1夺颤、我國在“十三五”規(guī)劃綱要中指出要加快信息網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用镣奋，以拓展新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，綱要中 提出將培育的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)中不包括()悉尾。
A、人工智能
B挫酿、移動(dòng)智能終端
C构眯、第四代移動(dòng)通信
D、先進(jìn)傳感器
解析：這里第四代移動(dòng)通信已經(jīng)不是發(fā)展重點(diǎn)了早龟，新一代通信技術(shù)應(yīng)該是 5G 了惫霸。 根據(jù)“十三五”國家信息化規(guī)劃: 強(qiáng)化戰(zhàn)略性前沿技術(shù)超前布局。立足國情葱弟，面向世界科技前沿壹店、國家重大需求和國民經(jīng)濟(jì)主要領(lǐng)域，堅(jiān)持 戰(zhàn)略導(dǎo)向芝加、前沿導(dǎo)向和安全導(dǎo)向硅卢，重點(diǎn)突破信息化領(lǐng)域基礎(chǔ)技術(shù)、通用技術(shù)以及非對(duì)稱技術(shù)藏杖，超前布局前 沿技術(shù)将塑、顛覆性技術(shù)。加強(qiáng)量子通信蝌麸、未來網(wǎng)絡(luò)点寥、類腦計(jì)算、人工智能来吩、全息顯示敢辩、虛擬現(xiàn)實(shí)、大數(shù)據(jù)認(rèn) 知分析弟疆、新型非易失性存儲(chǔ)戚长、無人駕駛交通工具、區(qū)塊鏈兽间、基因編輯等新技術(shù)基礎(chǔ)研發(fā)和前沿布局历葛，構(gòu)筑 新賽場(chǎng)先發(fā)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。加快構(gòu)建智能穿戴設(shè)備、高級(jí)機(jī)器人恤溶、智能汽車等新興智能終端產(chǎn)業(yè)體系和政策環(huán) 境乓诽。鼓勵(lì)企業(yè)開展基礎(chǔ)性前沿性創(chuàng)新研究。 推進(jìn)智能硬件咒程、新型傳感器等創(chuàng)新發(fā)展鸠天。提升可穿戴設(shè)備、智能家居帐姻、智能車載等領(lǐng)域智能硬件技術(shù)水平稠集。 加快高精度、低功耗饥瓷、高可靠性傳感器的研發(fā)和應(yīng)用剥纷。
參考鏈接>>>
“十三五”國家信息化規(guī)劃全文:https://www.cnitpm.com/pm1/40788.html
答：C
2、智能具有感知呢铆、記憶晦鞋、自適應(yīng)等特點(diǎn)，能夠存儲(chǔ)感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識(shí)棺克，同時(shí)能夠利用 己有的知識(shí)對(duì)信息進(jìn)行分析悠垛、計(jì)算、比較娜谊、判斷确买、聯(lián)想和決策屬于智能的()能力。
A纱皆、感知
B湾趾、記憶和思維
C、學(xué)習(xí)和自適應(yīng)
D抹剩、行為決策
解析：智能一般具有這樣一些特點(diǎn): 一是具有感知能力撑帖，即具有能夠感知外部世界、獲取外部信息的能力澳眷，這是產(chǎn)生智能活動(dòng)的前提條件和必 要條件; 二是具有記憶和思維能力胡嘿，即能夠存儲(chǔ)感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識(shí)，同時(shí)能夠利用已有的知識(shí) 對(duì)信息進(jìn)行分析钳踊、計(jì)算衷敌、比較、判斷拓瞪、聯(lián)想缴罗、決策; 三是具有學(xué)習(xí)能力和自適應(yīng)能力，即通過與環(huán)境的相互作用祭埂，不斷學(xué)習(xí)積累知識(shí)面氓，使自己能夠適應(yīng)環(huán)境變 化;
四是具有行為決策能力兵钮，即對(duì)外界的刺激作出反應(yīng)，形成決策并傳達(dá)相應(yīng)的信息舌界。
參考鏈接>>>
智慧化概念:http://www.cnitpm.com/pm1/51912.html
答：B
3掘譬、某快消品連鎖企業(yè)委托科技公司 A 開發(fā)部署電子商務(wù)平臺(tái)，A 公司根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書所確定的范圍呻拌， 確定系統(tǒng)的基本目標(biāo)和邏輯功能要求葱轩，提出新系統(tǒng)的邏輯模型，這屬于信息系統(tǒng)生命周期中()階段的工 作藐握。
A靴拱、系統(tǒng)規(guī)劃
B、系統(tǒng)分析
C猾普、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
D袜炕、系統(tǒng)實(shí)施
解析：系統(tǒng)分析階段的任務(wù)是根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書所確定的范圍，對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查抬闷，描述現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè) 務(wù)流程妇蛀，指出現(xiàn)行系統(tǒng)的局限性和不足之處，確定新系統(tǒng)的基本目標(biāo)和邏輯功能要求笤成，即提出新系統(tǒng)的邏 輯模型。 系統(tǒng)分析階段又稱為邏輯設(shè)計(jì)階段眷茁。這個(gè)階段是整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵階段炕泳，也是信息系統(tǒng)建設(shè)與一般工程 項(xiàng)目的重要區(qū)別所在。系統(tǒng)分析階段的工作成果體現(xiàn)在系統(tǒng)說明書中上祈，這是系統(tǒng)建設(shè)的必備文件培遵。它既是 給用戶看的，也是下一個(gè)階段的工作依據(jù)登刺。因此籽腕，系統(tǒng)說明書既要通俗，又要準(zhǔn)確纸俭。用戶通過系統(tǒng)說明書 可以了解未來系統(tǒng)的功能皇耗，判斷是不是所要求的系統(tǒng)。系統(tǒng)說明書一旦討論通過揍很，就是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)郎楼， 也是將來驗(yàn)收系統(tǒng)的依據(jù)
參考鏈接>>>
信息系統(tǒng)生命周期 5 階段生命周期:http://www.cnitpm.com/pm1/49496.html
答：B
4、區(qū)塊鏈 2.0 技術(shù)架構(gòu)自上而下分為數(shù)據(jù)層窒悔、網(wǎng)絡(luò)層呜袁、共識(shí)層、激勵(lì)層简珠、智能合約層阶界，數(shù)據(jù)傳播機(jī)制、數(shù) 據(jù)驗(yàn)證機(jī)制屬于其中的()。
A膘融、數(shù)據(jù)層
B芙粱、網(wǎng)絡(luò)層
C、共識(shí)層
D托启、激勵(lì)層
解析：網(wǎng)絡(luò)層則包括分布式組網(wǎng)機(jī)制宅倒、數(shù)據(jù)傳播機(jī)制和數(shù)據(jù)驗(yàn)證機(jī)制等;
參考鏈接>>>
區(qū)塊鏈模型架構(gòu):http://www.cnitpm.com/pm1/55735.html
答：B
5、區(qū)塊鏈?zhǔn)?)屯耸、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸拐迁、共識(shí)機(jī)制、加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)的新型應(yīng)用模式疗绣。
A线召、數(shù)據(jù)倉庫
B、中心化數(shù)據(jù)庫
C多矮、非鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
D缓淹、分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)
解析：區(qū)塊鏈?zhǔn)欠植际綌?shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸塔逃、共識(shí)機(jī)制讯壶、加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)的新型應(yīng)用模式。所謂共識(shí)機(jī) 制是區(qū)塊鏈系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)不同節(jié)點(diǎn)之間建立信任湾盗、獲取權(quán)益的數(shù)學(xué)算法伏蚊。 區(qū)塊鏈(Blockchain)是比特幣的一個(gè)重要概念，它本質(zhì)上是一個(gè)去中心化的數(shù)據(jù)庫格粪，同時(shí)作為比特幣的底 層技術(shù)躏吊。區(qū)塊鏈?zhǔn)且淮褂妹艽a學(xué)方法相關(guān)聯(lián)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)塊，每一個(gè)數(shù)據(jù)塊中包含了一次比特幣網(wǎng)絡(luò)交易 的信息帐萎，用于驗(yàn)證其信息的有效性(防偽)和生成下一個(gè)區(qū)塊比伏。
參考鏈接>>>
區(qū)塊鏈及歷年真題考點(diǎn):http://www.cnitpm.com/pm1/49535.html
答：D
6、某云計(jì)算服務(wù)商向電信運(yùn)營商提供計(jì)算能力疆导、存儲(chǔ)空間及相應(yīng)的運(yùn)營管理服務(wù)赁项。按照云計(jì)算服務(wù)提供的 資源層次，該服務(wù)類型屬于()是鬼。
A肤舞、IaaS
B、CaaS
C均蜜、PaaS
D李剖、SaaS
解析：IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))，向用戶提供計(jì)算機(jī)能力囤耳、存儲(chǔ)空間等基礎(chǔ)設(shè)施方面的服務(wù)篙顺。這種服務(wù)模式需要 較大的基礎(chǔ)設(shè)施投入和長期運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)偶芍，但 IaaS 服務(wù)單純出租資源，盈利能力有限德玫。
參考鏈接>>>
云計(jì)算服務(wù)的類型:http://www.cnitpm.com/pm1/49751.html
答：A
7匪蟀、老于是某銀行的系統(tǒng)架構(gòu)師，他為銀行投資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的軟件架構(gòu)包括進(jìn)程通信和事件驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)宰僧， 該軟件架構(gòu)風(fēng)格屬于()材彪。
A、數(shù)據(jù)流風(fēng)格
B琴儿、獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格
C段化、倉庫風(fēng)格
D、虛擬機(jī)風(fēng)格
解析：Garlan 和 Shaw 對(duì)通用軟件架構(gòu)風(fēng)格進(jìn)行了分類造成，他們將軟件架構(gòu)分為數(shù)據(jù)流風(fēng)格显熏、調(diào)用，返回風(fēng)格晒屎、獨(dú)立 構(gòu)件風(fēng)格喘蟆、虛擬機(jī)風(fēng)格和倉庫風(fēng)格。
(1)數(shù)據(jù)流風(fēng)格:數(shù)據(jù)流風(fēng)格包括批處理序列和管道/過濾器兩種風(fēng)格鼓鲁。
(2)調(diào)用/返回風(fēng)格:調(diào)用/返回風(fēng)格包插主程序/子程序蕴轨、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο螅约皩哟谓Y(jié)構(gòu)骇吭。
(3)獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格:獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格包括進(jìn)程通信和事件驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)尺棋。
(4)虛擬機(jī)風(fēng)格:虛擬機(jī)風(fēng)格包括解釋器和基于規(guī)則的系統(tǒng)。 (5)倉庫風(fēng)格:倉庫風(fēng)格包括數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)绵跷、黑板系統(tǒng)和超文本系統(tǒng)。
參考鏈接>>>
軟件架構(gòu)風(fēng)格:http://www.cnitpm.com/pm1/49062.html
答：B
8成福、辦公軟件開發(fā)公司 A 非常重視軟件過程管理碾局，按照 CMMI(能力成熟度模型)逐步進(jìn)行過程改進(jìn)，剛剛實(shí) 現(xiàn)了組織級(jí)過程性能奴艾、定量項(xiàng)目管理净当，按照 CMMI(能力成熟度模型)，A 公司達(dá)到了()級(jí)別蕴潦。
A像啼、CMMI2
B、CMMI3
C潭苞、CMMI4
D忽冻、CMMI5
屬于 CMMI4 量化管理級(jí)
參考鏈接>>>
軟件工程的過程管理:http://www.cnitpm.com/pm1/49128.html
答：C
9、軟件測(cè)試是發(fā)現(xiàn)軟件錯(cuò)誤(缺陷)的主要手段此疹，軟件測(cè)試方法可分為靜態(tài)測(cè)試和動(dòng)態(tài)測(cè)試僧诚，其中()屬 于靜態(tài)測(cè)試遮婶。
A、代碼走查
B湖笨、功能測(cè)試
C旗扑、黑盒測(cè)試
D、白盒測(cè)試
解析：靜態(tài)測(cè)試包括對(duì)文檔的靜態(tài)測(cè)試和對(duì)代碼的靜態(tài)測(cè)試慈省。對(duì)文檔的靜態(tài)測(cè)試主要以檢查單的形式進(jìn)行臀防，而對(duì) 代碼的靜態(tài)測(cè)試一般采用桌前檢查(Desk Checking)、代碼走查和代碼審查边败。經(jīng)驗(yàn)表明袱衷，使用這種方法能夠有 效地發(fā)現(xiàn) 3 0%~70%的邏輯設(shè)計(jì)和編碼錯(cuò)誤。
