，最終形成經(jīng)營企業(yè)的全套數(shù)據(jù)。

企業(yè)是做大，還是做強巢块？什么做大？什么做強浑厚？經(jīng)營企業(yè)摹闽，做大做強蹄咖，就是做三個角。

第一個角付鹿，收入澜汤，也叫市場份額，市場占有率倘屹。

第二個角银亲，利潤，也是盈利性纽匙。

第三個角务蝠，現(xiàn)金，是流動性烛缔。

什么時候馏段，要收入？什么時候践瓷，要利潤院喜？什么時候，要現(xiàn)金晕翠？考核什么喷舀，就得到什么，一切淋肾，在于我們的設(shè)計硫麻。

利潤，是設(shè)計出來的》浚現(xiàn)金拿愧，是設(shè)計出來的。財務(wù)碌尔，是設(shè)計出來的浇辜。

公司，也是設(shè)計出來的唾戚。老板就是公司的總設(shè)計師柳洋。想要什么樣的公司，就設(shè)計什么樣的公司叹坦。一切膳灶，在于我們的設(shè)計。設(shè)計什么立由，都不如設(shè)計老板的人生轧钓，人的一生都是設(shè)計出來的。設(shè)計人生锐膜，就是設(shè)計人生的經(jīng)歷毕箍，經(jīng)歷什么，我就是什么道盏。經(jīng)歷越豐富而柑，人生越圓滿。

股權(quán)

老板經(jīng)營企業(yè)荷逞，有兩種境界：一種是有我媒咳。一種是無我≈衷叮“有我”涩澡，就是我做這個企業(yè)的目的，就是為了讓我自己坠敷、讓我的家人過的更好妙同，讓我的家族飛黃騰達，為了讓我身邊的人生活的更好膝迎，這叫“有我”粥帚。“無我”限次，就是我做企業(yè)的目的就是為了幫助很多的人芒涡，幫助更多的員工、客戶卖漫、供應(yīng)商费尽、回饋社會、報效國家（交稅）等等懊亡，在這種幫助別人中依啰，找到做企業(yè)的價值，奮斗的意義店枣、人生的快樂速警。

當“有我”已經(jīng)達到時，我們開始追求“無我”——開始洗涮以前偷稅不合規(guī)鸯两，留下來的原罪闷旧。

仁者以財發(fā)身，不仁者以身發(fā)財钧唐。

一切都是生命的修行忙灼。經(jīng)營企業(yè)，也是在修行。企業(yè)就是我們修行的道場该园。許多老師酸舍，都是為了愛而存在，自己早就財務(wù)自由了里初，經(jīng)營企業(yè)是為了身邊的員工啃勉，為了客戶，為了拉升行業(yè)的高度双妨，為了人生的使命與社會的擔當淮阐。

沒有一件值得干的事情是可以一個人干成的。如何成就事業(yè)就看你能在同一時間同一空間刁品，統(tǒng)一多少人的立場泣特。你能把多少同一立場的人框進你所設(shè)計的時間和空間內(nèi)，你就能成就多大的事業(yè)挑随。

君子先慎乎德状您。有德此有人，有人此有土镀裤，有土此有財竞阐，有財此有用。

百分之五十一就是老板暑劝，百分之四十九就是打工骆莹。

一個沒有老大的企業(yè)，終將煙消云散担猛。牛人太多幕垦，股權(quán)分散，沒有絕對的控制傅联，沒有實際控制人先改，企業(yè)也走不了多遠。這種企業(yè)也沒有資本價值蒸走，沒有人愿意投資仇奶。

老板如何既分享利益又能保持控制權(quán)，這是需要設(shè)計的比驻「盟荩控制股權(quán)，控制章程别惦，控制董事會狈茉，控制業(yè)務(wù)權(quán)的控制，最終都要落腳到對財務(wù)的控制掸掸。

老板與總裁氯庆，就是狼狽為奸蹭秋。“必須敢于進攻堤撵。把握戰(zhàn)略方向仁讨，有決心，有意志粒督，富于自我犧牲精神陪竿。能帶領(lǐng)團隊，不斷地實現(xiàn)新的突破屠橄。這就是狼的標準∪虻玻”

