不知道瑞幸咖啡能活多久屉更。
中國這么大徙融，確實是應該有自己的咖啡品牌。
既然指望著茶是沒戲了瑰谜。
在我看來欺冀，瑞幸需要活下去，可能要回答以下幾個問題：
1.利潤率能不能維持萨脑。
建外SOHO那邊的瑞幸更像是一個飲料店隐轩，這樣的方式來看，不知道會有多少的門客來店情況渤早，客人過來的話职车，單價目前是30元左右，一天100組客人鹊杖，3000塊錢流水悴灵。所以給瑞幸的一個問題是，產(chǎn)品是不是需要豐富一些骂蓖。除了咖啡称勋，蛋糕或者三明治是不是也需要展示出來，烤箱是不是應該配備上來涯竟，不從客單價的角度出發(fā)赡鲜，看來是意義不大的。
2.怎么讓客人坐下來庐船。
首先需要有坐下來的地方银酬，一些銷售地點有，但建外SOHO來看筐钟，基本上就沒有了揩瞪。星巴克看上去做的是咖啡生意，可能背后是商圈和房地產(chǎn)篓冲，他的需求在于李破，通過不斷的來店客戶，給人們一個第三空間的概念壹将，雖然椅子是不舒服的嗤攻，雖然咖啡是沒什么個性的，但至少他提供給你了一個舒適的環(huán)境诽俯，可以談事情妇菱，可以發(fā)呆打游戲，呆一下午的情況不多見，是因為不要讓你太舒服影響了翻臺率闯团。
3.品牌廣宣
目前來看辛臊，主打的都市白領階層，針對星巴克的豆子房交，主要宣傳自己屬于獲獎拼接后的咖啡豆彻舰。因為是神州專車投資候味，所以打車以后好像有相關的廣告推送淹遵，這個還是比較準负溪。對于這個市場，星巴克完全是一家獨大川抡，然后是Costa和太平洋分剩下的，所以在我看來须尚，好像瑞幸最好的做法崖堤，還是去搶占后兩家的份額。目前來看耐床，瑞幸做到的一點，是提供了好看的杯子撩轰，拿在手里，顯得很有個性的樣子堪嫂，別人會眼前一亮偎箫，覺得好看〗源考慮到這一點淹办，其實也可以至少從兩個方面做一些品牌推廣。
1.朋友圈刷人氣排行榜怜森，看誰得到的免費咖啡多
2.和小鹿合個影，讓人對品牌有感覺副硅，也制造網(wǎng)紅效應
希望本土的咖啡店越來越好翅萤，但其實還有很長的路要走想许。
踏踏實實走下去吧，走的遠糜烹，自然就有了價值。