參考鏈接>>>
測(cè)試的方法:http://www.cnitpm.com/pm1/40225.html
答：A
10放闺、結(jié)束軟件測(cè)試工作時(shí)祟昭，應(yīng)按照軟件配置管理的要求，將()納入配置管理怖侦。
A篡悟、全部測(cè)試工具
B、被測(cè)試軟件
C匾寝、測(cè)試支持軟件
D搬葬、以上都是
解析：結(jié)束軟件測(cè)試工作，一般應(yīng)達(dá)到下列條件(準(zhǔn)出條件):已按要求完成了合同(或項(xiàng)目計(jì)劃)所規(guī)定的軟件 測(cè)試任務(wù);實(shí)際測(cè)試過程遵循了原定的軟件測(cè)試計(jì)劃和軟件測(cè)試說明;客觀艳悔、詳細(xì)地記錄了軟件測(cè)試過程 和軟件測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的所有問題;軟件測(cè)試文檔齊全急凰，符合規(guī)范;軟件測(cè)試的全過程自始至終在控制下進(jìn)行; 軟件測(cè)試中的問題或異常有合理解釋或正確有效的赴理;軟件測(cè)試工作通過了測(cè)試評(píng)審;全部測(cè)試工具、 被測(cè)軟件猜年、測(cè)試支持軟件和評(píng)審結(jié)果已納入配置管理抡锈。
參考鏈接>>>
軟件測(cè)試管理:http://www.cnitpm.com/pm1/49338.html
答：D
11、企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)(EAI)可以消除信息孤島乔外，將多個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來床三，實(shí)現(xiàn)無縫集成。EAI 包 括多個(gè)層次和方面杨幼。其中在業(yè)務(wù)邏輯層上對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行黑盒集成的撇簿，屬于()。
A差购、數(shù)據(jù)集成
B四瘫、控制集成
C、表示集成
D欲逃、業(yè)務(wù)流程集成
解析：控制集成也稱為功能集成或應(yīng)用集成找蜜，是在業(yè)務(wù)邏輯層上對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成的∨玻控制集成的集成點(diǎn)存于 程序代碼中锹杈，集成處可能只需簡(jiǎn)單使用公開的 API (ApplicationProgramming Interface撵孤，應(yīng)用程序編程接口)就 可以訪問，當(dāng)然也可能需要添加附加的代碼來實(shí)現(xiàn)竭望。
參考鏈接>>>
軟件集成技術(shù):http://www.cnitpm.com/pm1/49365.html
答：B
12邪码、根據(jù) GB/T 11457-2006《軟件工程術(shù)語》由某人、某小組或借助某種工具對(duì)源代碼進(jìn)行的獨(dú)立的審查咬清，以驗(yàn)證其是否符合軟件設(shè)計(jì)文件和程序設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)闭专，稱為()兽愤。
A跷乐、桌面檢查
B刹前、代碼評(píng)審
C炭庙、代碼走查
D、代碼審計(jì)
解析：(6)代碼審計(jì):由某人敬鬓、某小組或借助某種工具對(duì)源代碼進(jìn)行的獨(dú)立的審查匹颤，以驗(yàn)證其是否符合軟件設(shè)計(jì)文 件和程序設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)啥繁。還可能對(duì)正確性和有效性進(jìn)行估計(jì)夺谁。
參考鏈接>>>
《軟件工程術(shù)語》與項(xiàng)目管理相關(guān)的術(shù)語匯總:http://www.cnitpm.com/pm1/55772.html
答：D
13廉赔、根據(jù) GB/T 16260.1-2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》，軟件產(chǎn)品使用質(zhì)量特性中的可靠性匾鸥，是指與軟件在規(guī) 定的一段時(shí)間內(nèi)和規(guī)定的條件下維持其性能水平的一組軟件屬性蜡塌。()不屬于可靠性質(zhì)量特性。
A勿负、安全性
B馏艾、成熟性
C、容錯(cuò)性
D奴愉、可恢復(fù)性
解析：2琅摩、可靠性:在指定條件使用時(shí)，軟件產(chǎn)品維護(hù)規(guī)定的性能級(jí)別的能力 2.1锭硼、成熟性:軟件產(chǎn)品為避免由軟件中故障而導(dǎo)致失效的能力 2.2迫吐、容錯(cuò)性:在軟件出現(xiàn)故障或者違反其指定接口的情況下，軟件產(chǎn)品維持規(guī)定的性能級(jí)別的能力 2.3账忘、易恢復(fù)性:在失效發(fā)生的情況下，軟件產(chǎn)品重建規(guī)定的性能級(jí)別并恢復(fù)受直接影響的數(shù)據(jù)的能力
參考鏈接>>>
軟件質(zhì)量特性和子特性:http://www.cnitpm.com/pm/6274.html
答：A
14熙宇、根據(jù) GB/T 14394-2008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》鳖擒，軟件開發(fā)各階段都要進(jìn)行評(píng)審，與軟件 可靠性和可維護(hù)性有關(guān)的評(píng)審要求中烫止，()不屬于需求評(píng)審的內(nèi)容蒋荚。
A、測(cè)試用例
B馆蠕、可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)
C期升、實(shí)施計(jì)劃
D惊奇、驗(yàn)證方法
解析：需求評(píng)審 包括:
a )可靠性和可維護(hù)性目標(biāo);
b )實(shí)施計(jì)劃;
c )功能降級(jí)使用方式下，軟件產(chǎn)品最低功能保證的規(guī)格說明;
d )選用或制定的規(guī)范和準(zhǔn)則;
e )驗(yàn)證方法播赁。
參考鏈接>>>
GB/T 14394-2008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》: http://www.cnitpm.com/bbs/ShowForum-3088-1.htm
答：A
15颂郎、信息系統(tǒng)設(shè)備安全是信息系統(tǒng)安全的重要內(nèi)容，其中設(shè)備的()是指設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)不出故障的概率容为。
A乓序、完整性
B、穩(wěn)定性
C坎背、可靠性
D替劈、保密性
解析：信息系統(tǒng)設(shè)備的安全是信息系統(tǒng)安全的首要問題。這里主要包括三個(gè)方面:
(1)設(shè)備的穩(wěn)定性:設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)不出故障的概率得滤。 (2)設(shè)備的可靠性:設(shè)備能在一定時(shí)問內(nèi)正常執(zhí)行任務(wù)的概率陨献。 (3)設(shè)備的可用性:設(shè)備隨時(shí)可以正常使用的概率。
參考鏈接>>>
信息安全的有關(guān)概念:http://www.cnitpm.com/pm1/50168.html
答：B
16懂更、信息系統(tǒng)安全技術(shù)中眨业，關(guān)于信息認(rèn)證、加密膜蛔、數(shù)字簽名的描述坛猪，正確的是( )。
A皂股、數(shù)字簽名具備發(fā)送方不能抵賴墅茉、接收方不能偽造的能力
B、數(shù)字簽名允許收發(fā)雙方互相驗(yàn)證其真實(shí)性呜呐，不準(zhǔn)許第三方驗(yàn)證
C就斤、認(rèn)證允許收發(fā)雙方和第三方驗(yàn)證
D、認(rèn)證中用來鑒別對(duì)象真實(shí)性的數(shù)據(jù)是公開的
解析：(1)認(rèn)證總是基于某種收發(fā)雙方共享的保密數(shù)據(jù)來認(rèn)證被鑒別對(duì)象的真實(shí)性蘑辑，而數(shù)字簽名中用于驗(yàn)證簽名的 數(shù)據(jù)是公開的洋机。 (2)認(rèn)證允許收發(fā)雙方互相驗(yàn)證其真實(shí)性，不準(zhǔn)許第三者驗(yàn)證洋魂，而數(shù)字簽名允許收發(fā)雙方和第三者都能驗(yàn)證绷旗。 (3)數(shù)字簽名具有發(fā)送方不能抵賴、接收方不能偽造和具有在公證人前解決糾紛的能力副砍，而認(rèn)證則不一定具備衔肢。
參考鏈接>>>
數(shù)字簽名的概念:http://www.cnitpm.com/pm1/50468.html 認(rèn)證的概念:http://www.cnitpm.com/pm1/50506.html
答：A
17、在網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)中豁翎，( )注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)管角骤，通過監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略 的行為或攻擊跡象心剥，并發(fā)出報(bào)警邦尊。
A背桐、防火墻
B、蜜罐技術(shù)
C蝉揍、入侵檢測(cè)系統(tǒng)
D链峭、入侵防護(hù)系統(tǒng)
解析：入侵檢測(cè)系統(tǒng)(IDS)注重的是網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)管，通過監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源疑苫，尋找違反安全策略的行為或 攻擊跡緣熏版，并發(fā)出報(bào)警。因此絕大多數(shù) IDS 系統(tǒng)部是被動(dòng)的捍掺。
參考鏈接>>>
入侵檢測(cè)與防護(hù):http://www.cnitpm.com/pm1/49866.html
答：C
18撼短、不屬于網(wǎng)頁防篡改技術(shù)。
A挺勿、時(shí)間輪詢
B曲横、事件觸發(fā)
C、文件過濾驅(qū)動(dòng)
D不瓶、反間諜軟件
解析：網(wǎng)頁防篡改技術(shù)包括時(shí)間輪詢技術(shù)禾嫉、核心內(nèi)嵌技術(shù)、事件觸發(fā)技術(shù)蚊丐、文件過濾驅(qū)動(dòng)技術(shù)等熙参。
參考鏈接>>>
網(wǎng)頁防篡改技術(shù):http://www.cnitpm.com/pm1/55773.html
答：D
19、TCP/IP 是 Internet 的核心協(xié)議麦备，應(yīng)用程序通過應(yīng)用層協(xié)議利用網(wǎng)絡(luò)完成數(shù)據(jù)交互的任務(wù)孽椰，其中，() 是用來在客戶機(jī)與服務(wù)器之間進(jìn)行簡(jiǎn)單文件的傳輸?shù)膮f(xié)議凛篙，提供不復(fù)雜黍匾，開銷不大的文件傳輸服務(wù)。
A呛梆、FTP
B锐涯、TFTP
C、HTTP
D填物、SMTP
解析：TFTP (Trivial File Transfer Protocol纹腌，簡(jiǎn)單文件傳輸協(xié)議)是用來在客戶機(jī)與服務(wù)器之間進(jìn)行簡(jiǎn)單文件傳輸?shù)膮f(xié) 議，提供不復(fù)雜滞磺、開銷不大的文件傳輸服務(wù)壶笼。TFTP 建立在 UDP(User Datagram Protocol，用戶數(shù)據(jù)報(bào)協(xié)議) 之上雁刷，提供不可靠的數(shù)據(jù)流傳輸服務(wù)，不提供存取授權(quán)與認(rèn)證機(jī)制保礼，使用超時(shí)重傳方式來保證數(shù)據(jù)的到達(dá)沛励。
參考鏈接>>>
應(yīng)用層協(xié)議:http://www.cnitpm.com/pm1/47430.html
答：B
21责语、IEEE 802 規(guī)范定義了網(wǎng)卡如何訪問傳輸介質(zhì)，以及如何在傳輸介質(zhì)上傳輸數(shù)據(jù)的方法目派。其中坤候，()是 重要的局域網(wǎng)協(xié)議。
A企蹭、IEEE 802.1
B白筹、IEEE 802.3
C、IEEE 802.6
D谅摄、IEEE 802.11
解析:
軟題庫題目:https://www.ruantiku.com/shiti/1091376.html
IEEE 802.3 通常指以太網(wǎng)徒河。一種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。描述物理層和數(shù)據(jù)鏈路層的 MAC 子層的實(shí)現(xiàn)方法送漠，在多種物理 媒體上以多種速率采用 CSMA/CD 訪問方式顽照，對(duì)于快速以太網(wǎng)該標(biāo)準(zhǔn)說明的實(shí)現(xiàn)方法有所擴(kuò)展。
IEEE 802.1 :局域網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)闽寡、尋址代兵、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和網(wǎng)絡(luò)
IEEE 802.2 :邏輯鏈路控制子層(LLC)的定義。
IEEE 802.3 :以太網(wǎng)介質(zhì)訪問控制協(xié)議 (CSMA/CD)及物理層技術(shù)規(guī)范爷狈。
IEEE 802.4 :令牌總線網(wǎng)(Token-Bus)的介質(zhì)訪問控制協(xié)議及物理層技術(shù)規(guī)范植影。
IEEE 802.5 :令牌環(huán)網(wǎng)(Token-Ring)的介質(zhì)訪問控制協(xié)議及物理層技術(shù)規(guī)范。
IEEE 802.6 :城域網(wǎng)介質(zhì)訪問控制協(xié)議 DQDB (Distributed Queue Dual Bus 分布式隊(duì)列雙總線)及物理層技 術(shù)規(guī)范涎永。