至少要精于管理锐墙。大大咧咧的人，不適合做副職长酗。副職一定精細化管理溪北，撕開口子后，要能精耕細作夺脾，守的住之拨，具備正確的執(zhí)行力，來實施組織意圖咧叭，這就是狽的行為蚀乔。

核算

網(wǎng)絡(luò)時代，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型菲茬，產(chǎn)業(yè)升級吉挣。野蠻賺錢，粗放經(jīng)營婉弹，已經(jīng)成為過去睬魂。企業(yè)進入了精細化管理的時代，開始摳利潤镀赌、摳成本氯哮，靠周轉(zhuǎn)賺錢。

精細化管理的前提是精細化的財務(wù)核算商佛。一個企業(yè)連帳和報表的數(shù)據(jù)都是錯的喉钢，如何精細化，無數(shù)據(jù)威彰，不管理出牧；無數(shù)據(jù)，不會議歇盼；無數(shù)據(jù)舔痕，不決策。為什么很多老板，經(jīng)營企業(yè)很多年伯复，卻看不懂財務(wù)報表慨代？是老板的問題，還是財務(wù)的問題啸如？

企業(yè)的報表分為兩大類：對外報表和對內(nèi)報表侍匙。老板90%以上的精力都是看對內(nèi)報表，而我們民企財務(wù)人員最容易干的事情就是只給老板三張對外報表叮雳。報表是用來看的還是用來影顯財務(wù)人員專業(yè)的想暗？

報表是企業(yè)的導(dǎo)航圖，是管理的駕駛艙帘不，是最大的商業(yè)情報说莫。

一個不懂報表的管理者，完全是在憑直覺帶兵打仗寞焙，這個企業(yè)是做不大的储狭。老板面對財務(wù)，有四個自問：

一捣郊，年終時辽狈，給高管分錢，分利潤呛牲，用內(nèi)賬報表還是外賬報表刮萌？外賬數(shù)據(jù)是錯的，內(nèi)賬數(shù)據(jù)無法公開侈净，如何給高管分錢尊勿？

二，老板想學稻盛和夫畜侦，用阿米巴經(jīng)營元扔。量化分權(quán)、內(nèi)部定價旋膳，責任中心澎语，獨立核算，人人都是經(jīng)營者……但財務(wù)數(shù)據(jù)是混亂的验懊，如何阿米巴擅羞？

三，公司做大义图，引進績效考核减俏，考核指標數(shù)據(jù)來自財務(wù)部門，財務(wù)數(shù)據(jù)無法支撐碱工，ERP系統(tǒng)斷層娃承、業(yè)務(wù)財務(wù)脫節(jié)奏夫，如何績效考核？

四历筝，公司想上市酗昼，或者被并購，公司走向資本市場的最大障礙是什么梳猪？偷稅與賬務(wù)混亂麻削。財務(wù)不規(guī)范，如何資本化春弥？

稅務(wù)

國家宏觀調(diào)控最有效的兩大手段呛哟，就是利息和稅收。人在一起惕稻，就是要分名竖共，分利。老板與國家之間俺祠，也要分錢、分利借帘。企業(yè)至少幾個股東蜘渣，至少有兩個股東，一個是國家肺然，一個是咱們老板蔫缸。你把錢從公司拿走了，考慮了另外一個股東——國家的感受了嗎际起？

《小學生守則》第一句話就是熱愛祖國拾碌、熱愛人民。什么是愛街望？表達出來的愛才是真正的愛校翔。如何表達我們對祖國的愛？納稅灾前，就是最大的愛國防症。

許多老板，一邊在偷稅哎甲，一邊又在拼命捐錢捐物做慈善蔫敲。納稅，就是最大的慈善炭玫。

經(jīng)營企業(yè)有三種利潤：

第一個奈嘿，經(jīng)營利潤。一個產(chǎn)品8塊買過來吞加，10塊賣掉裙犹，賺2塊尽狠，這個是產(chǎn)品經(jīng)營的利潤。我們需要做的就是不斷的開源節(jié)流伯诬。

