《論宇宙的起源和企業(yè)管理那點破事兒》
? ? ? ? ? ---漂哥
創(chuàng)業(yè)者芋绸、小公司的老板都是要18項全能的驻右，沒有個10項實操技能损搬，都不好意思說自己是創(chuàng)業(yè)者；更不要提“無中生有”去創(chuàng)造某種新產(chǎn)品盅粪、某種新服務(wù)钓葫、某種物流新線路了。就說我們電商和物流行業(yè)票顾，有多少老板不懂一點點電腦础浮，卻為IT和系統(tǒng)日日夜夜研究的、窮了白頭奠骄？
那些在中關(guān)村豆同、各地的創(chuàng)業(yè)園、孵化器里喝咖啡和風(fēng)險投資人會面含鳞，口沫橫飛的描繪創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖偉大構(gòu)想影锈、用戶數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)模式/三年財務(wù)規(guī)劃/團隊建設(shè)培訓(xùn)等等都有清清楚楚商業(yè)計劃的創(chuàng)業(yè)者，十有八九是要失敗的蝉绷。而從公司出來的實操型的創(chuàng)業(yè)者鸭廷，特別是銷售型創(chuàng)業(yè)者，則十有八九會成功熔吗、會有點成就的辆床。
企業(yè)做大了，各種問題就多了桅狠，領(lǐng)導(dǎo)人的管理智慧佛吓，就體現(xiàn)出來了。沒有親身經(jīng)歷和體驗過的實操垂攘、管理、運營等等淤刃，都可能只理解了皮毛晒他，更有可能似是而非。3個人團隊溝通和300人的團隊溝通逸贾，客觀上就不一樣陨仅，效率肯定差很多津滞。這時候制度、層級灼伤、500頁的操作守則触徐、條條框框都要有了，慢慢就變成“大企業(yè)病”了狐赡∽拆模“大企業(yè)病”，也是學(xué)界和業(yè)界公認(rèn)存在的事實颖侄，所有企業(yè)都想盡量避免鸟雏，可是這些大企業(yè)往往也都要到了瀕臨死亡威脅的那一刻，才會知道也才會想要改變览祖。
最后孝鹊，還是老話，知道是“怎么回事容易”展蒂，怎么樣去實現(xiàn)和落實又活，就是能力和智慧的綜合了∶痰浚看別人演戲柳骄，我們總能找出無數(shù)毛病松捉；但要讓自己上場夹界，那就可能災(zāi)難了。
朋友們賣貨搬磚之余隘世，也要多討論一下各自的管理心得可柿！