參考鏈接>>>
IEEE 802 現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn):http://www.cnitpm.com/pm1/56491.html
答：B
22思币、大型信息系統(tǒng)具備的特點(diǎn)包括()。
(1)規(guī)模龐大土辩，包含的獨(dú)立運(yùn)行和管理的子系統(tǒng)多
(2) 跨地域性支救，系統(tǒng)分布廣闊，部署不集中
(3) 提供的業(yè)務(wù)種類繁多拷淘，業(yè)務(wù)的處理邏輯復(fù)雜
(4) 采用虛擬化技術(shù)管理軟硬件環(huán)境
(5)采用國際領(lǐng)先的軟硬件設(shè)備
(6) 處理的業(yè)務(wù)和信息量大各墨，存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)復(fù)雜、內(nèi)容多且形式多樣
A启涯、(1)(2)(3)(6)
B贬堵、(2)(3)(5)(6)
C、(2)(3)(4)(5)
D结洼、(1)(2)(3)(4)(5)(6)
解析: 大型信息系統(tǒng)作為一種典型的大系統(tǒng)黎做，除具有大系統(tǒng)的一些共性特點(diǎn)，同時(shí)具備以下獨(dú)有的特點(diǎn)松忍。
1.規(guī)模龐大
2.跨地域性
3.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜
4.業(yè)務(wù)種類多
5.數(shù)據(jù)量大
6.用戶多
參考鏈接>>>
大型信息系統(tǒng)特點(diǎn):http://www.cnitpm.com/pm1/52591.html
答：A
24蒸殿、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃(Business System，BSP)辦法包含一定的步驟，完成準(zhǔn)備工作后宏所，需要進(jìn)行的四個(gè)步 驟依次是:()酥艳。
A、定義企業(yè)過程爬骤，識(shí)別定義數(shù)據(jù)類充石，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)
B霞玄、識(shí)別定義數(shù)據(jù)類骤铃，定義企業(yè)過程，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求坷剧，分析現(xiàn)有系統(tǒng)
C惰爬、定義企業(yè)過程，識(shí)別定義數(shù)據(jù)類听隐，分析現(xiàn)有系統(tǒng)补鼻，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求
D、識(shí)別定義數(shù)據(jù)類雅任，定義企業(yè)過程风范，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求
參考鏈接>>>
信息系統(tǒng)規(guī)劃方法:http://www.cnitpm.com/pm1/52703.html
答：C
24沪么、在信息系統(tǒng)的規(guī)劃工具中硼婿，下表是()。
A禽车、過程/組織矩陣
B寇漫、資源/數(shù)據(jù)矩陣
C、優(yōu)先矩陣
D殉摔、過程/數(shù)據(jù)矩陣
解析：
為把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)過程聯(lián)系起來州胳，說明每個(gè)過程與組織的聯(lián)系，指出過程決策人逸月，可以采用建立過程/組織(Proces s/Organization栓撞，P/O)矩陣的方法。
參考鏈接>>>
信息系統(tǒng)的規(guī)劃工具:http://www.cnitpm.com/pm1/52730.html
答：A
25碗硬、在面向?qū)ο蟮幕靖拍钪校?)體現(xiàn)對(duì)象間的交互瓤湘，通過它向目標(biāo)對(duì)象發(fā)送操作請(qǐng)求。
A恩尾、繼承
B弛说、多態(tài)
C、接口
D翰意、消息
解析:
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程第 3 版對(duì)面向?qū)ο蠡靖拍顩]有介紹木人，這個(gè)內(nèi)容需要到中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工 程師教程上去查看信柿。 繼承:表示類之間的層次關(guān)系(父類與子類)，這種關(guān)系使得某類對(duì)象可以繼承另外一類對(duì)象的特征醒第，繼承 又可分為單繼承和多繼承角塑。 多態(tài):使得在多個(gè)類中可以定義同一個(gè)操作或?qū)傩悦⒃诿總€(gè)類中可以有不同的實(shí)現(xiàn)淘讥。多態(tài)使得某個(gè)屬 性或操作在不同的時(shí)期可以表示不同類的對(duì)象特性。 接口:描述對(duì)操作規(guī)范的說明堤如，其只說明操作應(yīng)該做什么蒲列，并沒有定義操作如何做〔蟀眨可以將接口理解成為 類的一個(gè)特例蝗岖，它規(guī)定了實(shí)現(xiàn)此接口的類的操作方法，把真正的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)交由實(shí)現(xiàn)該接口的類去完成榔至。 消息:體現(xiàn)對(duì)象間的交互抵赢，通過它向目標(biāo)對(duì)象發(fā)送操作請(qǐng)求。
參考鏈接>>>
面向?qū)ο蟮幕靖拍?http://www.cnitpm.com/pm1/56492.html
答：D
26唧取、關(guān)于 UML 的描述铅鲤，不正確的是:()。
A枫弟、UML 是一種可視化編程語言
B邢享、UML 適用于各種軟件開發(fā)方法
C、UML 用于對(duì)軟件進(jìn)行可視化描述
D淡诗、UML 適用于軟件生命周期的各個(gè)階段
解析:
軟題庫題目:https://www.ruantiku.com/shiti/283169293.html
統(tǒng)一建模語言(UML )是一個(gè)通用的可視化的建模語言骇塘，并不是一種編程語言。它是面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計(jì) 的一種標(biāo)準(zhǔn)化表示用于對(duì)軟件進(jìn)行描述韩容、可視化處理款违、構(gòu)造和建立軟件系統(tǒng)的文檔。
答：A
27群凶、UML 圖不包括()插爹。
A.用例圖
B、序列圖
C座掘、組件圖
D递惋、繼承圖
解析:
繼承圖不屬于 UML 圖
參考鏈接>>>
UML 2.0 中的圖:http://www.cnitpm.com/pm1/48586.html
答：D
28、在合同履行過程中溢陪，當(dāng)事人就有關(guān)合同內(nèi)容約定不明確時(shí)萍虽，不正確的是:( ) A、價(jià)款或者報(bào)酬不明確的形真，按照訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行 B杉编、履行地點(diǎn)不明確超全，給付貨幣的，在支付貨幣一方所在地履行 C邓馒、履行方式不明確的嘶朱，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行 D、履行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確的光酣，由履行義務(wù)方負(fù)擔(dān)
解析:
軟題庫題目:https://www.ruantiku.com/shiti/67562326.html
(1)質(zhì)量要求不明確的疏遏，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行;沒有國家標(biāo)準(zhǔn)救军、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的财异，按照通常標(biāo)準(zhǔn)或者符
合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行。
(2)價(jià)款或者報(bào)酬不明確的唱遭，按照訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行;依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)
價(jià)的戳寸，按照規(guī)定履行。
(3)履行地點(diǎn)不明確拷泽，給付貨幣的疫鹊，在接受貨幣一方所在地履行;交付不動(dòng)產(chǎn)的，在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行;其
他標(biāo)的司致，在履行義務(wù)方所在地履行拆吆。
(4)履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時(shí)履行蚌吸，債權(quán)人也可以隨時(shí)要求履行锈拨，但應(yīng)當(dāng)給對(duì)方必要的準(zhǔn)備時(shí)間。
(5)履行方式不明確的羹唠，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行奕枢。 (6)履行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)一方負(fù)擔(dān)佩微。
參考鏈接>>>
合同的覆行:http://www.cnitpm.com/pm1/56493.html
答：B
29缝彬、關(guān)于招投標(biāo)的描述，不正確的是: ( ) 哺眯。
A谷浅、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)項(xiàng)目的能力奶卓、資信良好的特定法人或者其他組織 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書 B一疯、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至 少十五日前夺姑，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人
C墩邀、投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充盏浙、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件眉睹，并書 面通知招標(biāo)人
D荔茬、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)竹海、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成慕蔚，成員人 數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)斋配、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的一半
解析:
軟題庫題目:https://www.ruantiku.com/shiti/2839910018.html
根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》:http://www.cnitpm.com/pm/22219.html
第三十七條 評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)孔飒。 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)艰争、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成十偶，成員人數(shù) 為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)园细、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
答：D
30接校、信息系統(tǒng)可行性研究包括很多方面的內(nèi)容猛频，()中經(jīng)常會(huì)用到敏感性分析。
A蛛勉、技術(shù)可行性分析
B鹿寻、經(jīng)濟(jì)可行性分析
C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析
D诽凌、社會(huì)可行性分析
解析:
技術(shù)可行性分析是指在當(dāng)前市場(chǎng)的技術(shù)毡熏、產(chǎn)品條件限制下，能否利用現(xiàn)在擁有的以及可能擁有的技術(shù)能力侣诵、 產(chǎn)品功能痢法、人力資源來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)、功能杜顺、性能财搁，能否在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目。 經(jīng)濟(jì)可行性分析主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析躬络，具體包括支出分析、收益分析、 投資回報(bào)分析以及敏感性分析等蹲姐。
參考鏈接>>>
可行性研究的內(nèi)容:http://www.cnitpm.com/pm/31411.html
答：B
31阱表、關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目論證的描述。不正確的是:()馁菜。
A茴扁、項(xiàng)目論證應(yīng)該圍繞市場(chǎng)需求、開發(fā)技術(shù)火邓、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面展開調(diào)查和分析
B丹弱、項(xiàng)目論證一般可分為機(jī)會(huì)研究德撬、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段