第二個晚唇，現(xiàn)金利潤。什么是現(xiàn)金利潤呢盗似？一個賣生鮮水果的企業(yè)哩陕，即賣賺產(chǎn)品的錢，還把賬上的富余沉淀資金赫舒，借給供應(yīng)商悍及，獲得資金利息。為什么敢借接癌，因為供應(yīng)商有3個月的賬期心赶，只要把欠供應(yīng)商的錢，反過來借給供應(yīng)商就可以了缺猛。

第三個缨叫，稅務(wù)利潤。稅務(wù)利潤有三種顏色荔燎。黑色耻姥，灰色，白色有咨。

黑色稅務(wù)利潤琐簇，就是偷稅。買賣發(fā)票座享、做兩套賬婉商、隱藏收入……

灰色，就是避稅渣叛。打擦邊球丈秩，鉆法律漏洞，本質(zhì)上不合法诗箍，但形式合法癣籽。

白色，就是合法節(jié)稅滤祖。改變業(yè)務(wù)筷狼，改變經(jīng)營方式，改變商業(yè)模式匠童，從進達到合法少繳稅的境地埂材。

稅是如何產(chǎn)生的？交易產(chǎn)生稅汤求，而是財務(wù)部產(chǎn)生稅俏险。交易不同严拒，稅不同。交易地點不同竖独，稅不同裤唠。交易方式不同，稅還不同莹痢。所以种蘸，稅收籌劃，本質(zhì)是對交易進行規(guī)劃竞膳。

上有政策航瞭，下有對策。下有對策坦辟，上面又會出新的政策刊侯。誰來幫你們想新的稅收對策呢？

稅收等劃一定要動兩個東西锉走，合同與決策滨彻。合同已簽，決策已定挪蹭。企業(yè)的稅收成本就已經(jīng)基本確定疮绷，所以稅收籌劃就是要提前做稅務(wù)規(guī)劃，提前做叫節(jié)稅嚣潜，事后叫偷稅。

企業(yè)發(fā)生重大交易之前椅贱，一定要做先稅務(wù)規(guī)劃：資本交易懂算、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、土地資產(chǎn)交易庇麦、投資融資计技、并購整合，分立山橄、合并垮媒、債務(wù)重組、商業(yè)模式調(diào)整航棱、重大合同……

資金

利潤與現(xiàn)金睡雇，哪個更重要？現(xiàn)金為王告訴我們什么道理饮醇？利潤是面包它抱，現(xiàn)金是空氣。沒有面包還能活很多天朴艰，沒有空氣观蓄，分分鐘倒閉死亡混移。

老板應(yīng)該看的第一張表是現(xiàn)金流量表，我們不能用利潤買任何東西侮穿，只有現(xiàn)金才能購買東西歌径。有利潤，不一定有現(xiàn)金流亲茅。沒有利潤回铛。沒有利潤不一定有現(xiàn)金。一個企業(yè)活得過得好不好就得看現(xiàn)金流量表芯急。

賺錢有三種賺法：多賺勺届，快賺，還要穩(wěn)賺娶耍。

經(jīng)營企業(yè)有三大杠桿：

第一免姿，管理杠桿，就是玩周轉(zhuǎn)榕酒，玩財務(wù)玩管理胚膊。不斷的提高周轉(zhuǎn)速度。周轉(zhuǎn)速度想鹰，就是企業(yè)賺錢的速度紊婉。

第二，市場杠桿辑舷，就是玩利潤喻犁，玩產(chǎn)品與市場。不斷的開源節(jié)流何缓，提升利潤率肢础，尋找利潤空間。

第三碌廓，資本杠桿传轰，就是在玩財務(wù)杠桿，玩資金和債務(wù)谷婆】埽控制風險，用最少的錢纪挎，撬動最大的資金期贫，空手套白狼，借錢賺錢廷区，借雞生蛋唯灵。

