? ? Refinement meeting的召開是為了澄清細(xì)化需求，以提高planning meeting的效率船万，確保下個(gè)迭代可以交付最有價(jià)值的功能，當(dāng)產(chǎn)品或需求復(fù)雜時(shí)可以考慮定期召開多次的refinement meeting以及線下討論痕届，以確保下個(gè)迭代的順利進(jìn)行级乍。
Refinement meeting上PO與團(tuán)隊(duì)共同梳理team的product backlog，根據(jù)story的業(yè)務(wù)價(jià)值由高到低竣贪，需求由明確到不太明確军洼，故事拆分由細(xì)到粗。同時(shí)提出未識(shí)別到的依賴演怎，根據(jù)team的建議調(diào)整backlog優(yōu)先級(jí)匕争，調(diào)整驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（AC），團(tuán)隊(duì)玩牌估算故事點(diǎn)爷耀。
但不是refinement meeting上討論的所有story都一定會(huì)進(jìn)下個(gè)迭代甘桑，雖然高優(yōu)先級(jí)的story幾乎肯定會(huì)做，團(tuán)隊(duì)在下個(gè)迭代會(huì)commit多少story通常是根據(jù)估算在planning meeting上共同確定的歹叮。由于Scrummaster阿光所在的產(chǎn)品及團(tuán)隊(duì)的特殊性跑杭，在planning meeting前的最后一次refinement meeting上共同進(jìn)行了下個(gè)sprint的commitment。（PS：對(duì)于不同團(tuán)隊(duì)或不同時(shí)期咆耿，為踐行敏捷實(shí)踐平穩(wěn)落地艘蹋，可能對(duì)敏捷框架進(jìn)行本土化調(diào)整。）
但這并不是本文的重點(diǎn)票灰，重點(diǎn)是阿光所在的團(tuán)隊(duì)這次commit過程異常順利女阀，在資深開發(fā)阿汪的帶頭commit下宅荤，其他成員紛紛積極commit story并確定交付送測(cè)的時(shí)間點(diǎn)，即使有個(gè)業(yè)務(wù)價(jià)值特別大的需求臨時(shí)提出還不是特別清晰（雖然不推薦不鼓勵(lì)）浸策，團(tuán)隊(duì)也可以做到這樣：
PO to 測(cè)試：這個(gè)story估計(jì)下個(gè)sprint可以測(cè)完嗎冯键？
測(cè)試：開發(fā)能完成測(cè)試就能完成
阿光 to 前端：開發(fā)可能完成嗎？
前端：后端能完成前端就能完成
阿光 to 后端：后端庸汗？
后端：需求清晰了后端就能完成
阿光 to BA：需求估計(jì)什么時(shí)候擂找？
BA：明天上午我的工作就能做完
此時(shí)所有人都滿臉期待地看著我們的SA（SystemAnalyst）
SA：我明天下班前完成
整個(gè)過程一分鐘，在愉快輕松的氛圍下快速達(dá)成commitment宽气，PO很滿意佩憾，團(tuán)隊(duì)很開心，阿光偷著樂枉昏。
團(tuán)隊(duì)在形成過程中逐步建立積極的氛圍陈肛，建立信任及尊重，每個(gè)沖刺制定目標(biāo)的儀式感及完成目標(biāo)的成就感會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐步成為一只能快速反應(yīng)并積極作戰(zhàn)的特種部隊(duì)兄裂，讓我們共同期待句旱！