C、項(xiàng)目評(píng)估由項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)施躲胳，目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性蜓洪。真實(shí)性、和客觀性坯苹，為銀行的貸 款決策或行政主管部門的審批決策提供依據(jù)
D隆檀、項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)包括項(xiàng)目建議書及其批準(zhǔn)文件、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告粹湃、報(bào)送單位的申請(qǐng)報(bào)告及主管部門 的初審意見等一系列文件
解析：
軟題庫題目:https://www.ruantiku.com/shiti/2117017156.html
項(xiàng)目評(píng)估是由第三方實(shí)施恐仑。 項(xiàng)目評(píng)估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方(國家为鳄、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu))根據(jù)國家頒布的政策裳仆、法規(guī)、 方法孤钦、參數(shù)和條例等歧斟，從項(xiàng)目(或企業(yè))、國民經(jīng)濟(jì)偏形、社會(huì)角度出發(fā)静袖，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件俊扭、 生產(chǎn)條件队橙、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)萨惑、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)捐康、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可 行的一個(gè)評(píng)估過程庸蔼。項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)吹由，其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的 可靠性、真實(shí)性和客觀性朱嘴，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)倾鲫。
參考鏈接>>>
項(xiàng)目評(píng)估的含義及其依據(jù):http://www.cnitpm.com/pm1/55565.html
答：C
32、()不是 V 模型的特點(diǎn)萍嬉。
A乌昔、體現(xiàn)了開發(fā)和測(cè)試同等重要的思想
B、測(cè)試是開發(fā)生命周期中的階段
C壤追、針對(duì)每個(gè)開發(fā)階段磕道，都有一個(gè)測(cè)試級(jí)別與之相對(duì)應(yīng)
D、適用于用戶需求不明確或動(dòng)態(tài)變化的情形
解析:
V 模型的特點(diǎn):
- V 模型體現(xiàn)的主要思想是開發(fā)和測(cè)試同等重要行冰，左側(cè)代表的是開發(fā)活動(dòng)溺蕉，而右側(cè)代表的是測(cè)試活動(dòng)伶丐。
- V 模型針對(duì)每個(gè)開發(fā)階段，都有一個(gè)測(cè)試級(jí)別與之相對(duì)應(yīng)疯特。
- 測(cè)試依舊是開發(fā)生命周期中的階段哗魂，與瀑布模型不同的是，有多個(gè)測(cè)試級(jí)別與開發(fā)階段對(duì)應(yīng)漓雅。
- V 模型適用于需求明確和需求變更不頻繁的情形录别。
參考鏈接>>>
V 模型:http://www.cnitpm.com/pm1/54038.html
答：D
33、識(shí)別項(xiàng)目干系人是()的子過程邻吞。
A组题、啟動(dòng)過程組
B、計(jì)劃過程組
C抱冷、執(zhí)行過程組
D崔列、監(jiān)督與控制過程組
解析:
啟動(dòng)過程組定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。包括“制定項(xiàng)目章程”和“識(shí)別項(xiàng)目干系人”兩個(gè)過程旺遮。
參考鏈接>>>
項(xiàng)目管理過程組:http://www.cnitpm.com/pm1/54185.html
答：A
34峻呕、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。
A趣效、溝通管理計(jì)劃
B、選擇的生命周期模型
C猪贪、資源日歷
D跷敬、成本基準(zhǔn)
解析：
軟題庫同知識(shí)點(diǎn)題目:https://www.ruantiku.com/shiti/357611778.html 這題是有爭(zhēng)議的，如果按最新版教程热押，四個(gè)選項(xiàng)都是項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容西傀。 一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃一般包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃桶癣、成本管理計(jì)劃拥褂、質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn) 計(jì)劃牙寞、人員配備管理計(jì)劃饺鹃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃间雀、采購管理計(jì)劃籌分計(jì)劃悔详。項(xiàng)目管理計(jì)劃詳略均 可，可由一個(gè)或多個(gè)部分計(jì)劃惹挟，以及其他事項(xiàng)組成茄螃。每一個(gè)分計(jì)劃和其他組成部分的詳細(xì)程度都要滿足具 體項(xiàng)目的需要。其他組成部分可以包括這些內(nèi)容:里程碑清單连锯、資源日歷归苍、進(jìn)度基準(zhǔn)用狱、成本基準(zhǔn)、質(zhì)量基 準(zhǔn)拼弃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等夏伊。 項(xiàng)目管理計(jì)劃記錄了計(jì)劃過程組的各個(gè)計(jì)劃子過程的全部成果，包括:項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)項(xiàng)目管理 過程肴敛。
?每一選定過程的實(shí)施水平署海。
?對(duì)實(shí)施這些過程時(shí)使用的工具與技術(shù)所做的說明。 ?在管理具體項(xiàng)目中使用選定過程的方式和方法医男，包括過程之間的依賴關(guān)系和相互作用砸狞，以及重要的依據(jù)和 成果。
?為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式镀梭、方法刀森。
?監(jiān)控變更的方式、方法报账。
?實(shí)施配置管理的方式研底、方法。
?使用實(shí)施效果測(cè)量基準(zhǔn)并使之保持完整的方式透罢、方法榜晦。
-項(xiàng)目干系人之間的溝通需要與技術(shù)。
?選定的項(xiàng)目生命期和多階段項(xiàng)目的項(xiàng)目階段羽圃。 ?高層管理人員為了加快解決未解決的問題和處理未做出的決策乾胶，對(duì)內(nèi)容、范圍和時(shí)間安排的關(guān)鍵審查朽寞。
答：D
35识窿、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述，不正確的是:()脑融。
A喻频、項(xiàng)目可以有一個(gè)目標(biāo)，也可以有多個(gè)目標(biāo)
B肘迎、項(xiàng)目目標(biāo)可以量化甥温，也可以不量化
C、項(xiàng)目的成果目標(biāo)與約束目標(biāo)可能會(huì)沖突
D妓布、項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是具體的窿侈、可實(shí)現(xiàn)的
解析：目標(biāo)與目的不同。目的是想要達(dá)到的地點(diǎn)或境地或想得到的結(jié)果秋茫。而目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或欲使其達(dá)到的境地 或標(biāo)準(zhǔn)史简。目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可度量的、可達(dá)到的圆兵、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的和有時(shí)間限制的跺讯。
參考鏈接>>>
項(xiàng)目目標(biāo):http://www.cnitpm.com/pm1/56301.html
答：B
36、關(guān)于變更申請(qǐng)的描述殉农，不正確的是: ( )
A刀脏、實(shí)施整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終
B、變更請(qǐng)求可能包括糾正措施超凳、預(yù)防措施和缺陷補(bǔ)救
C愈污、變更請(qǐng)求必須由 CCB 來負(fù)責(zé)審查、評(píng)價(jià)轮傍、批準(zhǔn)或否決
D暂雹、實(shí)施整體變更過程中涉及到的配置管理活動(dòng)包括配置識(shí)別、配置狀態(tài)記錄创夜、配置核實(shí)與審計(jì)
解析: 每一個(gè)記入文件的變更申請(qǐng)必須由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有權(quán)者杭跪，或者代表某一外部組織的發(fā)起人、贊助人 或顧客認(rèn)可或否決驰吓。許多時(shí)候涧尿，整體變更控制過程包括一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決變更請(qǐng)求的變更控制委員會(huì)。 配置控制與變更控制程序明確規(guī)定了這些委員會(huì)的角色與責(zé)任檬贰，并得到了贊助人姑廉、顧客和其他項(xiàng)目干系人 的同意。許多大組織設(shè)立了多層次變更控制委員會(huì)的結(jié)構(gòu)翁涤，分清了各委員會(huì)的責(zé)任桥言。如果項(xiàng)目是根據(jù)合同 進(jìn)行的，則提出的某些變更必須由顧客批準(zhǔn)迷雪。
參考鏈接>>>
實(shí)施整體變更控制:http://www.cnitpm.com/pm1/56542.html
答案:C
37、38 某項(xiàng)目包含 A虫蝶、B章咧、C、D能真、E赁严、F、G 七個(gè)活動(dòng)粉铐，各活動(dòng)的歷時(shí)估算和活動(dòng)間的邏輯關(guān)系如下表所示疼约，活動(dòng) C 的總浮動(dòng)時(shí)間是()天，該項(xiàng)目工期是()天蝙泼。
(37)A程剥、0； B汤踏、1织鲸； C舔腾、2； D搂擦、3
(38)A稳诚、13；B瀑踢、14扳还；C、15橱夭； D氨距、16
解析：先畫出網(wǎng)絡(luò)圖
工期很容易算出來，關(guān)鍵路徑為 ADFG徘钥，所以工期為 15 天 在不延誤項(xiàng)目完工時(shí)間且不違反進(jìn)度制約因素的前提下衔蹲，活動(dòng)可以從最早開始時(shí)間推遲或拖延的時(shí)間量， 就是該活動(dòng)的進(jìn)度靈活性呈础，被稱為“總浮動(dòng)時(shí)間”舆驶。其計(jì)算方法為:本活動(dòng)的最遲完成時(shí)間減去本活動(dòng)的最 早完成時(shí)問，或本活動(dòng)的最遲開始時(shí)間減去本活動(dòng)的最早開始時(shí)間而钞。正常情況下沙廉，關(guān)鍵活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間 為零。
所以 C 的總浮動(dòng)時(shí)間等于 15-14=1 天
答案：B臼节、C
39撬陵、關(guān)于 WBS 的描述，不正確的是: ( )网缝。
A. WBS 必須且只能包括 100%的工作
B巨税、WBS 的元素必須指定一個(gè)或多個(gè)負(fù)責(zé)人
C. WBS 應(yīng)該由全體項(xiàng)目成員、用戶和項(xiàng)目干系人一致確認(rèn) D.分包出去的工作也應(yīng)納入 WBS 中
解析:
在分解中應(yīng)該注意到 WBS 是將項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)粉臊、組織和過程這三種不同的結(jié)構(gòu)綜合項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的過程草添， 逐層分解項(xiàng)目或者其主要交付成果的過程，實(shí)際上也是分派角色和職責(zé)的過程扼仲。具體來說远寸，在分解的過程 中，應(yīng)該注意以下 8 個(gè)方面屠凶。
(1)WBS 必須是面向可交付成果的驰后。
(2) WBS 必須符合項(xiàng)目的范圍。
(3) WBS 的底層應(yīng)該支持計(jì)劃和控制矗愧。
(4) WBS 中的元素必須有人負(fù)責(zé)灶芝，而且只由一個(gè)人負(fù)責(zé)，盡管實(shí)際上可能需要多個(gè)人參與。
(5) WBS 的指導(dǎo)监署。作為指導(dǎo)而不是原則颤专，WBS 應(yīng)控制在 4~6 層。
(6) WBS 應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作(因?yàn)楣芾硎琼?xiàng)目具體工作的一部分)钠乏，也要包括分包出去的工作栖秕。 (7) WBS 的編制需要所有(主要)項(xiàng)目于系人的參與，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的參與晓避。
(8) WBS 并非是一成不變的簇捍。
參考鏈接>>>
分解 WBS 應(yīng)該注意的 8 個(gè)事項(xiàng):http://www.cnitpm.com/pm1/50519.html
答案：B
40、()屬于控制范圍的活動(dòng)俏拱。
A暑塑、與客戶仔細(xì)討論項(xiàng)目范圍說明書，并請(qǐng)客戶簽字