總結(jié)起來，就是多賺隙轻、快賺埠帕、穩(wěn)賺垢揩。或者說敛瓷，營銷賺小錢叁巨，財務(wù)賺大錢，資本賺黑錢呐籽。

什么是公司估值锋勺？我們說評估。什么是評狡蝶？就是用嘴說庶橱，什么是估？就是大概贪惹。評估苏章，就是用嘴說大概。所以什么人來說奏瞬，誰來評估枫绅，公司的估值有相當大的空間。

市盈率倍數(shù)硼端，就是我想把未來多少年的利潤并淋，在現(xiàn)在一次性變現(xiàn)。我一年賺1000萬珍昨，我要把未來20年的利潤县耽，現(xiàn)在一 次性給我。我的估值就是2個億镣典。什么是市值酬诀？如何讓公司更值錢？風險越小骆撇，公司越值錢。利潤越高父叙，公司越值錢神郊。所以，我們要不斷的降低風險趾唱，增加利潤涌乳，讓公司更加值錢。

內(nèi)控成本預(yù)算

什么是成本甜癞？成本不是魔鬼夕晓，成本是獲取利潤，所發(fā)生的價值犧牲悠咱，是資源的耗費蒸辆。成本是客戶-愿意支付-的部分征炼，客戶不愿意支付的是損失、浪費躬贡、殘次谆奥，還有低效。

控制成本是獲得-客戶-最有效的方法拂玻，損失與浪費是丟失客戶的根源酸些。

控制成本有三大法則：

一、固定成本變動化檐蚜；

二魄懂、變動成本訂單化；

三闯第、三項費用客戶化市栗。

控制成本的技術(shù)，就是不斷的細化+量化+記錄評價考核乡括。

治理結(jié)構(gòu)肃廓，是管總裁以上的事情。內(nèi)部控制诲泌，是管總裁以下的事情盲赊。

小企業(yè)，建立內(nèi)控體系敷扫，是為了控制成本哀蘑，減少跑冒滴漏。

中企業(yè)葵第，完善內(nèi)控體系绘迁，是為了降低風險，建立企業(yè)文化卒密。

大企業(yè)缀台，升級內(nèi)控體系，是為了長治久安哮奇，讓企業(yè)活得更長壽膛腐。

財務(wù)人員希望財務(wù)規(guī)范，業(yè)務(wù)人員希望靈活機動鼎俘，維持原狀哲身，不愿意建立內(nèi)控，怕影響效率贸伐。怎么辦勘天？老板支持誰，誰就贏。支持財務(wù)脯丝，財務(wù)就規(guī)范商膊。支持業(yè)務(wù)，財務(wù)就混亂巾钉。老板的財務(wù)水平?jīng)Q定了企業(yè)的財務(wù)水平翘狱。

財務(wù)出現(xiàn)問題的三大根源：一，老板不重視財務(wù)砰苍。二潦匈、財務(wù)不懂業(yè)務(wù)。三赚导，業(yè)務(wù)不懂財務(wù)茬缩。

當財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，必然導(dǎo)致財務(wù)失去對業(yè)務(wù)的監(jiān)控吼旧。于是成本上升凰锡、利潤下降，存貨增加圈暗、欠款變多掂为、風險增大，甚至貪污腐敗存在可能员串，進而影響周轉(zhuǎn)速度勇哗，降低投資回報。

怎么辦寸齐？只有財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控欲诺。如何一體化？建立一套完善的財務(wù)體系渺鹦。

系統(tǒng)?

