白安生

【書籍】

《原則》

【全書的結(jié)構(gòu)框架】

Day1:應(yīng)對現(xiàn)實拜姿，不斷進化

Day2:頭腦開放是決策的前提

Day3:實事求是峻汉，公開透明

Day4:對的人贴汪，做對的事

Day5:像管理機器一樣管理問題

【第四章主題】

對的人脐往，做對的事

【第四章內(nèi)容】

今日導言

人們總是喜歡關(guān)注該做什么事，卻忽略了該選擇誰來做某事扳埂，這樣的后果就是你可能會花大量的精力和金錢去篩選這些合適的人业簿，選中了必然是好事，可是選錯了就要承擔用人不當?shù)拇鷥r阳懂，所以學會科學招聘不僅能幫企業(yè)節(jié)省大量的成本梅尤，還會更容易的幫你挑選到每個崗位所需要的人，今天我們就來看一看橋水的招聘原則

找對做事的人

一件事是否能順利完成岩调，很多情況下都取決于我們所安排的人是否合適巷燥，他可能不是大家耳熟能詳?shù)膫ト耍麄円欢ㄊ瞧渌I(lǐng)域最出色的人号枕，因為你不可能讓愛因斯坦去打籃球比賽缰揪，也不大可能會讓姚明去搞科研工作，并不是說他們不能打籃球或搞科研葱淳，而是他們必須得在自己的領(lǐng)域內(nèi)钝腺，才能更好的發(fā)揮出個人優(yōu)勢，確保在某些事情上赞厕，能夠因為他們而得到最佳的解法艳狐。

在公司當中，力小而任重的人到處都是皿桑，如果你又剛好把一些重要的事交給了力小的人毫目，那你大概率可能會因為用人不當，而承擔高昂的代價诲侮，這些代價可能是精力蒜茴、時間、資源等浆西，但不管具體是什么，都是公司的損失顽腾，而且這樣的損失幾乎可以提前規(guī)避掉，用人不當，這也是許多公司發(fā)展緩慢的原因之一

如果你聽到別人說“蘋果是一家有創(chuàng)造力的公司”的時候漂佩，你可千萬別想著是公司的本身就具備創(chuàng)造力许蓖，想象一下公司背后是由什么組成的，你就會發(fā)現(xiàn)漓摩，找到合適的人在組織中所起到的作用有多大裙士，因為做決策的不是公司，而是人

科學招聘

既然找到合適的人如此重要管毙，那如何評斷自己招的人腿椎，到底是不是自己想要的呢桌硫？達利歐在選人時有著一整套的系統(tǒng)化流程，比如啃炸，在選人的時候铆隘，你需要提前思考準備問哪些問題，再基于應(yīng)聘者給出的不同答案南用，按照你的想法加以區(qū)分膀钠。你還要保存那些想法，以便對照觀察他們的行為和表現(xiàn)是否和他說的那樣言行一致

注意裹虫，在選人還要注重選擇出色的人肿嘲，而不是選擇“此類即可”。大多數(shù)人被招聘就是屬于“此類即可”筑公，就像你要找一位管道工雳窟，你可能會優(yōu)先選擇有經(jīng)驗的管道工，而不必確保他是否具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)十酣。但出色的管道工和普通的管道工差距之間還是有較大的差距涩拙，普通的管道工可能只是幫你修復管道，但出色的管道工不僅會幫你修復管道耸采，還會幫你檢查其它管道是否足夠安全

另外兴泥，大多數(shù)人往往喜歡憑借自己的影響力來幫別人找工作，這并不是什么好事虾宇。對于找工作的人來說搓彻，沒有憑借自己實力得來的工作，可能會出現(xiàn)無法完全勝任的情況嘱朽，對于招聘者來說旭贬，這會有損他們的權(quán)威，對你自己也不好搪泳，因為這表明你會因為朋友而犧牲用人標準稀轨，這就相當于隱形腐敗

物以類聚，人與群分岸军，人通常喜歡和自己相似的人湊在一塊奋刽，在招聘的時候，也會出現(xiàn)這樣的情況艰赞，如果你想找一個有遠見的人佣谐，那就找一個有遠見的人來面試，如果你想尋求綜合素質(zhì)高的人方妖，那就組成一個面試團隊狭魂，這個團隊必須具備綜合素質(zhì)當中的所有素質(zhì)，因此，你需要明確你想招的人雌澄，再盡量安排具備相似屬性的面試官斋泄，通常情況下，更容易的找到你想要的人

過往經(jīng)歷

大部分面試官在招聘的時候掷伙，喜歡看應(yīng)聘者那些光鮮的履歷和在校期間的學習成績是己，但不得不說的是，這兩者都會存在一定的局限性任柜，履歷通常會帶有一些主觀屬性卒废，因為幾乎所有的人都會懂得裝飾自己，而學習成績哪怕再優(yōu)秀宙地，也只能代表應(yīng)聘者在記憶力和提取記憶的速度更為突出摔认。

如果你要招的人剛好需要不錯的綜合能力，那評估一個人的常識宅粥、眼界参袱、創(chuàng)造力和決策能力就顯得尤為重要，而這時候的學習成績所表現(xiàn)出來的參考價值就極其有限了秽梅，雖然思維能力強是好事抹蚀，但應(yīng)聘者有著豐富的經(jīng)驗、出眾的業(yè)績也很重要

讓別人看到機會

作為最高層的管理者企垦，給員工發(fā)放工資是一件很正常價值交換行為环壤，但如何發(fā)放工資，也是有著一定的考究钞诡，比如你的員工薪水普遍低于同行業(yè)的平均水平郑现，那他可能并不會發(fā)揮全部的專注力在工作上，因為你給的薪水很可能僅僅只能讓他維持溫飽荧降，如果那位員工剛好還有其它的消費習慣接箫，那他還有可能會在工作中接手一些私活，用以維持日常的開銷

而如果你是一個慷慨大方的高層管理者朵诫，把員工的薪水調(diào)整到行業(yè)的平均水平以上辛友，那他在工作上或許會更加賣力，因為他深知如果在其它地方做著一樣的工作剪返，薪水并不會比這里高瞎领，甚至假如他不賣力工作，不僅他自己得不到更好的發(fā)展随夸，還可能會因為高于同行業(yè)的薪水被而慕名過來的競爭者擠掉，努力工作震放，必定是他保護自身利益的關(guān)鍵

自私是人的本性宾毒，但商業(yè)合作更多是講究互利共贏，有時候為了更大殿遂、更長遠利益诈铛，而不得不克服掉自己短期的自利心乙各，更多的想著為對方考慮，通常情況下幢竹，結(jié)果是你會得到比失去的更多耳峦。作為高層管理者，要更多的想著如何把蛋糕做大焕毫，而非怎樣切蛋糕才能使自己的獲得最大的一塊