B锅必、當(dāng)客戶提出新的需求時(shí)事格，說服用戶放棄新的需求
C、確認(rèn)項(xiàng)目范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的所有活動(dòng)
D搞隐、確認(rèn)每項(xiàng)工作是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
解析：
控制范圍(Control Scope)是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)驹愚、管理范圍基準(zhǔn)變更的過程，其主要作用是在整個(gè) 項(xiàng)目期間保持對(duì)范圍基準(zhǔn)的維護(hù)劣纲。對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行控制逢捺，就必須確保所有請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施或 預(yù)防措施都經(jīng)過實(shí)施整體變更控制過程的處理癞季。在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)劫瞳，也要采用范圍控制過程來管理這些變 更。
A 屬于范圍確認(rèn) B 首先這句話就不對(duì)绷柒，客戶提出新的需求志于，要走變更流程，而不是說說服用戶放棄新的需求废睦。 D 屬于質(zhì)量控制
答案：B
41伺绽、從參與者的觀點(diǎn)來看，()溝通方式的參與程度最高郊楣。
A憔恳、敘述
B瓤荔、推銷
C净蚤、征詢
D、討論
解析：高級(jí)教材沒有該內(nèi)容输硝，中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程上內(nèi)容今瀑。 進(jìn)行溝通過程中，要根據(jù)溝通目標(biāo)、參與者的特點(diǎn)選擇適合的溝通方式橘荠。一般溝通過程所采用的方式分為 以下幾類:參與討論方式屿附、征詢方式、推銷方式(說明)哥童、敘述方式.
以上四類溝通方式從參與者(發(fā)送信息方)的觀點(diǎn)看挺份，參與討論方式的控制力最弱，隨后逐步加強(qiáng)贮懈，以敘 述方式的控制力最強(qiáng)匀泊。從參與者(發(fā)送信息方)的觀點(diǎn)看，其他參與者的參與程度恰巧相反朵你，也就是討論 方式下參與程度最高各聘，然后逐步減弱，以敘述方式下參與程度最弱抡医。
參考鏈接>>>
溝通的方式:http://www.cnitpm.com/pm1/51031.html
答案：D
42躲因、在項(xiàng)目溝通過程中，會(huì)使用各種溝通方法忌傻。電子郵件溝通屬于()大脉。
A、實(shí)時(shí)溝通
B芯勘、推式溝通
C箱靴、拉式溝通
D、情景式溝通
解析:
可以使用多種溝通方法在項(xiàng)目干系人之間共享信息荷愕。這些方法可以大致分為:
- 交互式溝通衡怀。在兩方或多方之間進(jìn)行多向信息交換。這是確保全體參與者對(duì)特定話題達(dá)成共識(shí)的最有效的方法安疗，包括會(huì)議抛杨、電話、即時(shí)通信荐类、視頻會(huì)議等怖现。
- 推式溝通。把信息發(fā)送給需要接收這些信息的特定接收方玉罐。這種方法可以確保信息的發(fā)送屈嗤，但不能確保 信息送達(dá)受眾或被目標(biāo)受眾理解。推式溝通包括信件吊输、備忘錄饶号、報(bào)告、電子郵件季蚂、傳真茫船、語音郵件琅束、日志、 新聞稿等算谈。
- 拉式溝通涩禀。用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問信息內(nèi)容然眼。這種方法包括企 業(yè)內(nèi)網(wǎng)艾船、電子在線課程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫高每、知識(shí)庫等丽声。
答案：B
43、在了解和管理干系人期望時(shí)觉义，可以采用多種分類方法對(duì)干系人進(jìn)行分類管理雁社。其中()方法是根據(jù)干 系人主動(dòng)參與項(xiàng)目的程度改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力進(jìn)行分組。
A晒骇、權(quán)力/利益方格
B霉撵、權(quán)力/影響方格
C、影響/作用方格
D洪囤、凸顯模型
解析: 干系人分類模型如下徒坡。
(1)權(quán)利/利益方格。根 iT-系人的職權(quán)大小和對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注(利益)程度進(jìn)行分類瘤缩。
(2)權(quán)利/影響方格喇完。干系人的職權(quán)大小以及主動(dòng)參與(影響)項(xiàng)目的程度進(jìn)行分類。
(3)影響/作用方格剥啤。干系人主動(dòng)參與(影響)項(xiàng)目的程度及改變項(xiàng)目計(jì)劃或者執(zhí)行的能力進(jìn)行分類锦溪。
(4)凸顯模型。根據(jù)千系人的權(quán)力(施加自己意愿的能力)府怯、緊迫程度和合法性對(duì)干系人進(jìn)行分類刻诊。
參考鏈接>>>
項(xiàng)目干系人管理的技術(shù)和工具:http://www.cnitpm.com/pm1/56543.html
答案:C
44、A 公司承接了某銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目牺丙，包括應(yīng)用軟件開發(fā)则涯、軟硬件集成適配、系統(tǒng)運(yùn)維等多項(xiàng) 工作內(nèi)容冲簿。針對(duì)該項(xiàng)目粟判，不正確的是:()。
A峦剔、該項(xiàng)目的干系人包括客戶档礁、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目成員及網(wǎng)上銀行用戶
B羊异、干系人管理工作應(yīng)由該項(xiàng)目成員分工負(fù)責(zé)
C事秀、干系人管理有助于為項(xiàng)目贏得更多的資源
D、通常來說野舶，干系人對(duì)項(xiàng)目的影響能力在項(xiàng)目啟動(dòng)階段最大，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸減弱
解析:
軟題庫題目:https://www.ruantiku.com/shiti/3359927168.html 這個(gè)在高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程上沒有明確說，但是在中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程上明確說了 通常能岩，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目干系人管理灼舍。
參考鏈接>>>
項(xiàng)目干系人管理所涉及的過程:http://www.cnitpm.com/pm1/51774.html
答案:B
45、人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力一屋，當(dāng)( )時(shí)窘疮，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。
A冀墨、項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多
B闸衫、項(xiàng)目的收益越大
C、個(gè)人诽嘉、組織擁有的資源越少
D蔚出、組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少
解析: 這題很簡(jiǎn)單，肯定收益越大虫腋，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大骄酗。 對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，人們的系受能力主要受下列幾個(gè)因素的影響悦冀。(1)收益的大小趋翻。收益總是有損失的可能性相伴隨。損失的可能性和數(shù)額越大盒蟆，人們希望為彌補(bǔ)損失而得到 的收益也越大踏烙。反過來，收益越大历等，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大宙帝。 (2)投入的大小。項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多募闲，人們對(duì)成功所抱的希望也越大步脓，愿意冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。投入與愿 意接受的風(fēng)險(xiǎn)大小之間的關(guān)系可見圖 11-1浩螺。一般人希望活動(dòng)獲得成功的概率隨著投入的增加呈 S 曲線規(guī)律 增加靴患。當(dāng)投入少時(shí)，人們可以接受較大的風(fēng)險(xiǎn)要出，即獲得成功的概率不高也能接受;當(dāng)投入逐漸增加時(shí)鸳君，人 們就開始變得謹(jǐn)慎起來，希望活動(dòng)獲得成功的概率提高了患蹂，最好達(dá)到百分之百或颊。圖 II-I 還表示了另外兩種人 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度砸紊。 (3)項(xiàng)目活動(dòng)主體的地位和擁有的資源。管理人員中級(jí)別高的同級(jí)別低的相比囱挑，能夠承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)醉顽。同一風(fēng) 險(xiǎn)，不同的個(gè)人或組織承受能力也不同平挑。個(gè)人或組織擁有的資源越多游添，其風(fēng)險(xiǎn)承受能力也越大。
參考鏈接>>>
風(fēng)險(xiǎn)的屬性:http://www.cnitpm.com/pm1/56544.html
答案：B
46通熄、( )不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)唆涝。 A、成本管理計(jì)劃
B唇辨、范圍基準(zhǔn)
C廊酣、采購文件
D、風(fēng)險(xiǎn)類別
解析:
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)如下:
1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2.成本管理計(jì)劃
3.進(jìn)度管理計(jì)劃
4.質(zhì)量管理計(jì)劃
5.人力資源管理計(jì)劃
6.范圍基準(zhǔn)
7.活動(dòng)成本估算和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
8.干系人登記冊(cè)
9.項(xiàng)目文件
10.采購文件
11.事業(yè)環(huán)境因素
12.組織過程資產(chǎn)
參考鏈接>>>
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)詳細(xì)說明:http://www.cnitpm.com/pm1/56545.html
答案:D
47赏枚、通過概率和影響級(jí)別定義以及專家訪談啰扛，有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于( )。 A嗡贺、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B隐解、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D诫睬、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
解析:
軟題庫題目:https://www.ruantiku.com/shiti/139894647.html
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)如下煞茫。
1.風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估
2.概率和影響矩陣
3.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
4.風(fēng)險(xiǎn)分類
5.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
6.專家判斷
參考鏈接>>>
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù):http://www.cnitpm.com/pm1/51269.html
答案:A
48、項(xiàng)目人力資源管理中對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理摄凡，以保證團(tuán)隊(duì)可以完成項(xiàng)目任務(wù)续徽，關(guān)于項(xiàng)目人力資 源的描述，正確的是( )亲澡。
A钦扭、新團(tuán)員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，他們的經(jīng)驗(yàn)水平將會(huì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B床绪、項(xiàng)目人力資源管理包括規(guī)劃人力資源管理客情、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三個(gè)過程
C癞己、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所有沖突要設(shè)法解決或減少膀斋，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員良性競(jìng)爭(zhēng)
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和管理能力二者缺一不可
解析:
A痹雅、新團(tuán)員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中仰担，他們的經(jīng)驗(yàn)水平往往不高，對(duì)項(xiàng)目也不熟悉绩社，將會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)摔蓝。
B赂苗、項(xiàng)目人力資源管理包括規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)贮尉、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)過程
C拌滋、沖突并不一定是有害的，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于有害的沖突要設(shè)法加以解決或減少;對(duì)有益的沖突要加以利用绘盟， 要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員良性競(jìng)爭(zhēng)。
答案:D
49悯仙、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程所使用的技術(shù)不包括( )龄毡。 A、人際關(guān)系技能
B锡垄、基本規(guī)則
C沦零、人事評(píng)測(cè)工具
D、項(xiàng)目人員分派
解析:
建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程所使用的工具和技術(shù):
1)人際關(guān)系技能
2)培訓(xùn)
3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
4)基本規(guī)則
5)集中辦公
6)認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
7)人事測(cè)評(píng)工具
項(xiàng)目人員分派屬于組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出货岭。
參考鏈接>>>
建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程所使用的工具和技術(shù):http://www.cnitpm.com/pm1/56577.html
答案:D
50路操、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周組織羽毛球活動(dòng)，根據(jù)馬斯洛需求層次理論千贯，該活動(dòng)滿足了項(xiàng)目成員( )的需求屯仗。
A、生理
B搔谴、受尊重
C魁袜、社會(huì)交往
D、自我實(shí)現(xiàn)
解析：
軟題庫題目:https://www.ruantiku.com/shiti/1260711337.html 社會(huì)交往的需求常見的激勵(lì)措施:定期員工活動(dòng)敦第、聚會(huì)峰弹、比賽、俱樂部等芜果。
馬斯洛的需求層次理論:
(1)生理需求(Physiological needs):對(duì)衣食住行等需求都是生理需求鞠呈，這類需求的級(jí)別最低，人們?cè)谵D(zhuǎn)向較高 層次的需求之前右钾，總是盡力滿足這類需求蚁吝。常見的激勵(lì)措施:員工宿舍、工作餐舀射、工作服灭将、班車、工資后控、 補(bǔ)貼庙曙、獎(jiǎng)金等。
(2)安全需求(Safety needs):包括對(duì)人身安全浩淘、生活穩(wěn)定捌朴、不致失業(yè)以及免遭痛苦吴攒、威脅或疾病等的需求。和 生理需求一樣砂蔽，在安全需求沒有得到滿足之前洼怔，人們一般不追求更高層的需求。常見的激勵(lì)措施:養(yǎng)老保 險(xiǎn)左驾、醫(yī)療保障镣隶、長期勞動(dòng)合同、意外保險(xiǎn)诡右、失業(yè)保險(xiǎn)等安岂。
(3)社會(huì)交往的需求(Love and belonging needs):包括對(duì)友誼、愛情以及隸屬關(guān)系的需求帆吻。當(dāng)生理需求和安全 需求得到滿足后域那，社交需求就會(huì)突出出來，進(jìn)而產(chǎn)生激勵(lì)作用猜煮。這些需求如果得不到滿足次员，就會(huì)影響員工 的精神，導(dǎo)致高缺勤率王带、低生產(chǎn)率淑蔚、對(duì)工作不滿及情緒低落。常見的激勵(lì)措施:定期員工活動(dòng)愕撰、聚會(huì)束倍、比 賽、俱樂部等盟戏。
(4)受尊重的需求(Esteem needs):自尊心和榮譽(yù)感绪妹。榮譽(yù)來自別人，自尊來自自己柿究。常見的激勵(lì)措施:榮譽(yù) 性的獎(jiǎng)勵(lì)邮旷，形象、地位的提升蝇摸，頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)律艏纾鳛閷?dǎo)師培訓(xùn)別人等。 (5)自我實(shí)現(xiàn)的需求(Self-actualization):實(shí)現(xiàn)自己的潛力貌夕，發(fā)揮個(gè)人能力到最大程度律歼，使自己越來越成為自己 所期望的人物。達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)境界的人啡专，必須干與其能力相稱的工作险毁，這樣才會(huì)使他們感到最大的快樂。 常見的激勵(lì)措施:給他更多的空間讓他負(fù)責(zé)、讓他成為智囊團(tuán)畔况、參與決策鲸鹦、參與公司的管理會(huì)議等。
答案：C
51跷跪、某軟件開發(fā)項(xiàng)目在測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整馋嗜，涉及到需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)吵瞻、詳細(xì)設(shè)計(jì)及代碼等 相關(guān)文檔的變更葛菇，需要對(duì)( )進(jìn)行變更控制。
A橡羞、知識(shí)庫
B眯停、配置庫
C、產(chǎn)品庫
D尉姨、數(shù)據(jù)庫
解析:
配置庫(Configuration Library)存放配置項(xiàng)并記錄與配置項(xiàng)相關(guān)的所有信息庵朝，是配置管理的有力工具吗冤，利用庫 中的信息可回答許多配置管理的問題又厉，例如:
·哪些客戶已提取了某個(gè)特定的系統(tǒng)版本?
·運(yùn)行一個(gè)給定的系統(tǒng)版本需要什么硬件和系統(tǒng)軟件? ·一個(gè)系統(tǒng)到目前已生成了多少個(gè)版本，何時(shí)生成的? ·如果某一特定的構(gòu)件變更了椎瘟，會(huì)影響到系統(tǒng)的哪些版本?
·一個(gè)特定的版本曾提出過哪幾個(gè)變更請(qǐng)求?
·一個(gè)特定的版本有多少已報(bào)告的錯(cuò)誤? 使用配置庫可以幫助配置管理員把信息系統(tǒng)開發(fā)過程的各種工作產(chǎn)品覆致，包括半成品或階段產(chǎn)品和最終產(chǎn)品 管理得井井有條，使其不致管亂肺蔚、管混煌妈、管丟。
參考鏈接>>>
配置庫:http://www.cnitpm.com/pm1/55076.html
答案：B
52宣羊、做好變更管理可以使項(xiàng)目的質(zhì)量璧诵、進(jìn)度、成本管理更加有效仇冯。關(guān)于變更工作程序的描述之宿，不正確的是 ()。
（1） 及時(shí)苛坚，正式的提出變更比被，且留下書面記錄
（2） 變更初審的常見方式為變更申請(qǐng)文檔的格式校驗(yàn)
（3） 變更方案論證首先是對(duì)變更請(qǐng)求是否可行實(shí)現(xiàn)進(jìn)行論證
（4） 審查過程中，客戶根據(jù)變更申請(qǐng)及評(píng)估方案泼舱，決定是否變更項(xiàng)目基準(zhǔn)
（5） 發(fā)出變更通知并組織實(shí)施
（6） 變更實(shí)施的工程監(jiān)控等缀，配置管理員負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控
（7） 變更效果評(píng)估中的首要評(píng)估依據(jù)是項(xiàng)目的基準(zhǔn)
（8） 基準(zhǔn)調(diào)整后，需要判斷項(xiàng)目是否已納入正軌
A娇昙、235
B尺迂、246
C、1234
D、5678
解析:
變更初審的常見方式為變更申請(qǐng)文檔的審核流轉(zhuǎn)枪狂。 審查過程危喉，是項(xiàng)目所有者根據(jù)變更申請(qǐng)及評(píng)估方案，決定是否變更項(xiàng)目基準(zhǔn)州疾。評(píng)審過程常包括客戶辜限、相關(guān) 領(lǐng)域的專業(yè)人士等。審查通常是文檔會(huì)簽形式严蓖，重大的變更審查可以包括正式會(huì)議形式薄嫡。 變更實(shí)施的過程監(jiān)控，通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控颗胡。管理委員會(huì)監(jiān)控變更明確的主要成果毫深、進(jìn)度里程 碑等，可以通過監(jiān)理單位完成毒姨。
參考鏈接>>>
項(xiàng)目變更管理工作程序:http://www.cnitpm.com/pm1/56628.html
答案:B
53哑蔫、供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述弧呐，不 正確的是()闸迷。
A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”
B俘枫、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期腥沽，提高供應(yīng)靈活性
C、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)鸠蚪，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高 D今阳、可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費(fèi)用茅信，加快資金周轉(zhuǎn)
解析:
戰(zhàn)略合作管理 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和需求多樣化趨勢(shì)的加疆盾舌，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)不確定性急劇增加蘸鲸， 使企業(yè)處于日益復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境之中妖谴。企業(yè)僅靠自身已無力應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)借助供應(yīng)鏈的力量棚贾， 整合各成員企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源窖维，形成整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此妙痹，必須擯棄“以企業(yè)為中心”的傳統(tǒng)管理模式铸史，代之 以現(xiàn)代戰(zhàn)略合作的管理模式。戰(zhàn)略合作的管理本質(zhì)是供應(yīng)鏈管理怯伊。供應(yīng)鏈成員企業(yè)間應(yīng)建立戰(zhàn)略合作伙伴 關(guān)系琳轿，即供應(yīng)鏈中相互獨(dú)立的上下游企業(yè)間基于信任和共同目標(biāo)，共享資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)崭篡、共同獲利的非正 式長期協(xié)議關(guān)系挪哄。
參考鏈接>>>
戰(zhàn)略合作管理及供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系:http://www.cnitpm.com/pm1/56629.html
答案:A
54、關(guān)于合同管理的描述琉闪，不正確的是()迹炼。
(1) 合同管理包括:合同簽訂管理、合同履行管理颠毙、合同變更管理斯入、合同檔案管理、合同違約索賠管理
(2) 對(duì)于合同中需要變更蛀蜜、轉(zhuǎn)讓刻两、解除等內(nèi)容應(yīng)有詳細(xì)說明
(3) 如果合同中有附件，對(duì)于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備滴某，當(dāng)主合同與附件產(chǎn)生矛盾時(shí)磅摹，以附件為主
(4) 為了使簽約各方對(duì)合同有一致的理解，合同一律使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同
(5) 簽訂合同前應(yīng)了解相關(guān)環(huán)境霎奢，做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷
A户誓、12
B、34
C椰憋、25
D厅克、15
解析:
為了使簽約各方對(duì)合同有一致理解赔退，建議如下橙依。
(1)使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合同格式。
(2)為避免因條款的不完備或歧義而引起合同糾紛硕旗，賣方應(yīng)認(rèn)真審閱買方擬訂的合同條款窗骑。
(3)對(duì)合同中質(zhì)量條款應(yīng)具體寫清規(guī)格、型號(hào)漆枚、適用的標(biāo)準(zhǔn)等创译，避免合同訂立后因?yàn)檫m用標(biāo)準(zhǔn)是采用國際、 國家墙基、地方软族、行北還是其他標(biāo)準(zhǔn)等問題產(chǎn)生糾紛。
(4)對(duì)于合同中需要變更残制、轉(zhuǎn)讓立砸、解除等內(nèi)容也應(yīng)詳細(xì)說明。
(5)如果合同有附件初茶，對(duì)于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備颗祝，并注意保持與主合同一致，不要相互之間產(chǎn)生矛盾。
(6)對(duì)于既有投標(biāo)書螺戳，列明適用順序搁宾。
(7)為避免合同糾紛，到公證機(jī)關(guān)進(jìn)行公證倔幼。又有正式合同書盖腿、附件等包含多項(xiàng)內(nèi)容的合同，要在條款中保 證合同訂立的合法性损同、有效性奸忽，當(dāng)事人可以將簽訂的合同