如果一個中小企業(yè)進入成長期或者處于激烈的市場競爭中扰法，就必須考慮完善自己的財務(wù)支撐體系，否則難以做大毅厚、難以做強塞颁；

大多數(shù)靠機會、產(chǎn)品吸耿、市場殴边、業(yè)務(wù)模式、或者某個資源珍语、甚至關(guān)系等發(fā)展起來的中小企業(yè)，在高速發(fā)展過程中完成了原始積累竖幔，為后續(xù)發(fā)展在業(yè)務(wù)和資金上做好了準備板乙；

而薄弱環(huán)節(jié)就是在業(yè)務(wù)發(fā)展期沒有建立適時的財務(wù)管理體系，也就沒有形成和積累出一套優(yōu)秀的大企業(yè)才有的高效業(yè)務(wù)支撐體系，沒有完善的財務(wù)體系募逞，今后的大仗無法打的蛋铆。

這在企業(yè)發(fā)展初期不是問題，但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模還沒有開始建立和改造這個財務(wù)體系放接，就很快會面臨停滯不前刺啦、困難重重、風險加大纠脾、短命或夭折的危險玛瘸；

正所謂，小企業(yè)靠創(chuàng)始人精明能干苟蹈、勤勞付出糊渊，機遇厚愛；

大企業(yè)靠財務(wù)體系慧脱，發(fā)揮團隊力量渺绒，避免風險，穩(wěn)步前行菱鸥。

企業(yè)過了生存宗兼，必須完成管理系統(tǒng)升級，企業(yè)才能成長氮采，擴張殷绍，成熟。

建立管理體系企業(yè)要實現(xiàn)五化：

管理目標化替代感情化扳抽；

管理流程化替代協(xié)調(diào)化篡帕；

管理數(shù)字化替代感覺化；

管理過程化替代結(jié)果化

管理信息化替代人工化贸呢。

什么是管理镰烧？管理=人+系統(tǒng)。管理要做到100分楞陷，要么人80分怔鳖，系統(tǒng)20分。要么人20分固蛾，系統(tǒng)80分结执。

系統(tǒng)越完善，可以降低企業(yè)對人才的依賴艾凯。一個偉大的企業(yè)献幔，往往是一流的管理系統(tǒng)+三流的人才。把公司建成鐵打的營盤趾诗，員工變成流水的兵蜡感，甚至董事長不在公司蹬蚁，公司都能照常運轉(zhuǎn)……這樣的公司，才是一個真正的郑兴、健康的犀斋、有資本價值的公司。

企業(yè)家只有真正做到間接管理企業(yè)才能解放自己情连，間接管理企業(yè)的前提是財務(wù)系統(tǒng)完善叽粹，并能看懂財務(wù)報表。

要間接管理企業(yè)却舀，員工人數(shù)多了虫几，有管理層級了，必然要授權(quán)禁筏。

只有流程完善的授權(quán)持钉，才是真正的授權(quán)。只有建立了完善的財務(wù)管理體系篱昔，才能做到：利潤可保每强、運營可表、未來可期州刽、風險可控空执、數(shù)據(jù)可查、問題可現(xiàn)穗椅。

什么是數(shù)字化經(jīng)營辨绊？經(jīng)營制度化，制度流程化匹表，流程數(shù)據(jù)化门坷，數(shù)據(jù)IT化，企業(yè)的數(shù)字運營需要通過IT化袍镀，才能實現(xiàn)真正的落地默蚌。

唯有將企業(yè)的經(jīng)營管理過程通過IT手段固化在財務(wù)體系里，實現(xiàn)及時回饋的經(jīng)營數(shù)據(jù)看板和經(jīng)營分析苇羡，才能發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的最大價值绸吸。

經(jīng)營可量化、可追溯设江、可控制锦茁、可優(yōu)化。

數(shù)字化經(jīng)營叉存，鎖住管理码俩，讓經(jīng)營更智慧。

生財有大道歼捏，生之者眾稿存，食之者寡够傍，為之者疾，用之者舒挠铲，則財恒足矣。

所有經(jīng)濟之間的戰(zhàn)爭寂诱，其本質(zhì)都是企業(yè)之間的戰(zhàn)爭拂苹。所有企業(yè)之間的戰(zhàn)爭，其本質(zhì)都是老板之間的戰(zhàn)爭痰洒。所有老板之間的戰(zhàn)爭瓢棒，其本質(zhì)都是哲學與財務(wù)之間的戰(zhàn)爭见秤。

