2017-07-04 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更134篇
今天談了兩家公司钦听，一個共同的問題：沒有清晰的目標钮惠，今天的目標都沒有共識柳击。
這種情況下氛什，股權(quán)激勵可以做嗎莺葫？
肯定是可以做，但也可以不做枪眉。
這就如同一列高鐵捺檬，目的是不明確，車是可以開贸铜，但開快開慢都一樣堡纬，反正沒有目的地，走到哪算哪蒿秦。
股權(quán)激勵的目的不是為了激勵而激勵烤镐，是為了實現(xiàn)企業(yè)目標。如果目標不明確棍鳖，股權(quán)激勵做與不做炮叶，區(qū)別不大。
道理很簡單渡处，
只有目標清楚了悴灵，你才能確定：
1.激勵誰：在分解和完成目標過程中，誰的責任大骂蓖，激勵就大积瞒，即責權(quán)利對等原則。
2.激勵方式：實股登下、期權(quán)茫孔、虛擬股或組合
3.激勵力度：目標完成難度大，激勵力度就大被芳，股多價低缰贝；否則，就不要用大炮打蚊子了畔濒。
4.激勵條件：有激勵剩晴、有門檻、有條件、有要求
5.激勵調(diào)整：如何根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整激勵額度
顯而易見赞弥，目標不清晰毅整，股權(quán)激勵方案可以做，但激勵效果肯定不理想绽左，實施不好悼嫉，就成了吃大鍋飯。
