喬布斯年紀輕輕就已經(jīng)功成名就了困后。

1977年，蘋果二代電腦衬廷，作為第一臺個人電腦大獲成功摇予，21歲的喬布斯名聲大噪 ；1980年蘋果公司上市吗跋。喬布斯的財富也在直線增加侧戴，23歲超過100萬， 24歲就超過1,000萬跌宛， 25歲已經(jīng)超過一個億酗宋。

但是喬布斯卻說：“這些一點都不重要，我不是沖著錢去的疆拘。錢允許你做想做的事情蜕猫。你可以去做那些短期內(nèi)看不到效益的創(chuàng)意，但錢不是最重要的哎迄，重要的是公司回右、人才、產(chǎn)品芬失，是產(chǎn)品帶給客戶的價值”楣黍。

事實真的是這樣嗎？還是喬布斯只是在唱高調(diào)棱烂，糊弄我們這些普通人租漂？

我們來看看喬布斯在真實工作中的表現(xiàn)吧！

喬布斯有句名言：“活著就為改變世界颊糜！”

仔細了解哩治，就會發(fā)現(xiàn)這是他做所有產(chǎn)品的出發(fā)點，他的一生一直在踐行這句話衬鱼。

比如：在做個人電腦時业筏，喬布斯對電腦的理解，就不同于當時的其他同行鸟赫。

喬布斯大概12歲的時候讀過一篇文章蒜胖， 是刊在《科學美國人》，里面測量了地球上所有物種的運動效能抛蚤，也就是從A點移動到B點各自所消耗的卡路里是多少台谢。禿鷹是其中效能最高的動物，超過了其他所有物種岁经，人類的排名在榜單的1/3的位置朋沮，但是如果人類騎上自行車，運動效能就會遠遠超過禿鷲缀壤。

這件事情給喬布斯留下了深刻的印象：“我們可以使用工具樊拓，把這些天生的能力放大到驚人的量級纠亚。所以對我來說，計算機一直都是思維的自行車筋夏，讓我們的天生能力大幅度提升蒂胞。”

喬布斯認為個人電腦將是一場改變?nèi)藗兯伎挤绞降母锩跖瘢幌衿渌衅√埽皇强紤]現(xiàn)有市場和成本。

因為做事情的動機不同拥娄，喬布斯對于產(chǎn)品會著不同的理解和要求。

喬布斯認為個人電腦不是給那些專業(yè)的工程師專用的機器瞳筏，而是能讓大眾簡便使用的設備稚瘾。

因此，喬布斯的目標姚炕，是創(chuàng)造出有別于普通那些復雜笨重的計算機摊欠，喬布斯堅持計算機美觀的設計、可靠性以及易用性非常重要柱宦。

而他身邊許多人些椒，包括沃茲尼亞克，更看重計算機的成本掸刊、與其他操作系統(tǒng)的兼容性以及其他實用性能免糕，為此他們時常發(fā)生爭執(zhí)。

但喬布斯做事的動機忧侧，決定了他對產(chǎn)品的要求與眾不同石窑。

正是出于這些信念，喬布斯才如此狂熱地追求卓越的設計和完美的用戶界面蚓炬，他在用戶的各個體驗領域松逊，都追求極致。

最終肯夏，喬布斯的堅持经宏，使蘋果的產(chǎn)品卓越不同凡響，為公司贏得了粉絲的青睞和擁躉驯击。

喬布斯做的每一件產(chǎn)品烁兰，都會考慮它們對人們的生活對行業(yè)的影響，并以此作為自己做事的出發(fā)點余耽。

比如他當年開發(fā)音樂播放器iPod時說 ：

“iPod不只是一款音樂播放器缚柏，它還有著更大的意義。在當今的數(shù)字時代碟贾，音樂正發(fā)生革命性的變化币喧，音樂在重新回到人民的生活中轨域。這是一件非常美好的事，我們正在用自己的方式讓世界變得更加美好杀餐「煞ⅲ”

喬布斯非常善于給自己做的事賦予更大意義。

他不但善于重新定義產(chǎn)品的 史翘，他還善于發(fā)現(xiàn)日常工作巨大的意義枉长，從而激勵團隊把事情做到極致。

在開發(fā)Mac電腦的時候琼讽， 喬布斯覺得開機啟動時間太長了必峰，很不滿意。

負責Mac電腦操作系統(tǒng)的工程師拉里·凱尼恩钻蹬，開始對喬布斯解釋吼蚁，從技術上講，為什么開機需要這么多時間问欠。

但喬布斯打斷了他肝匆，喬布斯問道：“如果能救人一命的話，你愿意想辦法讓啟動時間縮短10秒鐘嗎顺献？”

