每個(gè)人都應(yīng)該有兩個(gè)目標(biāo)

文/古爾浪洼


自工作開始酥诽,制定計(jì)劃,訂定目標(biāo)皱埠,是每年必做的事。但即便是如此咖驮,我還是發(fā)現(xiàn)边器,很多人仍然不會(huì)定目標(biāo)。

在工作中定目標(biāo)這回事托修,還真的有點(diǎn)像是在學(xué)校學(xué)寫作文忘巧,周周寫,月月寫睦刃,年年寫砚嘴,到頭來很多人寫文章的水平依舊爛得一塌糊涂,寫出來的東西不忍卒讀涩拙。

問題的癥結(jié)不在作文該不該寫际长,目標(biāo)該不該定,而是如何才能寫出好文章兴泥,如何才能科學(xué)合理地定出好目標(biāo)工育。

1、人人都應(yīng)該有兩個(gè)目標(biāo)

理論上搓彻,職場(chǎng)上如绸,公司或者上司要求下屬定的目標(biāo),都是清晰的旭贬,數(shù)據(jù)明確的怔接,可執(zhí)行的,是相對(duì)合理的稀轨,這是起碼的要求扼脐。

但實(shí)際上,在要求下被動(dòng)定的目標(biāo)靶端,是保守的谎势,安全的凛膏,似乎是可期可控的,合理的脏榆,但卻并非最好的目標(biāo)猖毫。

特別是在被要求的情況下定立的目標(biāo),相較于真正著眼于成長(zhǎng)和提升而言所定的目標(biāo)须喂,是有差異的吁断。

對(duì)于自己而言,最好的目標(biāo)坞生,應(yīng)該是超越自己過去的努力和能力仔役,可以挑戰(zhàn)自己的知識(shí)極限、壓力極限是己、認(rèn)知極限又兵、能力極限等等,在工作中能觸及自己的天花板卒废,努力嘗試挑戰(zhàn)自己的各種邊界沛厨,才能讓自己出現(xiàn)真正的超越和成長(zhǎng)。

所有在安全邊界內(nèi)的目標(biāo)和工作摔认,都不算是成長(zhǎng)逆皮,至多算是積累經(jīng)驗(yàn)。

一個(gè)只是靠積累經(jīng)驗(yàn)参袱,而不嘗試在自己希望發(fā)展的各方面去挑戰(zhàn)自己的極限和邊界电谣,努力尋求新的突破方向的人,是很難真正意義上真正成長(zhǎng)的抹蚀。

從這個(gè)角度講剿牺,在公司中定目標(biāo)的時(shí)候,應(yīng)該訂立兩個(gè)目標(biāo):

第一個(gè)目標(biāo)环壤,是為了滿足公司和職業(yè)的需求牢贸,應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)。這是你能晉級(jí)镐捧、加薪賴以謀生和養(yǎng)家糊口的基礎(chǔ)潜索。這個(gè)應(yīng)該是生存(短期)目標(biāo)。

第二個(gè)目標(biāo)懂酱,是為了能讓自己出現(xiàn)真正意義上的成長(zhǎng)和超越竹习,訂立的具有難度,可以挑戰(zhàn)自己全方位知識(shí)列牺、能力及各項(xiàng)素質(zhì)極限的指標(biāo)整陌。這個(gè)應(yīng)該是自己的成長(zhǎng)(長(zhǎng)期)目標(biāo)。

所謂欲得其中巨柒,比求其上定踱。若不只是在幻想中比別人的薪水更高一點(diǎn)蹦锋,能力更強(qiáng)一點(diǎn)博其,成長(zhǎng)更快一點(diǎn),則應(yīng)該在實(shí)際的執(zhí)行中椅野,盡量去追求自己的最高目標(biāo)鸣峭。也就是在付出同樣時(shí)間和精力去做的事情上盆犁,應(yīng)該盡量拉高對(duì)自己的要求殿遂,去挑戰(zhàn)自己的各項(xiàng)極限诈铛,并嘗試超越它們。

也就是說墨礁,你不能只是完成工作就完事了幢竹。在日常的工作中,你不能只是追求I'm OK恩静,而是追求perfect焕毫。

這不是為公司,而是為自己驶乾。做工作咬荷,至少要合格,做自己轻掩,則一定要優(yōu)秀!