(8)避免方案變更導(dǎo)致工程變更，從而引發(fā)新的誤解揖庄。
(9)注意合同內(nèi)容的前后一致性栗菜。
參考鏈接>>>
合同的簽訂管理:http://www.cnitpm.com/pm1/56630.html
答案:B
55、關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述蹄梢，不正確的是()疙筹。
A、戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)特定時(shí)期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定 B禁炒、戰(zhàn)略方針在分析當(dāng)前組織面臨戰(zhàn)略形勢(shì)和外部競(jìng)爭(zhēng)等諸多因素基礎(chǔ)上制定而咆，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，在不同 的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針
C幕袱、戰(zhàn)略實(shí)施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針要求暴备，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點(diǎn)们豌，是組織自身擁有的涯捻， 無法通過外部獲得
D、戰(zhàn)略措施是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要望迎，在組織架構(gòu)障癌、權(quán)利分配、監(jiān)督機(jī)制辩尊、授權(quán)環(huán)境等方面的 安排
解析:
組織戰(zhàn)略通常由以下幾個(gè)因素組成涛浙。
(1)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是組織戰(zhàn)略行動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果摄欲，是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)轿亮。戰(zhàn)略目 標(biāo)是根據(jù)特定時(shí)期的戰(zhàn)略形勢(shì)和組織利益需要確定。確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)胸墙，特別強(qiáng)調(diào)需要與各種可能性相 結(jié)合我注，要具有科學(xué)性、合理性和可行性劳秋，即強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的合理性仓手，在強(qiáng)調(diào)組織當(dāng)前利益胖齐、局部利益的同時(shí)， 還要統(tǒng)籌考慮組織的長遠(yuǎn)利益和全局發(fā)展嗽冒。
(2)戰(zhàn)略方針呀伙。戰(zhàn)略方針是在特點(diǎn)階段指導(dǎo)組織全局的方針，是指導(dǎo)組織行動(dòng)的綱領(lǐng)和制訂組織戰(zhàn)略計(jì)劃的 基本依據(jù)添坊。它是在分析當(dāng)前組織面臨戰(zhàn)略形勢(shì)和外部競(jìng)爭(zhēng)等諸因素基礎(chǔ)上制定的剿另，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，在 不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針贬蛙。每個(gè)時(shí)期或每次戰(zhàn)略行動(dòng)除了受組織總的戰(zhàn)略方針影響外雨女，還需有 針對(duì)性地制定具體的戰(zhàn)略方針，以確定具體的戰(zhàn)略任務(wù)阳准、戰(zhàn)略重點(diǎn)氛堕、主要的戰(zhàn)略方向、組織能力配置與資 源使用等方面的問題野蝇。
(3)戰(zhàn)略實(shí)施能力讼稚。組織哉略實(shí)施能力是組織戰(zhàn)略實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。這種物質(zhì)基礎(chǔ)既可以是組織自身擁有的绕沈， 也有可能是組織外部的锐想，但可以被組織通過協(xié)商獲得的資源，根據(jù)組織戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求乍狐，確定 戰(zhàn)略的規(guī)模赠摇、發(fā)展方向和重點(diǎn)，并能夠與組織的總體力量保持協(xié)調(diào)發(fā)展浅蚪。
(4)戰(zhàn)略措施藕帜。戰(zhàn)略措施是為準(zhǔn)備和進(jìn)行戰(zhàn)略管理而實(shí)行的具有全局意義的實(shí)施戰(zhàn)略的重要保障，是組織決 策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要掘鄙，在組織架構(gòu)耘戚、權(quán)利分配嗡髓、監(jiān)督機(jī)制操漠、授權(quán)環(huán)境、財(cái)務(wù)管理和流程管理等方面 的安排饿这，以及其他所采取的各種全局性的切實(shí)可行的方法和步驟浊伙。
答案：C
56、( )是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動(dòng)长捧，通過評(píng)價(jià)相關(guān)活動(dòng)的三個(gè)參數(shù):r(價(jià)值系數(shù))嚣鄙、f (貢獻(xiàn))、c(成本)串结，衡量活動(dòng)的運(yùn)行效果哑子，所謂“瓶頸”活動(dòng)舅列，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的關(guān)鍵活動(dòng)。
A卧蜓、供應(yīng)鏈分析
B帐要、增值性分析
C、掙值分析
D弥奸、凈現(xiàn)值分析
解析:
(1) 增值性分析榨惠。利用模型的對(duì)象屬性尤其是活動(dòng)的價(jià)值系數(shù)分析流程的運(yùn)營合理性和潛在問題。該分析方 法可用于對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程建模和業(yè)務(wù)流程實(shí)施后的效果進(jìn)行分析盛霎。增值性分析是為了從流程角度衡量流程 的“瓶頸”活動(dòng)酣胀，通過評(píng)價(jià)活動(dòng)的三個(gè)參數(shù):r(價(jià)值系數(shù))队魏、f(貢獻(xiàn))、c(成本)，衡量活動(dòng)的運(yùn)行效果猴凹。 所謂“瓶頸”活動(dòng)，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的關(guān)鍵活動(dòng)夫否。分析時(shí)顷锰，可選用層次分析法等方法構(gòu)造增值 性分析的指標(biāo)體系;然后通過仿真運(yùn)行，比較流程各活動(dòng)的 f 值绰姻，結(jié)合流程特點(diǎn)枉侧，將活動(dòng)區(qū)分為增值性活動(dòng)、 準(zhǔn)增值性活動(dòng)和浪費(fèi)性活動(dòng)狂芋，進(jìn)而找出流程的瓶頸活動(dòng)或問題活動(dòng);最后從問題榨馁、法則、假設(shè)三方面分析 造成該問題活動(dòng)的深層原因帜矾。
參考鏈接>>>
業(yè)務(wù)流程評(píng)估:http://www.cnitpm.com/pm1/56631.html 信管網(wǎng)
答案:B
57翼虫、小李作為項(xiàng)目經(jīng)理需要從以下四個(gè)項(xiàng)目方案中選擇項(xiàng)目，已知項(xiàng)目周期均為 2 年且期初投資額都是 30.000 元屡萤，折現(xiàn)均為 10%珍剑。項(xiàng)目情況如下:
方案 A:第一年現(xiàn)金流為 14，000 元死陆，第二年現(xiàn)金流 19招拙，000 元
方案 B:第一年現(xiàn)金流為 23，000 元措译，第二年現(xiàn)金流 20别凤，000 元
方案 C:第一年現(xiàn)金流為 18，000 元领虹，第二年現(xiàn)金流 24规哪，000 元
方案 D:第一年現(xiàn)金流為 21，000 元塌衰，第二年現(xiàn)金流 22诉稍，000 元 則小李應(yīng)該優(yōu)先選擇()蝠嘉。
A、 方案 A
B杯巨、 方案 B
C是晨、 方案 C
D、 方案 D
解析: 凈現(xiàn)值分析是指把所有預(yù)期的未來現(xiàn)金流入與流出都折算成現(xiàn)值舔箭，以計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目期的猙貨幣收益與損失罩缴。 如果財(cái)務(wù)價(jià)值是項(xiàng)目選擇的主要指標(biāo)，那么只有凈現(xiàn)值為正項(xiàng)目才可給予考慮层扶。為什么昵?因?yàn)檎膬衄F(xiàn) 值意味著項(xiàng)目收益會(huì)超過資本成本——將資本進(jìn)行別的投資的潛在收益箫章。如果其他指標(biāo)都一樣的話，應(yīng)該 優(yōu)先考慮凈現(xiàn)值高項(xiàng)目镜会。
凈現(xiàn)值(NPV)=凈現(xiàn)金×折現(xiàn)系數(shù)
折現(xiàn)系數(shù)=1/[(1+折現(xiàn)率)的 N 次方]檬寂，這里的 N 代表年數(shù)
方案 A 的 NPV=14000(1/(1+10%))+19000(1/(1+10%)2)=28429.74 其他方案類似計(jì)算，最終方案 B 的凈現(xiàn)值最大戳表，所以應(yīng)優(yōu)先選擇方案 B桶至。
參考鏈接>>>
凈現(xiàn)值分析:http://www.cnitpm.com/pm1/56159.html
答案:B
58、()不屬于制定預(yù)算過程的輸出匾旭。
A镣屹、成本基準(zhǔn)
B、范圍基準(zhǔn)
C价涝、項(xiàng)目資金需求
D女蜈、更新的活動(dòng)成本估算
解析:
制訂預(yù)算流程的輸出包括:
·成本基準(zhǔn)。
·項(xiàng)目資金需求色瘩。
·項(xiàng)目文件更新伪窖。
參考鏈接>>>
制訂預(yù)算的輸入和輸出:http://www.cnitpm.com/pm1/56632.html
答案:B
59、某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃 6 周完成居兆，項(xiàng)目經(jīng)理就前 4 周的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析情況如下覆山，項(xiàng)目的成 本執(zhí)行指數(shù) CPI 為()。
A泥栖、0.83
B簇宽、0.87
C、0.88
D聊倔、0.95
解析:
掙值計(jì)算題晦毙，必須掌握的內(nèi)容 PV=1000+3000+8000+13000=25000 AC=1000+2500+10000+15000=28500 EV=1000100%+3000100%+8000100%+1300090%=23700 CPI=EV/AC=23700/28500=0.83
答案:A
60、()是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu)耙蔑，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目集的管理方式提供支持。
A孤荣、項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)
B甸陌、項(xiàng)目治理委員會(huì)
C须揣、項(xiàng)目集變更控制委員會(huì)
D、項(xiàng)目管理辦公室
解析:
項(xiàng)目集治理涵蓋了由發(fā)起組織對(duì)項(xiàng)目集戰(zhàn)略進(jìn)行定義钱豁、授權(quán)耻卡、監(jiān)督和支持的體系和方法，是項(xiàng)目集發(fā)起組
織確保項(xiàng)目集被有效和持續(xù)管理而執(zhí)行的實(shí)踐和流程牲尺。項(xiàng)目集治理通過在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目集的建議
做出簽署或批準(zhǔn)的評(píng)審與決策的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)卵酪。 該機(jī)構(gòu)一般稱為項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)(或項(xiàng)目集治理委員會(huì)、項(xiàng)目集董事會(huì))谤碳，是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu)溃卡。負(fù)責(zé)為 項(xiàng)目集的管理方式提供支持。
答案:A
61蜒简、項(xiàng)目組合管理實(shí)施的主要過程不包括()
A瘸羡、評(píng)估項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略計(jì)劃
B、定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃
C搓茬、實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程
D犹赖、改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過程
解析:
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程第三版第 21 章內(nèi)容 項(xiàng)目組合管理過程通常起始于組織的部門或業(yè)務(wù)單元層面，作為對(duì)問題卷仑、沖突峻村、資源限制、團(tuán)隊(duì)不確定性 的響應(yīng)锡凝，往往考慮正在做什么工作雀哨，應(yīng)該做些什么。通過結(jié)構(gòu)化的方法來實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程通常會(huì)增 加業(yè)務(wù)單位或組織水平的長期價(jià)值私爷。項(xiàng)目組合管理過程實(shí)施主要包括:
(1)評(píng)估項(xiàng)目組合管理過程的當(dāng)前狀態(tài)雾棺。
(2)定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃。
(3)實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程衬浑。
(4)改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過程捌浩。
答案:A
62、()按時(shí)間順序統(tǒng)計(jì)被發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量分布工秩。 A尸饺、缺陷分布密度
B、缺陷修改質(zhì)量
C助币、缺陷趨勢(shì)分析
D浪听、缺陷存活時(shí)間
信管網(wǎng)解析:
缺陷分析:對(duì)缺陷進(jìn)行分析，確定測(cè)試是否達(dá)到結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)眉菱，也就是判定測(cè)試是否已達(dá)到用戶可接受的狀 態(tài)迹栓。趨勢(shì)(時(shí)間序列)分析，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的軟件缺陷歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析俭缓，預(yù)測(cè)未來情況克伊。
參考鏈接>>>
缺陷趨勢(shì)分析:http://www.cnitpm.com/pm1/56693.html
答案:C
63酥郭、規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入不包含()。
A愿吹、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
B不从、項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、需求文件
D犁跪、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
解析:
規(guī)劃質(zhì)量管理是識(shí)別項(xiàng)目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)椿息，并準(zhǔn)備對(duì)策確保符合質(zhì)量要求的過程。本過 程的主要作用是坷衍，為整個(gè)項(xiàng)目中如何管理和確認(rèn)質(zhì)量提供了指南和方向寝优。 規(guī)劃質(zhì)量管理:輸入包含:項(xiàng)目管理計(jì)劃、干系人登記冊(cè)惫叛、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)倡勇、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素和組織 過程資產(chǎn)嘉涌。
參考鏈接>>>
規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入:http://www.cnitpm.com/pm1/57693.html
答案:A
64妻熊、()是一種統(tǒng)計(jì)方法，用于識(shí)別哪些因素會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響仑最。
A扔役、過程分析
B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C警医、標(biāo)桿對(duì)照
D亿胸、質(zhì)量審計(jì)
解析: 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)是一種統(tǒng)計(jì)方法，用來識(shí)別哪些因素會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生 影響预皇。DOE 可以在質(zhì)量規(guī)劃管理過程中使用侈玄，以確定測(cè)試的數(shù)量和類別，以及這些測(cè)試對(duì)質(zhì)量成本的影響吟温。
參考鏈接>>>
項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃階段的技術(shù):http://www.cnitpm.com/pm1/57012.html
答案:B
65序仙、質(zhì)量管理實(shí)施階段的工具與技術(shù)不包括()。
A鲁豪、儲(chǔ)備分析
B潘悼、統(tǒng)計(jì)抽樣
C、過程決策程序圖
D爬橡、質(zhì)量審計(jì)
解析: 質(zhì)量管理執(zhí)行階段的技術(shù)包括:質(zhì)量審計(jì)治唤、過程分析方法、七種基本質(zhì)量工具(過程決策程序圖等)糙申、統(tǒng)計(jì) 抽樣宾添、檢查、審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求等。
參考鏈接>>>
項(xiàng)目質(zhì)量管理執(zhí)行階段的技術(shù):http://www.cnitpm.com/pm1/57013.html
答案:A
66辞槐、67掷漱、某項(xiàng)工程的活動(dòng)明細(xì)如下表(時(shí)間:周:費(fèi)用:萬元):
項(xiàng)目總預(yù)算由原先的 60 萬元增加到 63 萬元粘室，根據(jù)上表榄檬，在預(yù)算約束下該工程最快能完成時(shí)間為(66)周， 所需項(xiàng)目總費(fèi)用為(67)萬元衔统。
(66)A鹿榜、9 B、8 C锦爵、14 D舱殿、12
(67)A、60 B险掀、64 C沪袭、56 D、45
解析：
趕工情況下最短時(shí)間為 8 周樟氢，所需成本為直接費(fèi)用 56 萬+間接費(fèi)用 8 萬=64 萬
由于超過了預(yù)算 63 萬冈绊，所以最快能完成時(shí)間肯定是要大于 8 周的。
A 壓縮一周需要 5 萬埠啃，B 壓縮 1 周需要 1 萬死宣，C 壓縮 1 周需要 1 萬，D 壓縮 1 周需要 1.5 萬碴开。
所以 A 的壓縮成本最高毅该，我們盡量選擇 A 不壓縮，這樣可以使成本最低潦牛。
A 不壓縮眶掌，BCD 都?jí)嚎s，則所需時(shí)間為 9 周巴碗，成本為 10+17+13+11+9=60 萬朴爬。是滿足題意的，因?yàn)槠渌麜r(shí)間 都是大于 9 周的良价。
答案:A寝殴、A
68、69 某項(xiàng)目由并行的 3 個(gè)活動(dòng)甲明垢、乙和丙組成蚣常，為活動(dòng)甲分配 3 人 5 天可以完成，活動(dòng)乙分配 6 人 7 天 可以完成痊银，活動(dòng)丙分配 4 人 2 天可以完成抵蚊，活動(dòng)完成后人員可再調(diào)配。在此情況下，項(xiàng)目最短工期為( ) 天贞绳，此時(shí)人員最少配置為( )谷醉。
(68)A、6 B冈闭、7 C俱尼、8 D、9
(69)A萎攒、6 B遇八、9 C、10 D耍休、13
解析:
這題還是比較簡(jiǎn)單刃永，乙活動(dòng)所需時(shí)間最長為 7 天，甲和丙所需時(shí)間加起來正好也是 7 天羊精，所以最短時(shí)間為 7 天斯够。
乙所需的 6 人是貫穿整個(gè)項(xiàng)目，然后做完甲做丙喧锦，是按順序來的读规，甲需要 3 人，丙需要 4 人裸违，所以在最短 工期要求下掖桦，所需人員最少為 6+4=10 人
答案:B、C
70供汛、某擬建項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示枪汪，該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期是( )年。
A怔昨、5.4
B雀久、5.6
C、7.4
D趁舀、7.6
解析: 靜態(tài)投資回收期=(累積凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正直年份數(shù)-1)+(出現(xiàn)正值年份的上年累積凈現(xiàn)金流量的絕對(duì) 值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量)=(8-1)+(200/500)=7.4
答案:C
71赖捌、()is the technology that appears to emulate human performance typicaliy by learning,coming to its own conclusions, appearing to understand complex content, engaging in natural dialogs with people, enhancing human cognittive performance (also known as cognittive computing) or replacing people on execution ofnonroutine tasks.
A、Cloud service
B矮烹、Blockchain
C越庇、Internet of things
D、Artificial intellingence
解析:
( )是通過學(xué)習(xí)來模仿人類表現(xiàn)的技術(shù)奉狈，得出自己的結(jié)論卤唉，表現(xiàn)為理解復(fù)雜的內(nèi)容，與人進(jìn)行自然對(duì)話仁期， 增強(qiáng)人類的認(rèn)知能力(也稱為認(rèn)知計(jì)算)或取代人桑驱。執(zhí)行非常規(guī)任務(wù)竭恬。
A、云服務(wù) B熬的、區(qū)塊鏈 C痊硕、物聯(lián)網(wǎng) D、人工智能
答案:D
72押框、()is a decentralized, distributed and public digital ledger that is used to record transactions across many computers so that the record cannot be alterred retroactively without the alteration of all subsequent blocks and the collusion of the network.
A岔绸、Cloud service
B、Blockchain
C强戴、Internet of things
D亭螟、Artificial intellingence
解析: ()是一種分散的挡鞍、分布式的和公用的數(shù)字分類帳骑歹，用于記錄許多計(jì)算機(jī)上的交易，以便記錄不能被追溯 地改變墨微，而不改變所有后續(xù)塊和網(wǎng)絡(luò)的合謀道媚。
A、云服務(wù)
B翘县、區(qū)塊鏈
C最域、物聯(lián)網(wǎng)
D、人工智能
答案:B
73锈麸、() includes the processes required to ensure that the project includes all the work required , and only the work required , to compete the project successfully . Managing the project scope is primarily concerned with defining and controlling what is not included in the project.
A镀脂、Create scope
B、Project stakeholder management
C忘伞、Project scope management
D薄翅、Project cost management
解析: ()包括確保項(xiàng)目包括所有工作所需的過程，以及所需的工作氓奈，以成功地競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目翘魄。管理項(xiàng)目范圍主要涉 及定義和控制項(xiàng)目中未包括的內(nèi)容。
A舀奶、創(chuàng)建范圍 B暑竟、項(xiàng)目干系人管理 C、項(xiàng)目范圍管理 D育勺、項(xiàng)目成本管理
答案:C
74但荤、Estimate Activity Durations is the process of estimating the number of work periods to complete indivities with estimated resources . The tools and technques is not including().
A、expert judgment
B涧至、analogous estimating
C腹躁、requirements traceability matrix
D、three-point estimating
解析: 估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是用估計(jì)的資源估計(jì)工作周期以完成不確定性的過程化借。工具和技術(shù)不包括()潜慎。 A、專家判斷
B、相似估計(jì) C铐炫、需求跟蹤矩陣 D垒手、三點(diǎn)估計(jì)
答案:C
75、() The process of translating the quality mangement plan into executable quality activities that incorporate the organization's quality policies into the project.
A倒信、Manage quality
B科贬、Quality audit
C、Quality metrics
D鳖悠、Quality improvement
解析: ()將質(zhì)量管理計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動(dòng)榜掌，將組織的質(zhì)量方針納入項(xiàng)目中的過程。 A乘综、質(zhì)量管理
B憎账、質(zhì)量審核
C、質(zhì)量度量
D卡辰、質(zhì)量改進(jìn)
答案:A
摘自：信管網(wǎng)（本文僅作學(xué)習(xí)筆記使用）
