1、任何企業(yè)都可以找最強的對手打廓脆，但有一個對手你是打不過的筛谚，那就是趨勢。趨勢一旦爆發(fā)停忿，就不會是一種線性的發(fā)展驾讲。它會積蓄力量于無形，最后突然爆發(fā)出雪崩效應(yīng)。
2吮铭、大公司失敗不是因為愚蠢时迫，實際上他們有很多聰明的人才，失敗往往是因為自大谓晌。大公司看不懂新的模式掠拳，所以憑借老經(jīng)驗，對新事物報以嘲笑纸肉；而即使看懂了新的模式溺欧，他們又因為不愿意放棄現(xiàn)有的業(yè)務(wù)收入而錯失良機，而這給了小企業(yè)足夠的發(fā)展時間和空間毁靶。
3胧奔、很多行業(yè)我不懂，但我相信任何行業(yè)的人都可以站在消費者的立場思考問題预吆。通過換位思考龙填，你會發(fā)現(xiàn)，無論是虛擬的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)拐叉，還是現(xiàn)實世界的服務(wù)岩遗，或者實體的產(chǎn)品，都存在著大量可以改善用戶體驗的機會凤瘦。而你一旦開始著手改善用戶體驗宿礁，那就意味著創(chuàng)新的開始。
4蔬芥、互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠免費梆靖，是因為一款產(chǎn)品用免費獲得海量用戶后，它的邊際成本趨向于零笔诵，然后再通過廣告或者增值服務(wù)的方式賺錢返吻，實際上創(chuàng)造了新的價值鏈。
5乎婿、商業(yè)模式：產(chǎn)品模式→用戶模式→推廣模式→收入模式
6测僵、真正能在互聯(lián)網(wǎng)做大的公司，都是產(chǎn)品驅(qū)動型的公司谢翎。沒有產(chǎn)品和對用戶的思考捍靠，公司不可能做大，走不了多遠森逮。
7榨婆、如果要把一件事情做成功，一定要把用戶價值放在公司的收入之上褒侧。
8良风、互聯(lián)網(wǎng)贏利模式：
利用互聯(lián)網(wǎng)買東西
依靠廣告收入
以網(wǎng)游為代表的增值服務(wù)（精英和屌絲的區(qū)別）
9颜武、如果強大的競爭對手推出和你一模一樣的產(chǎn)品，應(yīng)是好事∏断铮可以近距離學習對手疮方。班上的尖子生要手把手幫你提高學習成績，多好的事兒啊
10簇爆、顛覆式創(chuàng)新做好了，你會讓對方所有的優(yōu)點都變成包袱。
11怠硼、當你面對強手的時候，一定不要按照他的節(jié)拍跳舞移怯，按照他的節(jié)拍跳舞你就死定了香璃。你要想辦法通過反向思維，通過逆向操作舟误，在用戶體驗和商業(yè)模式上創(chuàng)造一種新的游戲規(guī)則葡秒。
12、顛覆的力量從來不是來自于主流的熱門的市場嵌溢，而是來自于邊緣地帶眯牧，來自于側(cè)壁。
13赖草、創(chuàng)業(yè)者不要滿腦子想著做平臺学少，而是找一個大公司看不到的角落，給用戶解決問題秧骑。平臺是大公司玩的事情版确。顛覆要的是微觀力，而不是平臺力乎折。平臺產(chǎn)生不了顛覆力量的绒疗。大公司之所以能成為平臺，是因為他們在解決用戶問題的過程中把規(guī)模做大了笆檀，自然就形成了平臺忌堂。
14、真正的顛覆來自微觀的地方酗洒，來自側(cè)翼士修，來自邊緣，來自把資源聚焦在一點上的追求極致樱衷。
15棋嘲、簡單也好，便宜也好矩桂，最重要的是極致沸移。
16、創(chuàng)業(yè)早期最好不要讓巨頭看到，可以適度地參加行業(yè)會議雹锣。但是更多的時間應(yīng)該跟普通用戶泡在一起网沾，琢磨他們有什么感性需求，有什么問題沒有得到解決蕊爵，然后把有限的力量聚焦在側(cè)翼的單點上辉哥，3年以后，等你再亮相的時候攒射，你會發(fā)現(xiàn)巨頭就看不明白了醋旦。等他終于明白了，就已經(jīng)望塵莫及了会放，這樣你才能真正獲得顛覆的可能饲齐。
17、進攻敵人的時候咧最，就一定要找到敵人最珍貴的資產(chǎn)捂人，想辦法去攻擊他的核心價值點，一定要讓戰(zhàn)火在別人家園里燃燒矢沿。打敗了也無所謂先慷，打敗了就撤出來，但對方損失慘重咨察。