做不合格懦底,會(huì)被淘汰唇牧,生存都成問題,更別奢談發(fā)展了聚唐。所以丐重,就工作而言,別相信那些所謂職場(chǎng)達(dá)人的應(yīng)對(duì)(應(yīng)付)策略杆查,千萬(wàn)別變成那種斤斤計(jì)較扮惦,每天計(jì)算給多少做多少,鼠目寸光的腦殘族亲桦,而是要盡力做到自己滿意才行崖蜜。

自己在自己的能力范圍內(nèi)不盡量做到優(yōu)秀,是無法超越過去的客峭。無法超越自己的過去豫领,也就不能出現(xiàn)真正意義上的成長(zhǎng)。

2舔琅、科學(xué)定目標(biāo)等恐,盡全力行動(dòng)

定目標(biāo)另外一個(gè)容易陷進(jìn)去的陷阱,就是目標(biāo)不清晰,沒有量化课蔬;或者看似有數(shù)據(jù)囱稽,有量化,其實(shí)跟不清晰二跋、沒有量化沒有兩樣战惊。

比如,很多人的績(jī)效目標(biāo)是98%同欠。98%是個(gè)總項(xiàng)目样傍,是有很多個(gè)項(xiàng)目和很多個(gè)階段組成的,如果不把每個(gè)項(xiàng)目和階段的優(yōu)先次序分清楚铺遂,并為實(shí)現(xiàn)它們分配精力衫哥、資源和時(shí)間,制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施襟锐,并有效的措施達(dá)成撤逢,跟沒有數(shù)據(jù)的目標(biāo)沒有兩樣。

這就像是很多買不起房子的人的目標(biāo)是有一天買一套房一樣粮坞,看似是有目標(biāo)蚊荣。買房,但依舊是模糊不清的目標(biāo)莫杈。

如果你希望買一套房互例,你就必須先確定是在哪個(gè)城市,哪個(gè)地段筝闹,算出房子的價(jià)值媳叨,然后,考慮通貨膨脹关顷,算出5年后這套房子是多少錢糊秆。接著,你還必須算出并進(jìn)行評(píng)估议双,為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)痘番,你應(yīng)該去那種類型的公司,找個(gè)什么樣水準(zhǔn)的工作平痰,以及每個(gè)月要存多少錢汞舱,并身體力行去做到。

如果真這么做了宗雇,你可能在不久的將來兵拢,就會(huì)擁有一套房子,如果只是說說而已逾礁,連哪個(gè)城市说铃、哪個(gè)地段访惜,具體到哪一年,都不曾規(guī)劃過腻扇,對(duì)自己的工作债热、收入都沒有評(píng)估過,夢(mèng)想就不可能實(shí)現(xiàn)幼苛,目標(biāo)就無法達(dá)成窒篱。

98%的績(jī)效指標(biāo)也一樣,一定要細(xì)分到哪個(gè)季度舶沿,哪個(gè)月墙杯,哪些項(xiàng)目,達(dá)到怎樣是數(shù)據(jù)和水平括荡,為了達(dá)到那些數(shù)據(jù)和水平高镐,你就得去詳細(xì)徹底執(zhí)行具體的措施。簡(jiǎn)而言之畸冲,就是嫉髓,數(shù)據(jù)一旦確立,數(shù)據(jù)本身就不再重要邑闲,行動(dòng)才重要算行。

比如,在制定目標(biāo)的工具里苫耸,有個(gè)叫SMART原則的工具州邢。這個(gè)工具告訴我們,目標(biāo)一定要明確(S)褪子,可測(cè)量(M)量淌,可實(shí)現(xiàn)(A),具有實(shí)際意義(R)褐筛,以及有時(shí)間限制(T)。

