提前更新~ 實在是想找個出氣口
關于數(shù)據(jù)安全
看到了一個項目上產品部署在互聯(lián)網中，寒毛就豎起來了挑随。最近找個時間要找領導好好聊聊關于找團隊來做滲透測試的問題雨涛，希望這個flag立下碧浊，以后不會就這樣不了了之。畢竟對產品負責也就是對我自己的職業(yè)生涯負責。
所幸侍芝，和Leader溝通了之后他很支持我的想法研铆，也會給予資源上的支持，希望自己能不負期待州叠。
關于吵架
對棵红，就是關于吵架，而且還沒吵過咧栗，自閉了逆甜。
書上經常會說產品經理的工作可能會被其他崗位入侵，絕對不能縮到一角致板。實際工作中也切切實實體會到了這個問題交煞，團隊中有的開發(fā)就完全按照自己所構想的交互來做，還會出現(xiàn)沒有任何溝通就把錯誤的邏輯做完了的情況斟或。先檢討我自身的問題：需求定義的不是面面俱到非常細致素征，這個要改進。但開發(fā)總是按自己的想法添加交互萝挤，而沒有與產品經理做任何溝通御毅，就沒有一點問題么？明天找項目經理聊聊這個問題吧怜珍。
再說另外一方面端蛆，被強勢的行銷同志入侵了工作職能，強加了一些需求和對模塊名稱的定義進來绘面。前任領導的做法是置之不理欺税，我是產品我說了算侈沪。但是我因為資歷淺的問題常常會感覺被壓一頭揭璃，這樣工作就很難受了。現(xiàn)在的想法和改進的做法是：你如果對產品有好的建議亭罪，你提出來瘦馍，好的我會吸收的，但是我也有權利不采納应役。
其實從我的性格來說情组，不愿意和任何人扯皮撕逼，但坐在產品經理這個崗位上就會遇到很多這樣的事情箩祥，也可以理解為缺點自信心院崇。結論：
面向開發(fā)時盡可能，盡可能袍祖，盡可能的描述細致底瓣，想明白之后再上需求評審；
面向強勢的同事侵入工作職責時蕉陋，試著找方法來引導捐凭，試試拨扶。
關于持續(xù)學習
入職的這兩個月保持每周5小時的學習節(jié)奏一直沒變，早晨到公司看半小時書茁肠，中午午休看半小時患民。曾經很擔心的事情最近有了苗頭：因為忙，而把學習的時間沖抵掉了垦梆。
日報說明：下方的圖表是每日所有的有效時間合計（包含工作匹颤、學習、寫博客等）托猩，上方的圖表是除工作時間之外的其他堆積圖惋嚎，主要關注的是灰色（學習）的時間
分析：
綠框：3月下旬還是很正常的狀態(tài)，學習時間均攤到每日
紅框：近期的狀態(tài)是工作日總有效時間沒變站刑，都產生在了工作上
藍框：工作日沒時間學另伍，周末兩天把時間補回來
結論：
一定要守住的底線是每周學習時間5小時不能少，但感覺要重新分配時間绞旅，盡量還是歸到每日中去摆尝，調整工作狀態(tài)。
關于時間
神奇的發(fā)現(xiàn)在下午三點到六點的這個范圍很清靜因悲，可以用來做深度思考堕汞、設計一類的事情（大概是早上扯皮扯累了下午該干活兒了）
關于決策
說實話現(xiàn)在考慮功能要或是不要，純粹是拍腦瓜子決定的晃琳，也許未來有一天我自己看到這句話的時候讯检，會想罵現(xiàn)在的自己一句：不知者無畏
