門店管理的制度該怎樣產(chǎn)生运沦，它應(yīng)該怎么合理化的實(shí)施击孩？
把店開好，離不開上下一心統(tǒng)一行動挟冠。
對一家店的管理于购，統(tǒng)一行動并不難，難就難在上下一心知染。
每家小店最基礎(chǔ)的管理都來自于掛在墻上的規(guī)章制度肋僧，可制度是形式化的外物，能不能得到很好的執(zhí)行控淡，在于制度的內(nèi)涵和帶店店長的領(lǐng)導(dǎo)力以及執(zhí)行力嫌吠。
為什么很多時候創(chuàng)始人能把第一家小店開成功，而到了品牌擴(kuò)張戰(zhàn)線拉長時就往往一路衰敗掺炭、逐漸崩潰辫诅？主要原因是第一家店有老板貼身釋放的情懷和欲望，一個店上下統(tǒng)一必定是要靠創(chuàng)始人的情懷來帶隊涧狮，老板親身服務(wù)和趴地干活時炕矮，對于團(tuán)隊凝聚和透明化管理才有最大的推動作用。
情懷和欲望是奠定一個新品牌初始的發(fā)心勋篓，發(fā)心能夠持續(xù)發(fā)酵并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動目標(biāo)就會形成穩(wěn)定的管理制度吧享，所以好的制度并不是一味的借鑒和拷貝大品牌的條條框框，它是品牌從出生到成長血淚生殺的過程譬嚣，它凝聚品牌創(chuàng)始人獨(dú)特品性味道钢颂，如果沒有自身眼界和獨(dú)特味道的品牌一定不容易長的大。
如果是從自己體內(nèi)長成的制度實(shí)施起來就一定能有合理的動力因拜银。因為只要創(chuàng)始人還在體系內(nèi)工作殊鞭，他會把欲望轉(zhuǎn)化成使命，也正是因為他創(chuàng)立了制度的核心和機(jī)要尼桶，他更加懂得制度什么時候要發(fā)生哪些更合適益的轉(zhuǎn)變操灿，這要執(zhí)行起來的制度才更加人性化和不會僵硬變形。