18论熙、免費之后，一定要延長價值鏈摄狱。
19脓诡、傳統(tǒng)廠商的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最容易忽視用戶體驗。傳統(tǒng)廠商做生意都是一錘子買賣媒役，通過策劃賣點祝谚、投放廣告、渠道推廣等酣衷，不管怎么吹噓交惯，都是把貨賣出去，把錢收回來穿仪，之后再也不愿意跟用戶打交道了席爽，因為用戶一來不是換貨、就是修理啊片，都要增加成本只锻。但是互聯(lián)網(wǎng)時代，你把產(chǎn)品賣給用戶紫谷，你和用戶之間的關(guān)系才剛剛開始齐饮。因為產(chǎn)品本身不賺錢捐寥，甚至虧損，所以你得靠互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢祖驱，這個時候握恳，你希望用戶天天泡在你的產(chǎn)品上，用你的服務(wù)越多捺僻，你的收入就越多睡互。如果你的用戶體驗不好，他們就會很快流失到別人那里去陵像。這是你會發(fā)現(xiàn)用戶體驗變得越來越重要了。
20寇壳、所有的行業(yè)都是娛樂業(yè)：怎么樣讓用戶很爽醒颖，從頭爽到尾，這就是娛樂業(yè)的精神壳炎。
21泞歉、做產(chǎn)品必定是個痛苦的過程。用戶永遠是對的匿辩，我們不能對用戶發(fā)脾氣腰耙，有的時候甚至需要放下自尊。因為在用戶面前铲球，自尊沒用挺庞，當你真正做出好產(chǎn)品的時候，當你成功的時候稼病，行業(yè)里就會尊重你选侨。在行業(yè)里做出點成績，你可以驕傲一下然走，但面對客戶援制，你永遠要放下身段，傾聽用戶的需求芍瑞，甚至傾聽用戶的羞辱晨仑。
22、做產(chǎn)品的時候要忘掉那些概念拆檬，忘掉那些大趨勢洪己，盡量去觀察用戶。
23竟贯、在技術(shù)條件差別不大的時候码泛，我們通過產(chǎn)品的體驗設(shè)計，有效提升用戶體驗澄耍，讓用戶感覺更愉悅噪珊，更有價值晌缘，這是建立品牌、建立口碑的有效方法痢站。
24磷箕、好的用戶體驗，要像針扎一樣阵难，給用戶一個刺激岳枷，那么這個刺激就不能高大全，而是一個要把壓強集中在一點呜叫，形成聚焦的合力空繁。這就如高手對決，傷其十指朱庆，不如斷其一指盛泡。
25、我們做產(chǎn)品的時候應(yīng)該全方位系統(tǒng)性思考娱颊，應(yīng)該考慮得面面俱到傲诵。但思考完了，要在眾多功能中找到一個點做為突破口箱硕。再大的市場也需要一個針尖一樣的點做切入拴竹，所有的成功的產(chǎn)品都要找到一個點，把有限的資源聚焦在一個點上剧罩，才能形成壓強栓拜。
26、在微創(chuàng)新的時候惠昔，很重要的一點就是不要老想著做平臺菱属。無論是創(chuàng)業(yè)公司還是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)，最忌諱的就是一上來就沖著遠大的平臺化思維做舰罚，因為用戶不會因為你做了一個平臺就接受你的產(chǎn)品纽门。
27、解決問題而不是空談概念营罢。
28赏陵、這么多創(chuàng)業(yè)者，要想脫穎而出無非是兩種思路饲漾，要么進入很新的領(lǐng)域蝙搔，產(chǎn)生很新的想法，要么是在大家都知道的領(lǐng)域考传，想得比別人深吃型，想到和別人不一樣的解決方案。
29僚楞、強需求和弱需求勤晚。
弱需求：產(chǎn)品將來推廣起來非常難
強需求：用戶攔不住的需求枉层，這個需求就會很容易成功。
30赐写、建立一支優(yōu)秀的團隊：
不能以發(fā)財為目的鸟蜡，一定要有某種程度的理想主義情懷。
財散人聚挺邀，要有激勵機制揉忘，把大家的利益綁在一起。
解決新老交替問題端铛，留一部分利益給未來泣矛。
31、會制造噪聲的團隊禾蚕，才會磨出美麗的石頭您朽。團隊內(nèi)部的沖突是有益的，可以激發(fā)大家的創(chuàng)造力夕膀，互相把對方磨成優(yōu)秀的、美麗的美侦！
32产舞、stay hungry,stay foolish！