但其實(shí)叙身,這個(gè)工具是只是為了確保陳述目標(biāo)的準(zhǔn)確(類似文檔打印張的錯(cuò)誤拼寫檢查功能)渔扎,對(duì)于判斷目標(biāo)是否正確毫無幫助。

而且信轿,更糟糕的是晃痴,SMART原則其實(shí)是鼓勵(lì)人們定低目標(biāo)的〔坪觯“可實(shí)現(xiàn)”和具有“實(shí)際意義”會(huì)引導(dǎo)人們定低目標(biāo)倘核,然而實(shí)際上,只有制定高目標(biāo)即彪,即困難紧唱、有挑戰(zhàn)活尊、令人緊張的目標(biāo)才能鼓勵(lì)人們付出更多努力,獲得最大表現(xiàn)漏益,收獲更多東西蛹锰。

真正的成長(zhǎng)和超越,起于高目標(biāo)和有效行動(dòng)绰疤。沒有配合目標(biāo)具體而詳細(xì)的行動(dòng)铜犬,或者只有低要求的目標(biāo),無論數(shù)字清晰還是模糊轻庆,無論行動(dòng)步驟詳細(xì)還是粗疏癣猾,都永遠(yuǎn)只能在低層次徘徊。

3余爆、多修正手段纷宇,少變更目標(biāo)

我們都知道,目標(biāo)只是一個(gè)預(yù)期龙屉,在實(shí)際執(zhí)行和實(shí)施的時(shí)候呐粘,實(shí)際的情況與之前的預(yù)測(cè)可能會(huì)有出入。

此時(shí)转捕,大多數(shù)的人會(huì)本末倒置作岖,不是在如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上用心用力,而是在如何修訂目標(biāo)上下功夫五芝。

我們?nèi)タ茨切┏晒ζ髽I(yè)痘儡、項(xiàng)目和人,他們不僅僅是一些喜歡給自己定高目標(biāo)的人枢步,也大多是些遇到困難沉删,不輕易修訂目標(biāo),而是竭盡全力醉途,想法達(dá)成目標(biāo)的人矾瑰。

比如,中國(guó)的航天事業(yè)隘擎,神州上天殴穴,嫦娥上天,中國(guó)的航天人們定的目標(biāo)是一定要上天货葬,在具體執(zhí)行的過程中采幌,在遇到困難和挫折的時(shí)候,不是重新討論上不上天震桶,而是討論分幾個(gè)階段休傍,每個(gè)階段到達(dá)什么程度,分一次還是幾次達(dá)成目標(biāo)蹲姐。

還比如喬布斯管理蘋果的時(shí)候磨取,要求Mac電腦要漂亮人柿,于是誕生了金屬殼,金屬殼上做不出漂亮的蘋果Logo,于是要求一個(gè)一個(gè)雕刻出來寝衫,金屬殼要求透光顷扩,大家都說做不到,喬布斯就是不妥協(xié)慰毅,于是便想出了用激光鉆出細(xì)小的孔隘截,讓光可以透出金屬,好像是金屬透光一樣汹胃,這樣既不破壞電腦的外觀美感婶芭,又能保證功能完善。

在這個(gè)過程中着饥,修訂的是做事的手段犀农、方法、思路和工具宰掉,而不是目標(biāo)呵哨。如果輕易修改目標(biāo),航天航空就會(huì)變成一項(xiàng)逐漸消失的任務(wù)轨奄,卓越的蘋果產(chǎn)品便不可能誕生孟害。

高目標(biāo)提出高要求,催生出高水準(zhǔn)挪拟,從而造就優(yōu)秀和杰出的人挨务,創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品。而達(dá)成高目標(biāo)的過程中玉组,往往是不斷修正手段谎柄,而非變更目標(biāo)而得來的。

從這個(gè)角度講惯雳,即便無法人人都變成優(yōu)秀和杰出的人朝巫,但就自己的能力范圍,自己能達(dá)到的高度而言石景,我們還是稍微給自己定個(gè)高點(diǎn)的目標(biāo)劈猿,并盡量讓自己的高度高一點(diǎn),而不是那個(gè)總是得過且過鸵钝,在低層次里徘徊的人糙臼。

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