喬布斯走到一塊白板前旗国，給拉里演示，“如果有500萬人使用Mac注整，而每天開機都要多用10秒鐘能曾，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘相當于至少100個人的終身壽命设捐〗枳牵“

這番話讓拉里十分震驚，幾周過后萝招，拉里將開機啟動時間縮短了28秒蚂斤。

團隊的另一個成員阿特金森回憶說，“史蒂夫能看到宏觀層面槐沼，從而激勵別人工作曙蒸。”

一件事情是否有足夠的意義岗钩，往往決定了我們的動力纽窟，進而決定了我們的成就。

喬納森海特在《大象與騎象人》一書中寫到兼吓，意義感的本質(zhì)在于我們感覺到了自己和整體的聯(lián)結臂港。

當個人感覺到自己和他人、和更大世界有聯(lián)系時，當個人感覺到自己是更宏大的整體的一部分時审孽，我們就會產(chǎn)生意義感县袱。

如果一件事情缺乏的意義感，只是例行公事佑力，很難使人產(chǎn)生熱情和動力式散，面對挫折苦難，很難堅持容易放棄打颤，從而難以取得成就 暴拄。

加里·胡佛在《愿景》一書中寫到：“偉大的頭腦，能夠突破對事情不正確的定義编饺。”

喬布斯就能站在更廣闊的視角來看問題乖篷， 看到一件事情背后更宏觀結構，從而正確定義一件事情的意義和價值透且。

那么那伐，什么樣的人更容易有宏大的視野，善于發(fā)現(xiàn)事情的意義 石蔗，而產(chǎn)生有強大的動機呢？

心理學家史蒂文·賴斯 畅形， 是研究人們內(nèi)在動機的專家养距。 他認為每個人都有 16種需求，不同人對這16種需求的優(yōu)先排序有所不同日熬。

其中有一種需求是理想棍厌，賴斯將其定義為“對社會正義的需要以及對幫助他人或改善社會的欲望”。

簡單說：就是有強烈的使命感竖席，讓世界比變得更美好耘纱。這種價值觀設定值特別高的人會有以下特點：

他們會更努力地追求更高的理想和目標。

他們會努力投入自己的時間和精力毕荐，去滿足這個動機束析。

他們會全身心投入其中，以至于會使他們輕視其他人更看重的一些價值憎亚，比如個人休閑员寇、家庭娛樂、朋友聚會第美。

賴斯所描述的這種理想型動機類型蝶锋，不由得讓我想起埃隆·馬斯克。

埃隆·馬斯克什往，28歲就成了億萬富翁扳缕，錢對他來說早就不是問題，他的目標是解人類的生存的大問題。

馬斯克在接受采訪時說：“我在大學期間就思考過什么是最能影響人類的事躯舔，我的答案是互聯(lián)網(wǎng)驴剔、面向可持續(xù)能源經(jīng)濟的轉化和空間探索這三個領域∮购粒”

為了實現(xiàn)自己的目標仔拟，馬斯克冒險押上自己的一切 ， 他瘋狂的工作， 每周工作超過100小時茶鹃，經(jīng)常在夜里3點多躺下微酬，第二天一早就要趕去開會，晚上又要飛去另一個城市參加活動炒事，還要抽空陪5個兒子玩。

這樣的工作強度和壓力蔫慧，如果不是有宏偉的愿景和使命提供巨大的意義挠乳，又怎么能有足夠的動力堅持下去呢？

馬斯克說：“對我而言姑躲，為人類解決未來問題根本就不是錢的事情睡扬，但大多數(shù)人就算賺很多錢也不愿冒這個險∈蛭觯”

我們或許沒有馬斯克卖怜，喬布斯那樣的偉大的夢想，但我們同樣可以因為發(fā)現(xiàn)事情意義而具有更強的動力和激情阐枣。

如果你現(xiàn)在正在努力奮斗马靠，卻總是缺乏動力和激情，或者毅力不足遇到挫折總難以堅持蔼两，很有可能缺乏足夠的意義和價值甩鳄。

那么 ，你需要重新審視你所做的事情额划，其中是否有你尚未發(fā)現(xiàn)的宏大使命和意義妙啃。如果實在找不到，那么換一件能讓你感到巨大意義的事情吧俊戳？

畢竟有意義才能有激情彬祖，而激情是一切成功的關鍵。

正如喬布斯所說：“我堅信成功的企業(yè)家之所以成功品抽，有一半原因在于他們能純粹地堅持下去……如果沒有很多激情储笑，你無法生存下來。你只會想著放棄圆恤。所以突倍，你得找到自己的激情所在腔稀，去實踐想法、解決問題羽历、糾正錯誤焊虏，否則你會沒有毅力堅持下去。”