財務(wù)應(yīng)該做哪些事——職能規(guī)劃

小財務(wù)是記賬描函，管錢和報稅糟秘。

大財務(wù)包括全面預(yù)算娱节，節(jié)稅避稅荧关，財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)跟束，投資分析勇皇，風險管控佛呻，流程制度升級嗡靡，并購重組決策分析跺撼，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，融資上市讨彼，內(nèi)部控制歉井，戰(zhàn)略管理等。

做好財務(wù)系統(tǒng)的職能規(guī)劃的6件事情：做好賬哈误；交好稅哩至，管好錢，做好管控蜜自，建好財務(wù)戰(zhàn)略支撐菩貌，打造財務(wù)組織。

做好賬的標準是什么袁辈？對外安全菜谣，對內(nèi)準確。有的人說晚缩，我的賬是糊涂賬尾膊，成本算不清楚，我賺了多少錢荞彼，每個產(chǎn)品的保本點我都不知道冈敛。在這種情況下這個企業(yè)的賬是準確的嗎？大家記住鸣皂，一個不安全的報表報給稅局抓谴，等于自己舉報自己暮蹂。

交好稅的標準是什么呢？交稅少癌压，風險小仰泻。

如果你交了稅特別少，但是風險特別大滩届，你一出事結(jié)果就抓人或者被罰款集侯，那不算。比如帜消，稅法的收集和應(yīng)用棠枉，稅法不斷在更新，你要去及時的收集泡挺。納稅的分析和評估辈讶，自己先要做的內(nèi)部評估到底有多大風險。

管好錢的標準是什么呢娄猫？資金安全贱除，資金效率。管好錢要做哪些事呢稚新？

做好管控的標準是什么勘伺？利潤可保，運營可表褂删，未來可期飞醉，風險可控，數(shù)據(jù)可查屯阀，問題可現(xiàn)缅帘。做好管控要做哪些事呢？

建好財務(wù)戰(zhàn)略支撐標準戰(zhàn)略清难衰、方向明钦无、股權(quán)順、治理嚴盖袭。交好稅要做哪些事呢失暂？

打造財務(wù)組織的標準是什么？打造一支來之能戰(zhàn)鳄虱、戰(zhàn)之能勝的財務(wù)軍團弟塞。

每件事情我們都要標準，也要有具體的工作拙已。具體怎么落地呢决记？我講的理論只是一個參照物，財務(wù)和老板要坐在一起倍踪，把企業(yè)的財務(wù)的職能給它寫出來系宫。您可以按照這六條索昂，每一條寫出來你的標準是什么，要做哪些事情把它寫出來扩借，然后你就開始清晰了椒惨，不僅財務(wù)要參與設(shè)計，老板也要去參與問題的探討潮罪。如果你參加線下的課程的話框产，老師會講的更加詳細，我們歡迎你來線下的聽我們的進一步的理解错洁。

從小財務(wù)到大財務(wù)

財務(wù)系統(tǒng)分級

第一級，流水型財務(wù)：財務(wù)存在以應(yīng)對稅務(wù)為主戒突，財務(wù)報表不用于決策屯碴。

第二級，核算型財務(wù)：基本會做業(yè)務(wù)流程的會計膊存，能夠準確核算經(jīng)營成果导而。

第三級，管理型財務(wù)：建立基本的管理會計體系隔崎，財務(wù)對業(yè)務(wù)能夠提供必要的支持今艺。

第四級，資本型財務(wù)：以公司利潤最大化為導(dǎo)向的財務(wù)管理爵卒，建立起全面預(yù)算管理和完善的管理會計體系虚缎。

第五級，持續(xù)優(yōu)化：在第四級的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化钓株。

什么是財務(wù)管理实牡？通俗的話講，就是“錢流到哪里轴合，我就管到哪里”创坞。凡是需要錢的地方，就是我財務(wù)需要管的地方受葛。

小財務(wù)是替國家收稅题涨，解決的是合法的問題。大財務(wù)是現(xiàn)在老板的角度总滩，維護老板的利益纲堵，增加利潤，降低風險咳秉，增加現(xiàn)金流（降本增效）婉支。