原創(chuàng)四十三篇（18/02/2017）
戰(zhàn)略到底是什么崖堤？我認為戰(zhàn)略就是實現(xiàn)目標的邏輯，他探討的不是要做什么红选，而是怎樣做，要通過什么方式實現(xiàn)目標姆另。階段性的計劃是什么喇肋，實現(xiàn)計劃的前提條件和邊界條件是什么，要實現(xiàn)企業(yè)的目標迹辐，成功的要素是什么蝶防，面臨的挑戰(zhàn)又是什么？企業(yè)存在哪些潛在的問題和風險明吩？如何解決這些問題间学？
戰(zhàn)略是一套“從后往前看”的思維邏輯，即把5年之后企業(yè)所面臨的市場環(huán)境、竟爭格局描述出來菱鸥，把本企業(yè)在那個時候的狀態(tài)描述出來宗兼，然后根據(jù)我們所期望的狀態(tài)來做現(xiàn)在應該做的事情。不是認識誰就和誰做生意氮采，而且應該找誰就和誰做生意殷绍；不是自己會做什么產(chǎn)品就做什么產(chǎn)品，而是應該做什么產(chǎn)品就做什么產(chǎn)品鹊漠，根據(jù)目標去配制資源主到，缺什么補什么，這是無戰(zhàn)略的企業(yè)與有戰(zhàn)略的企業(yè)的根本區(qū)別躯概。
戰(zhàn)略還是一種成功的邏輯登钥，是企業(yè)的目標導向，好比軍隊打仗的作戰(zhàn)地圖娶靡。
如何做戰(zhàn)略規(guī)劃并讓戰(zhàn)略落地牧牢，通常說來我們把戰(zhàn)略規(guī)劃分為七個階段：
第一階段：市場與用戶分析。
第二階段：競爭對手分析姿锭。
第三階段：理想的完善產(chǎn)品描述塔鳍。
第四階段：企業(yè)的長遠目標與發(fā)展方向。
第五階段：成功要素分析呻此。
第六階段：組織架構(gòu)設(shè)計與財務分析轮纫。
第七階段：第一年的戰(zhàn)術(shù)實施計劃。
