【1.印象最深刻的部分】
企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉和倍增器愿吹。公司治理不从，下等公司靠親友義氣，中等公司靠制度犁跪，上等公司靠企業(yè)文化椿息。
企業(yè)文化不是大公司的專利歹袁，小公司更需要企業(yè)文化，一方面寝优，要把底子打好条舔，如果一個(gè)企業(yè)從一開始就沒有企業(yè)文化，不但進(jìn)來的人思想和行為會(huì)五花八門乏矾，而且公司風(fēng)氣未來很難改孟抗；另一方面，初創(chuàng)公司方方面面條件都沒有辦法和大公司相比钻心，在人才競(jìng)爭(zhēng)上靠什么凄硼？只能靠企業(yè)文化。
【2.啟發(fā)和收獲】：一直以為捷沸，只有公司發(fā)展到一定規(guī)模才會(huì)開始著手文化摊沉，前期是公司生存的階段，業(yè)務(wù)才是最重要的痒给，其實(shí)说墨，越是初創(chuàng)期，越需要文化來團(tuán)結(jié)一心苍柏。目前公司人心比較渙散尼斧，急需要文化開聚攏人心。
【3.行動(dòng)和改變】：
1.帶領(lǐng)公司提煉團(tuán)隊(duì)文化
2.用多種方式序仙，比如文化上墻突颊、開會(huì)宣讀文化、文化分享交流會(huì)等多種方式把文化植入員工心里
3.把文化考核納入績(jī)效管理
